De draak van slecht managementadvies verslaan met dit inzicht van Hogan Assessments Dr. Ryne Sherman.
Laten we de scène bepalen. Je hebt zojuist je eerste managementrol geland – fair play. Je agenda zit plotseling vol met managementvergaderingen, je inbox stopt niet en je hebt nu 'directe rapporten' die naar je kijken voor antwoorden over vragen die je nog niet hebt hoe je kunt beantwoorden. Je hebt technisch gezien de leiding, maar wat betekent dat zelfs?
Als je zoals de meeste nieuwe managers bent, vloeit je het waarschijnlijk met een groot aantal podcasts, LinkedIn-berichten en goedbedoelend advies. Probleem is, een deel van dat advies is – hoe zeggen we het? – Volle onzin.
Ik heb gezien wat er gebeurt als de meest gehypete leiderschapsmantra's onbetwist blijven. En de resultaten zijn niet geweldig voor het moreel, prestaties of je eigen gezond verstand.
Hier zijn drie van de meest misleidende mythen die nieuwe managers vaak vallen en wat de persoonlijkheidswetenschap echt zegt.
'Wees kwetsbaar'
We snappen het. Kwetsbaarheid is het leiderschapsbuzzword van het decennium. Laat je gevoelens zien. Wees menselijk. Open voor uw team.
Allemaal goed in theorie, totdat je check-in maandagochtend een groepstherapiesessie verandert. Er is een punt waar emotionele openheid emotionele overbrenging wordt.
Als gevolg hiervan kunnen stress en emotionele lasten op de werkplek rimpen en zich vermenigvuldigen door teaminteracties, waardoor de algemene bedrijfsprestaties in gevaar komen. Empathie is onwistbaar de sleutel tot optimaal leiderschap en samenwerking, maar altijd publiekelijk het delen van uw interne worstelingen kan uw team onbedoeld belasten.
Goed leiderschap vereist een aantal sterke grenzen en weten wanneer ze emoties moeten tonen, of nooit. Van je team wordt niet verwacht dat hij counselor speelt terwijl deadlines opstapelen.
'Wees jezelf'
De oproep om 'authentiek te leiden' geluiden empowerment. Maar wat als je authentieke zelf ongemakkelijk is in vergaderingen, niet weet hoe je constructieve feedback of paniek onder druk moet geven?
Authenticiteit kan snel zelfgenoegzaamheid worden wat het management betreft. Daarom moet elke nieuwe manager zelfbewust zijn. Wanneer u zich in een leidende rol bevindt, moet u uw focus verleggen van hoe u zich voelt naar hoe u kunt leiden.
Uit het nieuwste Gallup Global Workplace -rapport blijkt dat slechts 21 % van werknemers zich echt verloofd voelen op het werk. Een verrassende statistische statistische status op een scheiding tussen leiderschapsstijl en real-life teambehoeften.
Geweldige managers 'zijn zichzelf niet alleen' – ze beheren zichzelf. Ze verzetten zich tegen de verleiding om dezelfde persoon te zijn die ze thuis zijn. Ze passen zich aan aan de werkplek. Ze lezen de kamer. Ze leiden met de juiste intentie en laten geen impuls in de weg.
'Charisma is koning'
Grote gebaren, grote ideeën, veelbelovende woorden. Charisma is magnetisch, het trekt mensen naar binnen. Helaas kan het ook focus trekken van echte competentie en werkplekmogelijkheden.
Inzichten van Cambridge Judge Business School benadrukken hoe charisma kan falen wanneer het verkeerde toegepast is – met name in contexten die coördinatie vereisen in plaats van heldendaden – wat suggereert dat een mismatch tussen leiderschapsstijl en volgersbehoeften de effectiviteit kan ondermijnen. Dat is een beleefde manier om te zeggen dat charisma niet altijd gelijk is om in staat te zijn.
In snelle omgevingen kan charisma een snelkoppeling zijn om te beïnvloeden, maar het is een slecht vervanging voor verantwoordingsplicht, structuur en strategisch denken. Denk aan vuurwerk: in het begin indrukwekkend, maar ze branden snel uit. –
Wat moeten nieuwe managers in plaats daarvan doen?
Alles bij elkaar genomen is geen van deze leiderschapskwaliteiten – kwetsbaarheid, authenticiteit of charisma – inherent slecht. Maar ze zijn geen strategie. Het zijn gereedschap. En tools hebben context nodig.
De beste nieuwe managers proberen niet de meest 'echte' te zijn, de meest geliefde of de meest expressieve. Ze leren: reguleren hun emoties terwijl ze verbonden blijven; Consistent verschijnen, niet alleen authentiek; en back -up charisma met inhoud, niet ego.
Voordat je voor het duik in een andere zelfhulpdraad om vanuit het hart te leiden, moeten nieuwe managers even pauzeren en onthouden dat leiderschap niet gaat over het spelen van een perfecte rol, het gaat erom te weten welke delen niet te spelen.
Dr. Ryne Sherman
Dr. Ryne Sherman is chief science officer bij Hogan Assessments, toonaangevend onderzoek, productontwikkeling en data -analyse. Hij is gespecialiseerd in persoonlijkheidspsychologie, innovatieve beoordelingsmethoden en machine-learning benaderingen van big data. Eerder een professor aan Texas Tech en Florida Atlantic University, verdiende hij meerdere prijzen en federale onderzoeksondersteuning. Hij is gepromoveerd in persoonlijkheid/sociale psychologie van de Universiteit van Californië, Riverside, en heeft meer dan 50 wijd erkende wetenschappelijke artikelen geschreven.
