BMS's Paul Martin biedt advies over hoe jonge professionals hun carrière kunnen starten.
Voor Paul Martin, een senior manager van de inbedrijfstelling, kwalificatie en validatie bij Bristol Myers Squibb (BMS), is het cruciaal dat moderne bedrijven die actief zijn in de biofarmaceutische ruimte, het talent van vroege carrière ondersteunen, in het wervingsfase en zelfs voor die tijd.
“Buiten traditionele afgestudeerde programma's, volgen we een proactieve benadering van het ondersteunen van talent in een vroeg stadium. Het begint met te verschijnen op scholen, hogescholen en gemeenschappen, ruim voordat iemand klaar is om een baan aan te vragen,” zei Martin.
“Via onze CSR-initiatieven werken we nauw samen met scholen en hogescholen om te demystificeren hoe een carrière in de farma eruit kan zien. Ons overgangsjaarsprogramma, bijvoorbeeld, geeft studenten een echte blootstelling aan de werkplek die nieuwsgierigheid oproept. We runnen ook gerichte stageprogramma's die studenten niet alleen in de schaduw geven, maar zinvol, maar zinvol projectwerk.”
Hij legde uit dat gestructureerde, begeleidende ervaringen vroege carrière-aanvragers de toegang tot fulltime posities geven.
“We maken er een punt van om aanwezig te zijn op universiteitsevenementen, panels en presentaties omdat we weten dat vroege betrokkenheid leidt tot langdurige relaties. Uiteindelijk gaat het om het openen van zoveel mogelijk deuren voor jong talent, ongeacht of studenten door het traditionele universitaire pad komen of een andere route nemen. Die diversiteit van achtergrond en gedachte houdt ons innovatief.”
Afbeelding: Paul Martin
Welk advies heb je voor mensen aan het begin van hun carrière?
Je hoeft het niet allemaal aan het begin van je carrière te hebben. Blijf eerder flexibel en laat uw nieuwsgierigheid het voortouw nemen. Wees niet bang om vragen te stellen, stel er veel van. Niet alleen over uw taken, maar over hoe dingen werken, waarom beslissingen worden genomen en waar het bedrijf naartoe gaat. Mensen vroeg in hun carrière zijn vaak bang dat het stellen van vragen hun onervarenheid benadrukt, maar eigenlijk is het precies het tegenovergestelde.
Het laat zien dat je verloofd bent, kritisch denkt en enthousiast is om te leren, en dat is precies wat leiders willen zien. Nieuwsgierigheid helpt je om stippen sneller te verbinden, het grotere geheel te begrijpen en meer kansen te vinden die anderen misschien missen. Je zult verrast zijn hoe bereid mensen zijn om hun kennis te delen, het enige wat je hoeft te doen is vragen. Dus leun in de beginners mentaliteit. Blijf nieuwsgierig, blijf vragen en onderschat nooit de waarde van een eenvoudige vraag, het kan uw hele traject veranderen.
Welke vaardigheden zijn cruciaal voor starters in de vroege carrière en hoe kunnen ze worden ontwikkeld?
Als er één combinatie is die professionals in de vroege carrière onderscheidt, is dit de mogelijkheid om samen te werken en innovatief te denken. Je hebt geen jarenlange ervaring nodig om een nieuw perspectief te brengen, in feite is dat buitenstaander mentaliteit vaak is waar innovatie begint.
Nieuwsgierig zijn, vragen 'waarom' of 'wat als' en bereid zijn om uit te dagen hoe dingen altijd zijn gedaan, zijn dat ongelooflijk waardevolle eigenschappen. Maar de magie gebeurt echt wanneer die nieuwsgierigheid gepaard gaat met samenwerking. De beste ideeën komen van teams die disciplines kruisen, elkaar uitdagen en voortbouwen op elkaars denken.
Dus als je vroeg in je carrière bent, leun daar dan op. Praat met mensen buiten je directe team. Deel uw ideeën. Vraag hoe u kunt bijdragen. Geweldige organisaties zullen die drive herkennen en ondersteunen. Ze geven je platforms om te experimenteren, je te verbinden met mentoren en je te helpen die ideeën in impact om te zetten.
Hoe kunnen organisaties professionals ondersteunen aan het begin van hun carrière, of die zijn verhuisd naar een gebied waar ze minder ervaring in hebben?
De juiste ondersteuning is cruciaal voor elke nieuwe start. Dit betekent niet een dag-één checklist of onboarding-plan, maar eerder een opzettelijke en aanhoudende inspanning om een omgeving te creëren waar fouten worden behandeld als leermogelijkheden en nieuwsgierigheid wordt aangemoedigd.
Een van de beste dingen die een organisatie kan doen, is om werknemers te koppelen aan een mentor of buddy, niet hun manager, maar eerder iemand die precies is geweest waar ze zijn. Dit biedt onschatbare begeleiding en helpt hen om hun nieuwe rollen met vertrouwen te navigeren.
Toegang tot leren is een andere sleutelfactor. Nieuwe starts moeten de vrijheid hebben om te zwerven en de werking van het team te verkennen, zodat ze hun rol kunnen achterhalen. Dit kan worden geboden door schaduwmogelijkheden.
Ten slotte denk ik dat zichtbaar leiderschap cruciaal is. Wanneer nieuwe leden zich gewaardeerd en gehoord voelen, beginnen ze het gevoel te hebben dat ze erbij horen en dat is wanneer ze een echte impact beginnen te hebben.
Hoe creëert BMS een cultuur van loopbaanontwikkeling voor zowel nieuwe medewerkers als meer gevestigde professionals?
Loopbaanontwikkeling bij BMS wordt niet aan het toeval overgelaten, het is ingebouwd in de cultuur. Of je nu net begint of jarenlange ervaring heeft, er is een duidelijke focus op ontwikkeling, mobiliteit en groei op lange termijn.
Vanaf de eerste dag worden werknemers aangemoedigd om open gesprekken te voeren over hun carrièredoelen. Regelmatige één-op-één vergaderingen met managers helpen deze doelen vorm te geven aan tastbare ontwikkelingsplannen, ondersteund door voortdurende feedback en leermogelijkheden.
We hebben ook een sterke nadruk gelegd op interne mobiliteit. Mensen worden gemachtigd om nieuwe rollen, projecten en afdelingen te verkennen, of het nu gaat om functies of in leiderschap stappen. Het verplaatsen tussen laboratoriumgebaseerde wetenschappelijke rollen, praktische operaties werk en technische engineeringfuncties zijn gebruikelijk bij Cruiserath.
Die flexibiliteit stelt individuen in staat om met het bedrijf te groeien, niet daarbuiten. En het gaat niet alleen om het beklimmen van een ladder. Bij BMS kan progressie de expertise verdiepen, de focus verleggen of zelfs je carrièrepad opnieuw voorstellen.
