Jack Kneafsey van BMS geeft advies over hoe jonge mensen en starters de stage-ervaring kunnen maximaliseren.
Jack Kneafsey, een senior manager voor steriele geneesmiddelenactiviteiten en medeleider van het BMS Intern Program, trad in januari 2024 in dienst bij Bristol Myers Squibb (BMS), in een tijd dat het team relatief klein was.
Hij vertelde het SiliconRepublic.com: “Toen de kans zich voordeed om mede leiding te geven aan het BMS-stagiaireprogramma als onderdeel van het University Relations-team, zag ik het als een waardevolle manier om in contact te komen met collega’s op de campus en een ‘één campus’-aanpak te ondersteunen voor het ontwikkelen van talent aan het begin van de carrière, inclusief toekomstig talent dat in de loop van de tijd kan bijdragen aan onze evoluerende locatieactiviteiten.”
Hij legde uit dat een van de meest lonende aspecten van zijn rol is wanneer er tastbaar bewijs is van de voortgang en professionele ontwikkeling van een stagiair, vooral wanneer hij de kans krijgt om de projecten waaraan hij heeft gewerkt uit te leggen aan collega's, senior leiders en vertegenwoordigers van universiteiten.
Hij zei: “Het geeft onze collega's de kans om uit de eerste hand de vaardigheden en het vertrouwen te zien die de stagiaires ontwikkelen door middel van zinvol projectwerk. Het is ook een waardevolle kans om in contact te komen met vertegenwoordigers van de universiteit en studenten, feedback te verzamelen over de programma-ervaring en praktische manieren te identificeren om toekomstige stageprogramma's te blijven versterken.”
Hoe belangrijk is het dat stagiaires en beginnende starters aan het begin van hun professionele leven worden ondersteund?
It is erg belangrijk. De gewoonten, het vertrouwen en de technische basis die mensen tijdens hun eerste professionele ervaring opbouwen, kunnen bepalen hoe zij hun vroege carrière benaderen. Daarom is het BMS-stagiaireprogramma opgebouwd rond het 70:20:10-model, een leer- en ontwikkelingsaanpak die praktische ervaring, ondersteuning van anderen en formele training combineert.
In de praktijk combineert dit dagelijkse ervaring via projectwerk en cross-functionele samenwerking, evenals feedback en mentorschap van rekruteringsmanagers, het stagiairteam en afgestudeerde mentoren en formele leermogelijkheden zoals presentatieworkshops, CV- en interviewvoorbereiding en Lean Six Sigma-training.
Zal deze vroege steun zich later vertalen in permanente posities?
Het stageprogramma is een belangrijk onderdeel van de manier waarop we vaardigheden aan het begin van de carrière opbouwen en onze toekomstige talentpijplijn versterken. Stagiaires die het programma voltooien, krijgen praktische ervaring in de sector, blootstelling aan live projecten en mogelijkheden om hun professionele oordeel te ontwikkelen in een echte operationele omgeving.
Die ervaring kan hen helpen zelfvertrouwen en capaciteiten op te bouwen naarmate ze vooruitgang boeken in hun studie en toekomstige carrièremogelijkheden overwegen. Hoewel de resultaten van jaar tot jaar kunnen variëren, draagt het programma bij aan onze pijplijn voor het aannemen van afgestudeerden en starters. Voor BMS versterkt dit de waarde van het investeren in betekenisvolle ervaringen, gestructureerde ondersteuning en langetermijnontwikkeling voor jong talent.
Op welke andere manieren kan een organisatie een gastvrije, productieve omgeving creëren voor starters in hun carrière?
Voor ons komt het neer op structuur en intentie. Voor veel stagiaires is dit hun eerste professionele rol, dus bouwen we een raamwerk rond die transitie.
De meesten doen in januari mee met een speciale introductie bij BMS, de campus en het University Relations-team, gevolgd door koffieochtenden om hun collega's en wervingsmanagers te leren kennen. Elke stagiair wordt gekoppeld aan een afgestudeerde buddy voor de vragen die ze misschien niet aan een manager willen stellen, en managers krijgen zelf een formele training over het voorbereiden van stagiaires op succes, waarbij eventuele zorgen worden teruggekoppeld naar ons team, zodat we kunnen ingrijpen.
Die ondersteuning gaat het hele jaar door, van onze 'Day in the Life'-serie, die stagiaires aanmoedigt om aan hun collega's te presenteren en communicatievertrouwen op te bouwen, tot sociale en netwerkmomenten zoals pizza-avonden en posterpresentaties. Het doel is om een omgeving te creëren waarin studenten zich op hun gemak voelen bij het stellen van vragen, het omgaan met collega's in het hele bedrijf en het opbouwen van relaties met collega's, managers en senior leiders, terwijl ze ook communicatie-, netwerk- en technische vaardigheden ontwikkelen die de groei in het begin van hun carrière ondersteunen.
Hoe moet een starter in zijn carrière omgaan met het stageprogramma, zodat hij er optimaal van kan profiteren?
Kom binnen met een nieuwsgierige blik. Stel vragen en wees daarbij op uw gemak. In het begin kan het intimiderend aanvoelen, maar we zijn blij met die betrokkenheid. Een van de meest waardevolle dingen die stagiaires kunnen opdoen tijdens een stage in de biofarmacie is een waardering voor het scala aan beschikbare carrièrepaden, dus ze moeten de kans grijpen om meer te leren over verschillende gebieden van het bedrijf. Onze 'Day in the Life'-serie is een manier om te begrijpen wat verschillende afdelingen dagelijks doen, en waar nodig kunnen stagiaires met collega's en managers praten over mogelijkheden om meer te leren.
Ik zou ook elke stagiair willen aanmoedigen om achter zijn bureau vandaan te stappen en meer te leren over de bredere Cruiserath Campus wanneer ze maar kunnen. Door verschillende delen van de site uit de eerste hand te zien, krijgen stagiaires een bredere waardering voor de schaal, samenwerking en expertise die bij ons werk betrokken is. Het allerbelangrijkste is dat ze hun tijd hier moeten gebruiken om hun cv op te bouwen, zelfverzekerd over hun ervaringen te leren praten en feedback te vragen aan hun rekruteringsmanager. Het hebben van een stage is één ding; het duidelijk kunnen verwoorden van de ervaring is wat hen helpt zichzelf zelfverzekerd te presenteren zodra ze zijn afgestudeerd.
Heeft u enige persoonlijke ervaring met het deelnemen aan een initiatief voor voortgang op de werkplek, om uw eigen carrière vooruit te helpen?
Carrièreontwikkeling is iets dat ik serieus neem en ik zie het als iets dat baat heeft bij zowel persoonlijk eigenaarschap als de juiste ondersteuning. BMS heeft mij een aantal mogelijkheden geboden om ervaring op te doen, mij te ontwikkelen als leider en feedback te krijgen waardoor ik verder kan groeien. Een groot deel van die ontwikkeling komt door het werk zelf.
Ik leid operationele ondersteunende activiteiten voor de vialstroom en profiteer van regelmatige feedback en ondersteuning via formele één-op-één gesprekken met mijn manager, driemaandelijkse skip-levels met de senior operationeel directeur voor het SDP-project en ons mentorschapsprogramma. Ik word begeleid door een lid van het senior leiderschap van de locatie en begeleid ook een collega in de supply chain, wat de waarde van verbinding, ontwikkeling en samenwerking op de hele campus versterkt.
Formeel leren is een ander belangrijk onderdeel van die ontwikkeling, van digitale leermiddelen tot klassikale sessies en mogelijkheden voor leiderschapsontwikkeling. Deze ervaringen hebben mij geholpen leiderschapsvaardigheden op te bouwen, mijn netwerk te verbreden en te leren van collega's in de hele organisatie. Kortom, in welk stadium u zich ook bevindt, als u nieuwsgierigheid, ambitie en zelfmotivatie meebrengt, biedt BMS mogelijkheden om te leren, te groeien en bij te dragen door middel van een werkelijk veelzijdige benadering van ontwikkeling.
