Je kunt je waarschijnlijk geen professionele atleet voorstellen zonder coach. Zelfs op hun hoogtepunt gebruiken atleten coaches om hun spel te verbeteren en effectiever samen te werken met hun teamgenoten. Leiders in alle soorten organisaties hebben om dezelfde redenen leiderschapscoaching nodig.
De moderne leider heeft een aanpasbare reeks vaardigheden, doelen en strategieën nodig om anderen daartoe te inspireren meer samenwerken en productief. Ze moeten het ook allemaal doen op een manier die in de loop van de tijd duurzaam is. Het vinden van een coachende leiderschapsstijl die voor u werkt, kan u helpen uw sterke punten te verfijnen, effectieve interpersoonlijke vaardigheden op te bouwen en uitdagingen aan te gaan.
Wat is leiderschapscoaching?
Leiderschapscoaching is een proces dat wordt gebruikt om het leiderschap te ontwikkelen leiderschapskenmerken nodig om te ontmoeten professionele doelen naast een team. Het richt zich doorgaans op talenten zoals het vergroten van het zelfbewustzijn, het verbeteren van communicatieve vaardighedenen het ontwikkelen van een leiderschapsstijl dat aansluit bij organisatorische doelen via één-op-één begeleiding of geformaliseerde programma’s. Verschillend coachende leiderschapsstijlen verschillende onderwerpen behandelen, zoals professionele leiderschapsontwikkeling, feedback of mentorschap.
Hoewel leiderschapscoaching soms ook wel leiderschapscoaching wordt genoemd uitvoerende coachingDe twee verschillen in die zin dat leiderschapscoaching niet alleen bedoeld is voor mensen in een formele gezagspositie, terwijl executive coaching dat wel is.
Leiderschapscoaching is een vorm van leiderschapstraining professionals op alle niveaus kunnen er gebruik van maken anderen inspireren En invloed hebben op de prestaties van een team. Een bepaalde coachende leiderschapsstijl kan zich richten op verschillende aspecten van leiderschap, maar de voordelen van elk type zijn onder meer:
Een van de beste dingen van één-op-één leiderschapscoaching is dat het volledig gepersonaliseerd is om aan uw behoeften te voldoen. Als je bijvoorbeeld gefocust bent op langetermijndoelen en groei, kun je misschien iemand kiezen die een toekomstgerichte coachende leiderschapsstijl heeft.
Als je moeite hebt met het stellen van doelen, kun je kiezen voor een coachende leiderschapsstijl die zich richt op doelen. Hoewel je een coach nodig hebt die zich aan jouw situatie kan aanpassen, volgt de meeste leiderschapscoaching meestal hetzelfde basisproces.
Het typische leiderschapscoachingproces
Zowel leiderschapscoaching als executive coaching werken het beste wanneer elke stap in het proces momentum opbouwt in de richting van een meetbaar talent of verandering in uw organisatie. vaardigheden op de werkplek. Door samen te werken met een coach die een gerichte leiderschapsstijl hanteert, kunt u zich concentreren op het ontwikkelen van één vaardigheid tegelijk.
Het leiderschapscoachingproces biedt een kader voor het ontwikkelen van kernprincipes van leiderschap en is gebaseerd op het volgende:
Met behulp van een leiderschapscoachingmodel, mentor of programma kunt u uw huidige vaardigheden beoordelen, doelen stellen en werken aan het bereiken van betere resultaten.
1. Eerste beoordeling
Bij leiderschapscoaching wil je coach eerst inzicht krijgen in jouw huidige situatie managementvaardighedenzelfbewustzijn, mentaliteit, gedrag en uitdagingen. Afhankelijk van hun coachende leiderschapsstijl kunnen ze hulpmiddelen gebruiken zoals: 360 graden feedback, zelfbeoordelingenof persoonlijkheidstesten op de werkvloer.
Eén van de meest gebruikte tools in deze fase is het 360 assessment. Het verzamelt anders soorten feedback van relevante personen, waaronder collega's, ondergeschikten, supervisors en uzelf. Het doel is om u te helpen volledig te begrijpen hoe u op verschillende niveaus wordt waargenomen door middel van kwalitatieve en kwantitatieve feedback.
Zelfbeoordelingen, persoonlijkheidsbeoordelingen en EQ-beoordelingen zijn ook populaire hulpmiddelen. Ze stellen u in staat te begrijpen hoe uw onderscheidende kenmerkenneigingen en het vermogen om de emoties van anderen te herkennen, hebben invloed op uw vermogen om leiding te geven. Enkele populaire beoordelingen zijn onder meer de Myers-Briggs Type-indicator (MBTI)de Dominantie, Invloed, Standvastigheid en Consciëntieusheid (DISC) beoordelingen de EQ-i 2.0.
2. Doelen stellen en meten
Zodra u weet welke coachende leiderschapsstijl uw voorkeur heeft en wie u bent als leider, gaat u samen met uw coach plannen hoe u zich precies wilt verbeteren. Je coach kan ook de instelling aanbevelen SLIMME doelstellingendie zijn:
De werk doelen die u stelt, moet zowel de organisatorische doelen als uw persoonlijke doelen in overweging nemen carrière ambities. Uw coach helpt u bij het uitstippelen van duidelijke, uitvoerbare en meetbare groeistrategieën, zoals leesmateriaal, workshops of trainingssessies.
Een belangrijk onderdeel van het stellen van doelen bepaalt hoe u uw voortgang gaat meten. U kunt bijvoorbeeld uw 360-beoordeling opnieuw uitvoeren, uw team ondervragen of volgend jaar opnieuw om feedback van een supervisor vragen en elke reeks scores vergelijken.
3. Coachingssessies
Nadat u uw doelen heeft gesteld, gebruikt u uw reguliere één-op-één leiderschapscoachingsbijeenkomsten om uw voortgang te controleren en eventueel te bespreken leiderschap uitdagingen je wordt geconfronteerd, en nieuw gedrag versterken. Dit zijn interactieve, gerichte discussies waarbij uw coach u aanmoedigt om te oefenen zelfreflectie En daag jezelf uit.
Je coach luistert actief en vraagt open vragen om u te helpen uw voortgang te verkennen. Je kunt ook op scenario's gebaseerde rollenspellen doen, zodat je coach dat kan constructieve feedback geven dat kan je helpen werkprestaties verbeteren in bepaalde situaties.
4. Toepassing in de echte wereld
Je coach zal je taken of projecten toewijzen om je te helpen je nieuwe vaardigheden in de echte wereld te cultiveren. Ze kunnen zoiets als het volgende zijn:
Deze taken hebben rechtstreeks betrekking op uw favoriete coachende leiderschapsstijl, uw organisatie en het plan dat u met uw coach heeft opgesteld. Ze kunnen u eraan helpen herinneren uw nieuwe leiderschapsvaardigheden in uw organisatie op te nemen dagelijkse routine.
Voordelen van leiderschapscoaching
Waarom is coaching belangrijk in leiderschap? Het eenvoudigste antwoord is dat het een positief rimpeleffect veroorzaakt. Coaching zorgt voor effectievere leiders die betere bedrijven bouwen en gelukkiger zijn directe rapporten. Terwijl je groeit, inspireer je teamwerk En vertrouwen opbouwen en een gedeeld doel binnen uw team.
Effectievere leiders
Het werken met een coach creëert toegewijde tijd en ruimte voor groei, die vaak over het hoofd wordt gezien in de drukte van de dagelijkse verantwoordelijkheden. Met duidelijke doelen, een specifieke coachende leiderschapsstijl en een gestructureerde meetstrategie kunt u een effectievere leider worden.
Stel je een nieuw afdelingshoofd voor dat worstelt met delegatie. Door middel van coaching en regelmatige check-ins kan een coach hen helpen hun neiging tot overdreven betrokkenheid te herkennen. Die coach kan hen helpen bij het vinden van hulpmiddelen daarvoor stop met micromanagen medewerkers en directe ondergeschikten om hen te helpen motiveren hun team en de onafhankelijkheid bevorderen.
Betere bedrijven
Wanneer leiders effectiever zijn, creëren ze een positief resultaat werkomgeving waar Medewerkers zijn gelukkiger en meer betrokken. Inhoudelijke en proactieve teams zijn daar beter op toegerust betere beslissingen nemen namens de organisatie en zichzelf en zelfs een positieve impact hebben op de rest van de wereld.
Denk aan een organisatie waar miscommunicatie tussen afdelingen op de werkvloer regelmatig projectvertragingen veroorzaakt. Senior leiders ondergaan coaching om hun cross-functionele samenwerking te verbeteren. Als gevolg hiervan worden projecten sneller uitgevoerd en voelen medewerkers zich gemotiveerder innoveren.
Gelukkigere werknemers
Wanneer jij een betere luisteraar worden en nog een adaptief of empathische leiderzullen uw directe ondergeschikten zich waarschijnlijk meer gewaardeerd en gemotiveerd voelen om goed werk te leveren.
Een team zou kunnen beginnen met laag moreel omdat hun manager niet betrokken is. Na hun leider wordt gecoacht in technieken die emotionele intelligentie verbeterenbeginnen ze teamleden daartoe aan te moedigen betekenisvolle feedback bieden en herken hun individuele bijdragen. Na verloop van tijd worden werknemers meer betrokken en productiever.
Sterkere besluitvorming
Wanneer u uw begrijpt vooroordelenje neemt betere beslissingen. Coaching kan leiders helpen evenwichtiger en doordachter keuzes te maken, omdat u over het talent en de vaardigheden beschikt om verschillende perspectieven en uitkomsten in overweging te nemen.
Een leidinggevende die voor een uitdaging staat zoals verstoringen van de supply chain van de organisatie, zou dat kunnen zijn overweldigd voelen door te concurreren prioriteiten. Door middel van leiderschapscoaching leren ze het probleem op te splitsen, afwegingen af te wegen en een duidelijke oplossing te implementeren actieplan. Als gevolg hiervan zijn zij sterkere relaties opbouwen met leveranciers.
Meer samenwerkende teams
Effectieve leiders bouwen betere relaties op met werknemers en multifunctionele belanghebbenden, waardoor teams beter samenwerken. Wanneer leiders de vaardigheden hebben om de spanning op de juiste manier te verminderen, is het gemakkelijker om dat te doen omgaan met conflicten op de werkvloer snel en zorg ervoor dat teams beter samenwerken.
Stel dat een marketingteamleider weet dat er spanning bestaat tussen de creatieve en analytische afdelingen. Door middel van coaching kan de manager strategieën leren om teamleden te helpen hun misverstanden aan te pakken. Hierdoor kunnen creatievere beslissingen worden ondersteund door data.
Waarom is leiderschapscoaching zo impactvol?
Uit onderzoek gepubliceerd in New Directions for Student Leadership blijkt dat leiderschapscoaching heeft impact omdat het uw metacognitieve vaardigheden (MCA) verbetertof begrip van uw denkprocessen. Degenen met een sterke MCA zijn doorgaans zelfbewust, nemen zelfverzekerde beslissingen en lossen problemen goed op.
MCA is een belangrijke factor in de leiderschapsontwikkelingsbereidheid (LDR), wat uw paraatheid en bereidheid is om uw leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen. Coaching gebruikt uw MCA om de zelfreflectie te verdiepen en nieuwe leiderschapsvaardigheden in uw dagelijkse leven te integreren.
Hoe kies je het juiste leiderschapscoachingprogramma?
Eén van de belangrijkste onderdelen van een coachingprogramma is de coach. Hier zijn enkele manieren om te beoordelen of een programma of persoon geschikt voor u is.
- Biedt een veilige en ondersteunende omgeving: Als de chemie met een coach na een paar sessies niet goed is, is het volkomen acceptabel om andere opties te verkennen. Rapport opbouwen en comfort zijn essentieel voor een succesvolle coachingrelatie.
- Biedt ondersteuning voor uw agenda: Als een coach prioriteit geeft aan zijn eigen agenda of zich uitsluitend op de agenda richt soort coaching waar ze zich het prettigst bij voelen, past het misschien niet het beste bij uw ontwikkelingsbehoeften. Zoek iemand die een persoonlijke of collaboratieve aanpak hanteert.
- Biedt doelgericht en specifiek feedback: Zoek iemand wiens coachingstijl je helpt je blinde vlekken te zien, in plaats van iemand die je alleen maar laat luchten zonder vooruit te komen.
- Biedt een duur van betrokkenheid: Hoewel de meeste coachingprogramma's tussen de 3 en 12 maanden duren, laten de gegevens van BetterUp zien dat significante en aanhoudende groei doorgaans minimaal ongeveer 6 maanden duurt. Zoek een coach die bereid is om op lange termijn met je samen te werken.
- Zorgt voor consistentie: Of je het nu persoonlijk doet of online coachingzoek een coach en programma waarmee je wekelijks of tweewekelijks aan de slag gaat. Zonder consistentie zijn uw kansen om het gewenste resultaat te bereiken aanzienlijk kleiner.
- Biedt trackingtools: Veel programma's gebruiken meet- of trackingtools om hun proces te ondersteunen. Zoek een coach die opvolgt hoe u deze hulpmiddelen gebruikt, zodat u altijd in de juiste positie verkeert groeimindset.
Door het vinden van de juiste mentorje bereidt je voor op veel meer dan alleen professionele groei op korte termijn. Je cultiveert de vaardigheden en groeimindset die nodig zijn om met vertrouwen en effectief toekomstige uitdagingen aan te gaan.
Van degenen die hebben deelgenomen aan de coachingprogramma's van BetterUp, geeft 66% aan zich voorbereid te hebben op hun volgende carrièreniveau, en 77% voelt zich effectiever. Bovendien wil 77% van de leden dat iedereen in hun team toegang heeft.
Gebruik leiderschapscoaching om u voor te bereiden op de toekomst
Coaching stelt leiders in staat hun teams te inspireren en aanpassing en innovatie te stimuleren, ongeacht welke onverwachte organisatorische uitdagingen de toekomst in petto heeft. Leiderschapscoaching gaat niet alleen over het leren van nieuwe vaardigheden die u kunt opdoen TED-gesprekken of leiderschapspodcastsof. Het gaat erom je te transformeren in een flexibele denker met een mentaliteit om anderen te motiveren en in staat te stellen hun talent op de meest effectieve manier te gebruiken.
Begin uw reis met een BetterUp-coach om een effectievere leider te worden, om te gaan met onzekerheid, talent bij anderen te bevorderen en groei aan te moedigen.
