Meer dan 2.000 euro per jaar kosten per werknemer die niet voor het MKB gaat werken

De cijfers van Arbeidsverzuim Ze nemen sinds 2019 sterk toe. Volgens een studie opgesteld door de Civismo Foundation, tussen 2019 en 2025, Zowel algemeen ziekteverzuim als geproduceerd door tijdelijke handicap hebben een constante toename aangetoond. Met speciale moeilijkheid voor kleinere bedrijven bij het omgaan met Kosten afgeleid van afwezigheid.

In die zin stelt de studie in eenheidsvoorwaarden vast Een kosten van meer dan 2.000 euro per jaar voor elke werknemer die op de niet -gerelateerde uren werd bezet. Hoewel dit figuur dat kan Krijg het dubbele, in sectoren waar er een speciale incidentie is van ziekteverzuim, zoals industrie of constructie.

Op zijn beurt, zoals dit medium al opmerkte, betekende tijdens het eerste kwartaal van 2025 werkverzuim het verlies van 7,0% van de overeengekomen uren en 5,5% in het geval van tijdelijk onvermogen (IT). Met anderhalve miljoen werknemers die hun werkplek elke dag missen. Hiervan, Ongeveer 1,19 miljoen waren gemiddeld medisch verlof.

1. MKB's hebben moeite met het absorberen van de toename van arbeidsafwezigheid
2. De slachtoffers die groter zijn dan een jaar in de sjablonen voor gemeenschappelijke onvoorziene gebeurtenissen toenemen
3. De directe kosten voor de slachtoffers zijn 62% meer voor bedrijven dan in 2019

4. In het MKB vertegenwoordigt elke daling een hoger percentage van de totale personeelskosten

MKB's hebben moeite met het absorberen van de toename van arbeidsafwezigheid

Zoals experts erop wijzen, kost dit om het bedrijfsleven onder ogen te zien Het heeft een grotere impact op kleinere bedrijven. Omdat grote bedrijven meer marges en meer gestructureerde vervangingsmechanismen hebben. Hoewel het MKB niet voldoende marge heeft om afwezigheid te assimileren zonder hun productiviteit te beïnvloeden wanneer ze worden verlengd.

Het rapport benadrukt ook dat de tijdelijke monitoring van de serie 'een aanhoudende opwaartse trend' weerspiegelt. En dat, zowel het algemene ziekteverzuim waarnaar zaken worden geconfronteerd, evenals degene die eraan is gekoppeld, Hij heeft een constante toename getoond tussen 2019 en 2025.

In die zin, Het benadrukt de evolutie ervan relevantomdat de niveaus sinds 2013 zijn verdubbeld. Dit impliceert “een groei op lange afstand die specifieke maken overstijgt, zoals de gezondheidscrisis van de COVID-19”.

De slachtoffers die groter zijn dan een jaar in de sjablonen voor gemeenschappelijke onvoorziene gebeurtenissen toenemen

Evenzo stelt een andere studie opgesteld door de Mutual Umivale Activa en het Valencian Institute for Economic Research (IVIE) dat dat De toename die door IT is geproduceerd uit de slachtoffers is geconcentreerd in die van gemeenschappelijke onvoorziene omstandigheden (Niet -professionele ziekten en niet -werkongevallen), en geen professionals.

Bij het analyseren van de duur van de slachtoffers, de Lange -stralende processen, Dat wil zeggen, degenen die de 365 dagen overschrijden waren degenen die het meest toenamen tussen 2018 en 2023 (waarvan de laatste datum gegevens biedt) tot het verdubbeld is, verhuizen van respectievelijk 83.000 naar 167.000.

Wat betreft de verloren dagen die overeenkomen met deze sectie, Ze zijn de afgelopen zes jaar met 87% toegenomen, Vergeleken met 35% van de slachtoffers onder de 12 maanden.

De directe kosten voor de slachtoffers zijn 62% meer voor bedrijven dan in 2019

Als Jesús Fernández-Abravo, president van Economen Labour Advisors (EAL) van de General Council of Economists, voor bedrijven, hebben de directe kosten voor Low het uitgelegd aan deze media. Een toename van ongeveer 62 % sinds 2019. Dit ging gepaard met een opmerkelijke toename van de slachtoffers met specifiek twee veronderstellingen.

Zoals uitgelegd, wordt een opmerkelijke toename van het slachtoffers gedetecteerd om geestelijke gezondheidsredenen en musculoskeletale aandoeningendat een groot deel van de langste slachtoffers concentreert. Langdurige slachtoffers vormen een groeiend deel van de totale verloren dagen, hoewel een klein percentage van de totale processen.

“In bestaande rapporten en analyses zoals factoren die hebben geleid tot dit ziekteverzuimverhoging van de bevolkingveroudering, hogere prevalentie van chronische ziekten, congestie in het gezondheidssysteem en een toename van psychische stoornissen. En het wordt ook gewaarschuwd “Emotionele ontkoppeling” van de werknemer als een opkomende factor in het ziekteverzuim, Vooral in sectoren met minder werkverplichting. ”

Bovendien, tijdens de achteruitgang, Het bedrijf blijft zijn sociale offertes betalen die overeenkomen met de werknemer. Dit omvat gemeenschappelijke onvoorziene omstandigheden, werkloosheid of professionele training.

Al deze factoren, de moeilijkheid in De dekking van afwezigheid, vervangingskosten, interne reorganisatie en productiviteitsverlies Ze beïnvloeden kleine bedrijven intenser en in grotere mate op zelfstandige werkzaamheden met werknemers dan grote bedrijven.

“In een klein bedrijf kan elke daling de noodzaak impliceren om essentiële functies te dekken, die dwingt extra uren te betalen, taken tijdelijk inhuren of herverdelen, met verlies van efficiëntie.”

In het MKB vertegenwoordigt elke daling een hoger percentage van de totale personeelskosten

In tegenstelling tot grote organisaties hebben kleine bedrijven minder marge voor schaalbaarheid, dus Elke daling vertegenwoordigt een hoger percentage van de totale personeelskosten.

“Een achteruitgang kan kritieke onderbrekingen, vertragingen in leveringen, boetes of verlies van klanten veroorzaken, die de” verborgen “kosten omzetten in relevanter dan de directe kosten,” zei de president van EAL. In dit opzicht, benadrukte de volgende aspecten Om rekening te houden:

• Onvoorziene kosten als gevolg van ziekteverzuim of langdurige slachtoffers kunnen Breng uw financiële levensvatbaarheid in gevaar Als bedrijven niet zijn voorbereid en ook effecten hebben op de rest van de werknemers. “Het kan de werkomgeving aanzienlijk beïnvloeden, overbelasting in de andere werknemers genereren of rotatie genereren.”
• Preventie als investering Voor MKB -bedrijven en freelancers: “Het kan de sleutel zijn.” Acties zoals fysieke en mentale welzijnsprogramma's; Ergonomie verbetering; verzoening en flexibiliteit of vroege afwezigheid, hulp Verminder zowel duur als frequentie van de slachtoffers.
• Implementeer controlesystemen, medische monitoring en progressieve herstel Het maakt het mogelijk onnodige langdurige slachtoffers te verminderen.
• Outsourcing van niet -kritieke functies of Deel Services Onder het MKB van dezelfde sector kan de impact van het ziekteverzuim verdelen.
• Bovendien moeten collectieve overeenkomsten en openbaar beleid “ Stimulansen bevorderen Om ziekteverzuim te verminderen met subsidies of hulp om preventieve programma's in kleine bedrijven of voor zelfbewerkers te implementeren, “voegde hij eraan toe.

Ten slotte stelt de algemene socialezekerheidsrecht vast dat in het geval van veel voorkomende ziekten of werkongeval, De meststof van het voordeel Het wordt als volgt beheerd:

• Dag 1 tot 3: Normaal gesproken wordt geen bepaling in rekening gebracht en betaalt het bedrijf geen salaris.
• Dag 4 tot 15: De werknemer heeft recht op 60 % van de regelgevende basis. Dit bedrag wordt door de onderneming gevorderd als de overeenkomst het dwingt (“afgevaardigde betaling”).
• Dag 16 tot 20: Het voordeel van 60 % betaalt sociale zekerheid of wederzijds, hoewel het bedrijf het soms bevordert als er een gedelegeerde betaling is.
• Vanaf dag 21: De werknemer ontvangt 75 % van de regelgevende basis en betaalt voor sociale / wederzijdse veiligheid. Het bedrijf moet mogelijk (tot 100 %) aanvullen als een overeenkomst dit vereist.