- De generatiereliëte is een groeiend probleem
- Wat als er geen duidelijke opvolgers zijn?
- SP Group: van kleine bedrijven tot een groot bedrijf met 900 werknemers
- Jonge ondernemers in de uitdaging om de Spaanse productieve stof te redden
“Vrijwel drie van de vier familiebedrijven hebben geen generatie -relais of georganiseerd.” Zo werd José Miguel Caballero, een expert in zakelijke opvolgingen die samenwerkt met San Telmo Business School, getoond toen hij de omvang van een probleem aan dit medium uitlegde dat veel verder gaat dan de cijfers: bedreigt het voortbestaan van bedrijven, banen en zelfs traditionele activiteiten in dorpen en buurten in heel Spanje.
Van 26 tot 27 juni organiseerde Córdoba de Ik congres 'verbinden generaties'een initiatief dat wordt bevorderd door de Association of Young Entrepreneurs (AJE) van Andalusië met het Municipal Institute of Economic Development and Employment van Córdoba (IMDEEC).
Het doel: open een debat zo onvermijdelijk als dringend en activeer echte oplossingen. “We kunnen de opeenvolging van een willekeurig bedrijf niet verlaten”, zegt Félix Almagro, president van Aje Andalucía. “Je moet bruggen bouwen tussen generaties en ontwerpstrategieën die zorgen voor continuïteit van onze bedrijven ”.
De generatiereliëte is een groeiend probleem
Hoewel het gebrek aan opluchting voor het eerst zichtbaar was in landelijke volkeren en bedrijven, waar veel grote ondernemers niet vinden wie de winkel, timmerwerk of workshop overdragen, is de realiteit dat dat Het beïnvloedt de hele economische stof. In Spanje heeft 89% van de particuliere bedrijven een familiekarakter. Ze genereren 67% van de particuliere werkgelegenheid en bieden meer dan de helft van het bbp van de sector.
Slechts 29% van deze bedrijven overschrijden echter 25 jaar van levensduur. “Het probleem is dat een goede ondernemer zijn niet garandeert dat hij weet hoe ze een opvolging moeten plannen,” legde Caballero uit. “De dringende, dagelijkse dag, eet je de tijd op om het belangrijkste te bereiden. En wanneer de tijd komt, is het vaak laat”
Hieraan wordt toegevoegd Geboren gebrek aan menselijk kapitaal. Hoewel het aantal niet -bedekte vacatures in talloze sectoren toeneemt, zal Spanje tegen 2050 2,6 miljoen werknemers verliezen als gevolg van de bevolking, volgens een recente Randstad -studie.
In deze situatie kan een ondernemer een groot zakelijk idee hebben en het laten groeien, maar “als hij niet de opvolging plant, wordt alles verrast, hetzij door ziekte, pensionering of gebrek aan interesse van de erfgenamen,” ging hij verder.
Daarom is de grootte van het bedrijf ook erg belangrijk: bij een lagere structuur – en het geval van de zelfstandige werknemer is de meest elementaire – De “microgestion” van de behoeften van de korte termijn kan voorkomen dat u zich op de juiste manier voorbereidt.
Lange termijn visie is ook belangrijk voor de toekomst van het bedrijf. Om het te illustreren, wendde Caballero zich tot het voorbeeld van Centennial Wineries van Jerez: “Dat overleefde omdat er een generatie was die, in plaats van al zijn wijnlaarzen te verkopen om snel geld te verdienen, besloot om ze te houden zodat de volgende kon leven op die oude wijn. Dat is de sleutel: Offer een deel van het directe voordeel op om duurzaamheid op lange termijn te waarborgen”
Wat als er geen duidelijke opvolgers zijn?
Een van de kwesties die de meeste zorg hebben gegenereerd bij degenen die het Congres bijwoonden, was de mogelijkheid dat er, wanneer de tijd is gekomen, geen erfgenaam is binnen de familie. “Het familiebedrijf is noch een gevangenis noch een sekte', Waarschuwde Caballero die ook uitlegde dat de narturale erfgenamen niet willen doorgaan, andere wegen moeten worden gewaardeerd: het management professionaliseren, blijven als eigenaren en investeerders of zelfs verkopen.
Bovendien heeft deze expert ook invloed gehad op het belang van de voorbereiding van opvolgers en hun geschiktheid omdat Noch iedereen dient om een bedrijf te beheren, noch kan het zonder voldoende training worden gedaan.
Een andere uitdagingen voor bedrijven die worden beheerd door leden van dezelfde familie zijn persoonlijke conflicten. “Beïnvloedt kan geen efficiëntie conditioneren. Als we emoties en management combineren, vermenigvuldigen de problemen ', waarschuwde de expert.
In veel gevallen, De opvolging kan worden opgelost door verlichting te geven aan vertrouwde werknemers. Maar zoals Félix Almagro alert, zijn er culturele barrières die deze uitgang bemoeilijken: “Velen geven de voorkeur aan de stabiliteit van een vast salaris in plaats van de verantwoordelijkheid op zich te nemen om een bedrijf te leiden. Faalangst is enorm.”
Daarom heeft AJE de focus gelegd Bevorder de ondernemerscultuur onder jongeren, van scholen tot universiteiten. Volgens Almagro: “Slechts 5% van de studenten was net een ondernemer geweest. Vandaag, deels dankzij zichtbare referenten en sociale netwerken, nadert het percentage 40%.”
Naast de meesterbesprekingen heeft de Association of Young Entrepreneurs dit eerste congres voorgesteld, Verbind generaties ondernemers. Hiervoor is zijn aanpak bij uitstek praktisch geweest, met sessies waarin veteraanzakeners, met bedrijven die dicht bij hun afsluiting zijn, jonge ondernemers hebben kunnen ontmoeten die geïnteresseerd zijn in het levend houden van hun activiteit.
SP Group: van kleine bedrijven tot een groot bedrijf met 900 werknemers
Deelnemers konden ook succesgevallen uit de eerste hand kennen van kleine bedrijven die grote bedrijven zijn geworden. Een van deze voorbeelden was die van SP Group, wiens CEO, Francisco Bernal Geschiedenis van uw familiebedrijf Met dit medium.
Het begon allemaal met een toeval: zijn grootvader had een drukpers en het was zijn grootmoeder die, het vinden van een lasmachine die plastic zakken verliet in de kelder van het huis waarnaar ze verhuisden, een voor een tassen begon te produceren en een handmatige indruk met een enkele kleur legde.
Eerst verkochten ze aan bakkerijen in de buurt. Het bedrijf groeide beetje bij beetje, totdat zijn grootvader de drukpers verliet en zich tot dat nieuwe familiebedrijf wendde.
In 1985, toen zijn vader en oom zijn studies beëindigden, vormden ze de samenleving. Van die vroege jaren, met minder dan 50 werknemers, is SP Group overgegaan Gebruik vandaag nog ongeveer 900 mensen die al internationaliseren.
Hun flexibele en thermovormbare containers garanderen dat voedsel, gezondheid en hygiënische producten in optimale en aseptische omstandigheden worden bewaard. Zowel in Spanje als in veel andere landen in Europa, waar hun producten exporteren.
En hoewel sinds de basis veel dingen zijn veranderd in het bedrijf, In wezen blijven ze zich wijden aan hetzelfde werk dat de grootmoeder van Francisco begon te doen, Dankzij een oude vergeten machine in een kelder.
Toen zijn vader met pensioen wilde, lanceerden ze een Successieprotocol dat heeft gewerkt. En nu, hoewel er nog steeds voor de boeg is, werken ze al aan hoe het relais zal zijn als de volgende generatie.
Jonge ondernemers in de uitdaging om de Spaanse productieve stof te redden
Het congres, dat de verwachtingen van zijn organisatoren overtrof, verzamelde 400 aanwezigen uit alle regio's van Spanje Het aantonen dat generatieverlichting een groeiend probleem is bij zakenmensen in het land die niemand hebben om hun bedrijf te verlaten.
Gezien deze realiteit zal de continuïteit van duizenden kleine bedrijven die de Spaanse productieve stof vormen, afhankelijk van de nieuwe generaties freelancers en ondernemers. Maak contact met degenen, die al op weg zijn naar pensioen, om de getuige te verzamelen.
