Kom om elf uur aan op kantoor en zeg “Ik heb gisteravond geïnd” Ik, die mijn hele leven mijn aardappel heb gestoken… de meest creatieve, de meest gemene voorwendsels bedenken om te laat te komen, zo ver gaan dat ik …
Hier zijn 5 tools waarmee u in projectmodus kunt werken. Spreek me alstublieft een tevreden gebruiker. “Dankzij deze capsules frissen we onze kennis op”, zegt Nadine Coedel, manager skills management bij Airbus. Een van de nieuwste collaboratieve software op de …
Te veel nadenken, wat betekent dat? Te vaak wordt gedacht dat denken alleen maar reflecteren is. Maar dat is het niet alleen. “Te veel nadenken is te veel dingen tegelijk in je hoofd hebben.. Tijdens het werk denken we bijvoorbeeld …
Op het werk, net als elders, maakt geld niet gelukkig. Of beter gezegd, dat doet hij maar even. Daarom, naast salaris, niet-geldelijke erkenning is een van de belangrijkste bronnen van voldoening door werknemers. Het gebrek aan dankbaarheid op kantoor is …
Een visitekaartje laat een spoor achter Een visitekaartje anno 2017? Ja, dat is nog steeds logisch. En misschien nog wel meer vandaag in deze wereld waar alles (of bijna) gedigitaliseerd is. “Het geven van je visitekaartje zorgt voor een bepaalde …
Als je weet hoe belangrijk netwerken is bij het zoeken naar een baan, zit er niets anders op dan te proberen je angst voor netwerken weg te nemen. En de eerste manier om tegen deze angst te vechten, is door …
Het is een deugdzame cirkel. Hoe meer managers dagelijks de kans krijgen om initiatieven te nemen, hoe meer voldoening ze krijgen op het werk en hoe efficiënter hun bedrijf wordt. Dat blijkt uit een recent gepubliceerde studie* van managementadviesbureau Oresys. …
Het conflict ontkennen of minimaliseren Gemakshalve kan een manager die op de hoogte is van een conflict op het werk tussen twee medewerkers, geneigd zijn dit te negeren, zichzelf vertellen dat het zijn zaken niet zijn en dat de situatie …
1. “UW record is dit (of dat)” “Het eerste dat de liefde in het bedrijfsleven doodt, is vaak meer de ‘jij’ dan het geuite verwijt”, legt Valérie Moissonnier meteen uit. Voor deze coach, een specialist in het ondersteunen van medewerkers, …
Om erachter te komen wat er achter de deur gebeurt, gaat er niets boven een getuigenis van een insider. “Bij ons vergadert de codir, dat wil zeggen ons directiecomité, één keer per maand met de verschillende departementshoofden en directieleden”, zegt …