Karla O'Rourke van IT Search bespreekt haar carrière in recruitment en hoe kandidaten zichzelf aantrekkelijker kunnen maken voor organisaties die op zoek zijn naar personeel.
Vraag het aan iedereen die de laatste tijd naar een nieuwe baan heeft gesolliciteerd en zij zullen u waarschijnlijk vertellen dat het sollicitatieproces op zichzelf bijna een fulltime baan is, waarbij u weken, soms zelfs maanden besteedt aan het aanpassen van sollicitatiebrieven, het indienen van documenten en sollicitatiegesprekken, om vervolgens niet als de 'goede match' te worden beschouwd. Dan begint de routine opnieuw, totdat je eindelijk een baan krijgt.
“Een van de meest voorkomende fouten is solliciteren op functies die niet aansluiten bij de ervaring van een kandidaat”, legt Karla O'Rourke uit, associate director en technologierecruiter bij een Iers rekruteringsbureau. IT-zoekopdrachtdat lid is van de Vertical Markets Group.
Ze zei: “Hoewel het normaal is om kansen te verkennen, leidt het indienen van sollicitaties voor een groot aantal functies die niet goed bij elkaar passen zelden tot positieve resultaten. Een ander probleem is dat dit niet lukt een CV op maat maken voor de functie waarop wordt gesolliciteerd. Als een functiebeschrijving specifieke technologieën of verantwoordelijkheden benadrukt, moeten kandidaten ervoor zorgen dat hun relevante ervaring duidelijk weerspiegeld wordt in hun CV.”
Het is niet verrassend dat recruiters steeds vaker cv’s tegenkomen die zijn gemaakt met behulp van AI-technologieën, wat leidt tot een toename van het aantal generieke toepassingen.
Kunstmatige intelligentie kan nuttig zijn bij het vormgeven en structureren. Ze merkte echter op dat wervingsmanagers snel herkennen dat een cv niet uitsluitend door het individu is geschrevenVaak omdat door AI gegenereerde beschrijvingen details missen en weinig duidelijkheid bieden over de specifieke bijdragen of prestaties van de aanvrager. De sterkste cv's, zei ze, zullen een duidelijk overzicht en inzicht bieden in de verantwoordelijkheden en projecten, en hoe dit zich vertaalt in meetbare resultaten.
Hoe gebruikt een IT- of technologierecruiter zijn vaardigheden om ervoor te zorgen dat de persoon achter het cv wordt gekoppeld aan een rol die past bij zijn doelen en ambities?
Ga niet overhaast te oordelen
In haar eigen rol, als iemand die sollicitaties evalueert om te beoordelen of ze voldoen aan de verwachtingen van de organisatie en of er een kans bestaat dat de persoon daar kan worden vervuld, zei O'Rourke dat effectieve werving sterk afhankelijk is van gedegen beoordelingsvermogen, communicatieve vaardigheden en het bezitten van een diep begrip van zowel de organisatie als de kandidaat.
“Een belangrijk onderdeel van het proces is verder kijken dan de functiebeschrijving om te begrijpen wat de organisatie echt nodig heeft. Hoewel technische capaciteiten uiteraard van cruciaal belang zijn in technologische functies, hangt succes op de lange termijn vaak af van aanvullende factoren zoals aanpassingsvermogen, communicatiestijl en hoe iemand binnen een team past”, zei ze.
“Evenzo is het essentieel om de motivaties en carrièreambities van een kandidaat te begrijpen. Een CV kan een momentopname geven van iemands ervaring, maar gesprekken onthullen vaak veel meer over hoe iemand zijn werk benadert en het soort omgeving waarin hij of zij het beste zal presteren.”
Ze is van mening dat sterke netwerken ook een cruciale rol spelen, omdat recruiters die zich actief met hun markt bezighouden een diep inzicht in het talentenlandschap opbouwen, waardoor ze kandidaten kunnen introduceren die niet alleen technisch capabel zijn, maar ook goed aansluiten bij de cultuur en doelstellingen van de organisatie.
Als het gaat om technische bekwaamheid – gezien het feit dat AI spaarzaam (of helemaal niet) moet worden gebruikt bij het maken van een CV – technologie- en IT-experts O'Rourke wil vooruitgang boeken en moedigt studenten en werkzoekenden aan om gebruik te maken van de mogelijkheden om echte vaardigheden op het gebied van AI in hun documentatie op te nemen.
“Het is niet verwonderlijk dat AI momenteel een van de grootste onderwerpen in de technologiesector is. Organisaties onderzoeken actief hoe ze AI kunnen integreren in hun systemen, ontwikkelingsprocessen en bredere bedrijfsactiviteiten. Tegelijkertijd navigeren veel bedrijven ook door de leercurve die gepaard gaat met het effectief implementeren van deze technologieën.
“Hoewel de vraag naar AI-expertise extreem hoog is, blijft de pool van professionals met diepgaande, praktische ervaring op dit gebied relatief klein. Veel organisaties willen AI integreren in hun platforms en workflows, maar er zijn minder individuen die over de ervaring beschikken die nodig is om deze initiatieven daadwerkelijk te leiden.”
Uiteindelijk hebben IT- en tech-recruiters hetzelfde einddoel als iemand die zijn carrière in de IT- en tech-ruimte wil beginnen of voortzetten. Beiden willen de organisatie laten zien dat de ingediende sollicitatie representatief is voor de persoon die het meest geschikt is voor de functie. Om dit te bereiken legde O'Rourke uit dat sollicitanten moeten ontdekken wat hen uniek maakt.
“Wanneer veel kandidaten op papier vergelijkbare technische vaardigheden hebben, wordt differentiatie steeds belangrijker. In plaats van elke technologie die je bent tegengekomen op te sommen, is het vaak effectiever om je te concentreren op de gebieden waar je echte diepgaande ervaring hebt en duidelijk waarde kunt aantonen.”
En wees misschien vooral voorbereid. Ze constateert dat de kandidaten die met vertrouwen projecten kunnen begeleiden, de uitdagingen die ze hebben opgelost onder de aandacht kunnen brengen en de impact van hun werk kunnen benadrukken, aanzienlijk meer kans hebben om op een positieve manier op te vallen tijdens het sollicitatieproces.
Het carrièrelabyrint
Als u weet welke richting u professioneel op wilt gaan, kan de route ernaartoe eenvoudiger worden, maar dat is zeker niet de bedoeling. enige manier om je doel te bereikenen het is ook niet zo gebruikelijk als we onszelf zouden kunnen wijsmaken. Meestal wijkt de route naar een gewenste carrière af en toe af en het is belangrijk om je daarvan bewust te zijn en te accepteren.
“Mijn route naar recruitment was eigenlijk nogal onverwacht”, aldus O'Rourke, die uitlegde dat ze destijds bij Dunnes Stores werkte als brand manager, in de veronderstelling dat ze uiteindelijk een functie zou bekleden op de HR-afdeling. Interessant genoeg kwam de kans van iemand die meerdere keren mystery shopte terwijl ik daar werkte.
“Hun fulltime rol lag in de rekrutering en na een aantal bezoeken namen ze contact met mij op om te vragen of ik een carrière in de rekrutering van bureaus wilde verkennen. In dat stadium had ik heel weinig kennis van de sector, maar ik stond open voor het gesprek. Terugkijkend bleek het een van de beste beslissingen te zijn die ik professioneel heb genomen.”
