Het rapport van Robert Walters onderzoekt hoe de Ierse professionals omgaan met de toenemende, nog niet onderkende werkdruk.
Volgens onderzoek van Robert WaltersIerse professionals melden een toename van het werk als gevolg van een groeiende 'schaduwwerklast', bestaande uit de onzichtbare, niet-kerntaken die werknemers vaak uitvoeren naast hun belangrijkste verantwoordelijkheden en activiteiten.
Zes van de tien Ierse deelnemers aan het onderzoek van Robert Walters zeiden dat de reikwijdte van hun werk het afgelopen jaar is uitgebreid, zonder dat dit officieel wordt erkend, erkend of gepaard gaat met extra beloning of loopbaanontwikkeling.
Als reactie daarop bevinden professionals zich in een positie waarin ze nu langer werken (53% van de respondenten). Bijna één op de vijf geeft aan vaak taken te moeten delegeren waar mogelijk. Slechts 16 procent van degenen die hun gegevens hebben bijgedragen, heeft zelfs met hun werkgever gesproken over de plotselinge piek in de werkdruk.
In een reactie op de aankondiging zei Suzanne Feeney, de country manager bij Robert Walters Ireland: “Veel Ierse organisaties hebben momenteel te maken met een lastiger bedrijfsklimaat, waarbij ze te maken krijgen met kostendruk, grotere concurrentie om toptalent en de noodzaak om meer te leveren met minder middelen.”
Uitvlammen
Wanneer het werkniveau op de werkvloer stijgt, gaat dit vaak gepaard met burn-out, vermoeidheid en algemene ontevredenheid. Uit het rapport blijkt dat werkgevers nu meer verantwoordelijkheden willen beheren wenden tot AI-tools als middel om meer tijd te creëren. 37 procent van de Ierse werknemers gaf toe AI-tools te gebruiken om taken uit te voeren die ze normaal gesproken niet zouden kunnen uitvoeren.
Ruim twee op de vijf deelnemers (42 procent) legden uit dat burn-out op het werk vaak voorkomt, terwijl nog eens 35 procent het als een periodieke ervaring rapporteerde.
“Het op zich nemen van nieuwe verantwoordelijkheden kan waardevol zijn voor zowel individuen als organisaties, vooral als het de groei en capaciteitsopbouw ondersteunt”, zegt Andrew Powell, Chief Commercial Officer bij Robert Walters.
“Maar als die inspanning niet effectief wordt onderkend of beheerd, kan dit leiden tot vermoeidheid en afnemende rendementen, met gevolgen voor alles, van de besluitvorming tot de algehele productiviteit.”
Powell adviseerde werkgevers en leiders om in de gaten te houden hoe het werk wordt verdeeld en of werknemers onder toenemende druk staan.
Hij zei: “Het aanpakken van de kruip van de werkdruk vereist een beter inzicht in waar de druk toeneemt en het reageren met de juiste mix van oplossingen, of dat nu het herverdelen van werk is, het investeren in de juiste tools of het inbrengen van tijdelijke expertise waar nodig.
“Uiteindelijk zullen organisaties die de juiste balans vinden tussen efficiëntie en duurzame werkdruk beter gepositioneerd zijn om prestaties op de lange termijn te behouden.”
