Baas zijn is niet meer zo interessant als voorheen. Het is een realiteit. Steeds meer professionals, vooral jongeren, stellen de balans tussen verantwoordelijkheid, compensatie en levenskwaliteit tot op het punt in vraag actief ontslag nemen uit hogere posities die voorheen als ambitieus werden beschouwd.
Wat zit hierachter? Wat zijn de redenen? Magalí Rieradirecteur van de Master's Degree in People Management, Talent and Digital Transformation aan UNIE University, uitgelegd voor 'NoticiasTrabajo' deze modelveranderingmet alles wat dat met zich meebrengt.
“Momenteel worden we geconfronteerd met een verandering in de hiërarchie van waarden. De huidige werknemers, vooral de jongste, hebben hun ouders hun gezondheid en gezinstijd zien opofferen voor een positie die, ondanks een aanzienlijke economische crisis, geen stabiliteit garandeerde”, legt de deskundige uit.
Daarbij komt dat de beloning het offer niet compenseert: “In veel gevallen de opportuniteitskosten van het aanvaarden van een verantwoordelijkheid (zeer ruime beschikbaarheid, stress…) zijn groter dan de voordelen; Promotie wordt dus niet langer gezien als een beloning voor goed werk, maar wordt gezien als een slecht betaalde activiteit waarmee je niet genoeg verdient.hoewel het een stimulans vormt voor persoonlijke en professionele ontplooiing.”
Gebrek aan ambitie of een verandering van prioriteiten?
Er zijn veel zakenmensen die kritiek hebben op het feit dat jonge mensen minder ambitie of tolerantie voor inspanningen hebben. Dat ze, ook al zijn ze het best voorbereid en het zogenaamd 'gemakkelijker' hebben, het meest 'klagen' en met geen enkele baan tevreden zijn. Zelfs Economen als Gonzalo Bernardos hebben zich bij deze groep aangesloten.
Magalí Riera ontmantelt deze gemakkelijke toespraak: “Het is duidelijk Het is geen gebrek aan verlangen om te werken, het is een overlevingsinstinct. De 'burn-out' is gedemocratiseerd en werknemers zien dat middenmanagers degenen zijn die het meest lijden: Ze bevinden zich tussen de rots van het management en de harde plek van hun teams. Als promotie betekent dat je weekenden verliest of eindigt met angst, besluit de werknemer dat zijn of haar gemoedsrust een hogere marktwaarde heeft dan welke extra verantwoordelijkheid dan ook; ook omdat de voordelen niet overeenkomen met wat er van de werknemer wordt verwacht.”
Dit gebrek aan aanpassing, of het onvermogen om de werkelijke behoeften van de beroepsbevolking te begrijpen, zou kunnen leiden tot verlies van talent. ‘Blijkbaar nemen we een risico, een vacuüm van middelmatig leiderschap. Als de beste profielen hiervoor besluiten het risico niet te nemen, omdat ze hun levenskwaliteit waarderen, Bedrijven moeten kiezen wie ze promoten, simpelweg uit degenen die meer veerkracht hebben of een agressievere ambitie hebben. Dit heeft invloed op de cultuur van het bedrijf en op het behouden en bevorderen van talent”, waarschuwt de deskundige.
Riera erkent dat werknemers “op veel manieren” gemotiveerd kunnen worden, hoewel hij erop wijst dat promoties “een van de opties moeten zijn waarvan we moeten weten hoe we deze op de juiste manier moeten beheren.” Het bieden van concurrerende salarissen, echte flexibiliteit of het hebben van “een doel dat verband houdt met de taken van de werknemer, waardoor hij zich nuttig voelt”, zijn echter goede prikkels om talent aan te trekken en te behouden.
“Invloed en samenwerking krijgen de voorkeur boven positionele macht, leiderschap wordt gekozen”
Er heeft niet alleen een verandering plaatsgevonden in de prioriteiten, maar ook in de manier waarop een bedrijf moet worden georganiseerd en geleid. Op de vraag of er sprake is van een afwijzing van rigide hiërarchische structuren, geeft Riera aan dat jonge mensen leiderschap zoeken, en niet autoritarisme.
“De nieuwe generaties functioneren beter met meer autonomie en het toewijzen van een doel. We hebben zeer goed voorbereide generaties werknemers die willen laten zien dat ze goede professionals zijn, maar in minder rigide omgevingen. Het baasmodel dat simpelweg toezicht houdt en toezicht houdt, wordt gezien als een obstakel voor wendbaarheid. Invloed en samenwerking krijgen de voorkeur boven positionele macht, er wordt gekozen voor leiderschap”, legt hij uit.
Hoe herontwerp je nu een carrièreplan zodat het ‘horizontaal’ is zonder dat de werknemer het gevoel krijgt dat zijn of haar carrière is gestagneerd? Magalí Riera geeft aan dat we ons in dit geval “niet kunnen concentreren op het hogerop gaan, maar op verworven en ontwikkelde vaardigheden.” Met dit loopbaanplan wordt de medewerker waardevoller gemaakt voor het bedrijf en de markt, “omdat ze steeds meer kennis hebben.” en vaardigheden”.
In dit nieuwe werksysteem is het de moeite waard om je af te vragen welke leiderschapsvaardigheden essentieel zijn bij het managen van teams, rekening houdend met de neiging om welzijn boven status te stellen.
“Ik denk dat empathie cruciaal is, in het besef dat ze een leven buiten het werk hebben, en dat alle verantwoordelijkheden die iemand op zich heeft of heeft een plek moeten kunnen innemen in hun dagelijks leven. Het is belangrijk om veilige omgevingen te creëren waarin ze zich kunnen ontwikkelen, en om specifieke doelstellingen vast te stellen waaraan ze moeten voldoen, om de werknemer echt autonomie te geven”, antwoordt Riera.
Zijn bedrijven voorbereid?
We weten al wat de prioriteiten van de nieuwe generaties zijn, die essentieel zijn voor het aantrekken en behouden van het beste talent, maar zijn de HR-afdelingen voorbereid? Weet jij hoe je prestaties kunt meten aan de hand van impact en niet aan de hand van uren of hiërarchische verantwoordelijkheid?
“Hoewel sommigen al voor doelstellingen werken, is het waar de meeste zijn nog niet klaar. Sterker nog, we blijven stappen terugzetten op het gebied van presenteïsme; we hechten niet zoveel waarde aan kwaliteit als wel aan de hoeveelheid uren toewijding.. Meten op basis van impact, door het verwezenlijken van doelstellingen, vereist een hoge organisatorische volwassenheid en zeer geavanceerde evaluatiesystemen die efficiëntie belonen in plaats van de tijd die wordt besteed aan het voltooien van een taak”, besluit Magalí Riera, waarmee hij duidelijk maakt dat er nog een weg te gaan is.
