Kerry-Anne Pollock bespreekt de vaardigheden die nodig zijn om transformatie te empoweren en hoe technologie een voertuig is waardoor consistente verbetering mogelijk is.
Voor Kerry-Anne Pollockeen mede-oprichter en de Chief Digital Information Officer bij IT-diensten en adviesbureau Wolf and Oak, technologie is altijd een onderdeel geweest van haar dagelijkse leven.
Op de jonge leeftijd van 10, tijdens het opgroeien in Dubai, waar haar moeder was gestationeerd als directeur voor multinationaal technologiebedrijf IBMze kreeg haar eerste Mac -computer en werd in haar eigen woorden “onmiddellijk verslaafd”.
“Op school in Dubai gaf computerstudies me een sterke basis,” vertelde ze aan SiliconRepublic.com. “Een leraar in de loopbaanbegeleiding zei ooit:” Als je niet zeker weet wat je moet doen, ga er dan in ” – de rest is geschiedenis.
“Ik begon in technische ondersteuning in de verzekering, aangetrokken tot de uitdaging om machines te repareren. Die nieuwsgierigheid leidde tot infrastructuur en netwerken, maar het echte keerpunt was P2V -migratie. Transformerende fysieke machines in virtuele machines zonder een kabel aan te raken voelde als magie. Dat was toen ik wist dat ik erin zat voor de kracht van transformatie.”
Houd het vuur brandend
In haar rol bij Wolf en Oak, waar ze toezicht houdt op digitale transformatieportfolio's in de bouw-, regelgevende en openbare dienstensectoren, werkt ze momenteel samen met een toonaangevende Ierse industriële regulator, terwijl ze werken aan het ontwikkelen van een nationale digitale strategie.
Bovendien fungeert ze ook als een fractionele CIO voor een aantal bouwbedrijven, waardoor ze hun transformatie -routekaarten kunnen bouwen en definiëren. Het echte potentieel waarvan ze uitlegde, is: “Digitale chaos veranderen in strategische duidelijkheid”.
Dit wordt bereikt “door alles te vereenvoudigen tot doelen, governance en afstemming. Vervolgens verbinden we mensen, processen en platforms. Ik concentreer me op cultuur, het begeleiden van interne teams, het ondersteunen van leiderschap en het maken van transformatie die haalbaar aanvoelt”.
Dit alles wil zeggen dat, voor Pollock, een transformatie en een toewijding aan een digitale strategie nooit alleen maar over de technologie gaat die het in staat stelt. Het is eerder een verkenning van het doel van een organisatie, de vooruitgang die het kan boeken en de vindingrijkheid en het potentieel van haar mensen.
“Of het nu gaat om het bouwen van digitale strategieën of het redden van dieren, de missie is hetzelfde, creëren systemen die beschermen, empowerment en doorstaan. Amazon en Netflix niet slechts één keer innoverden. Ze evolueren constant. Dat is de voorsprong, met behulp van technologie om vooruitgang te behouden, niet alleen op te vullen.”
In wezen, hoewel de kracht en kracht die wordt gewonnen door massatransformatie, kan het een bedrijf en zijn status in een competitieve ruimte letterlijk veranderen, voor Pollock, is het geen kracht of intelligentie die een lang leven brengt, maar eerder degene die het langst overleeft, is degene die het meest vatbaar is om te veranderen.
Eén oog op de toekomst
Met dat in gedachten is ze enthousiast over een aantal trends en patronen, met name in de sectoren van de bouw en de openbare dienst. Ze gelooft bijvoorbeeld dat als kunstmatige intelligentie (AI) zijn verschuiving van hype naar nut voortzet, het gesprek rond governance en naleving zal toenemen.
“Rapportage automatiseren, risico's vroegtijdig detecteren en traceerbare, gegevensgestuurde besluitvorming mogelijk maken, is de productiviteit verbeteren en meer als een enabler worden gezien dan iets om op hun hoede voor te zijn,” zei Pollock.
Bovendien zijn de evolutie van de bouwtechnologie, zoals het bouwen van informatiemodellering, kritieke data -elementen en klantrelatiebeheer, niet langer een ambitie. Ze worden eerder een onderdeel van de organisatorische stof en cruciaal voor leveringsmodellen op de werkplek.
Ten slotte worden duurzame transformatie- en ESG -doelen ook beter geïntegreerd in organisatorische activiteiten, waarbij technologie nu centraal staat in het bereiken van transparantie en naleving.
Ze legde uit dat hoewel veranderingsweerstand, interne politiek en trage processen het potentieel kunnen hebben om kansen te beperken, voor professionals die een carrière willen opbouwen die door de samenvoegen van technologie en transformatiemensen moeten nieuwsgierig, gewaagd zijn en nooit “wachten om je klaar te voelen”.
“Sommige van mijn grootste stappen vooruit kwamen toen ik niet alle antwoorden had, maar toch verhuisd. Gebruik technologie als middel, geen doel. Focus op impact, waarde en het stellen van de juiste vragen. Begrijp het bedrijf, blijf scherp en weet dat uw stem ertoe doet.”
