Helena Mulvihill van Amgen onderzoekt hoe organisaties in 2026 omgaan met kwesties als milieu, gezondheid en veiligheid op de werkplek.
“Ik hoor vaak dat EHS (milieu, gezondheid en veiligheid) wordt omschreven als een brede discipline, maar het komt eigenlijk neer op het beschermen van mensen en het ondersteunen van veilige en betrouwbare activiteiten”, legt Helena Mulvihill uit, een EHS-manager bij biotech Amgen.
Ze vertelde SiliconRepublic.com: “Het brengt naleving van de milieuvoorschriften, gezondheid en veiligheid op het werk samen en verbindt in de praktijk elk deel van de locatie. Dat betekent nauw samenwerken met operationele en ondersteuningsteams, vaak verspreid over meerdere afdelingen op dezelfde dag.”
Haar werk omvat grotendeels de implementatie van EHS-managementsystemen, zoals risicobeoordelingen, incidentbeheer, training, audits en prestatiestatistieken; Een groot deel van de rol bestaat ook uit communicatie, waarbij ervoor wordt gezorgd dat de verwachtingen duidelijk zijn en dat teams zich gesteund voelen bij het toepassen van EHS-principes.
Ze zei: “Er is niet echt een typische dag, en dat vind ik leuk. Hoewel ik mijn week kan plannen, verschuiven de prioriteiten vaak afhankelijk van de operationele behoeften. Die balans tussen gepland en reactief werk houdt de zaken gevarieerd en betekent dat ik me moet blijven aanpassen.”
Hoe belangrijk is het om iedereen bij EHS te betrekken en werkt dat in de praktijk?
Het betrekken van iedereen is essentieel omdat EHS niet op zichzelf kan opereren. Het moet ingebed zijn op alle niveaus van de organisatie, van het leiderschap tot de mensen die de dagelijkse taken uitvoeren. Ik heb gemerkt dat de collega's die het dichtst bij het werk staan, het duidelijkste inzicht hebben in hoe taken daadwerkelijk worden uitgevoerd. Ze nemen realtime beslissingen, dus hun inbreng is van cruciaal belang.
Hoewel EHS-teams begeleiding en structuur bieden, is het belangrijk dat individuen de verantwoordelijkheid nemen om deze principes in de praktijk toe te passen. Dat maakt procedures betekenisvol.
Dat bouw ik op door samenwerking en betrokkenheid. Ik breng tijd door op operationele gebieden, luister naar feedback en leer vanuit verschillende perspectieven over uitdagingen. Wanneer mensen zich betrokken voelen en de redenering achter beslissingen zien, wordt EHS onderdeel van de manier waarop het werk wordt gedaan in plaats van iets aparts.
Hoe voelt een sterke EHS-cultuur als jij er deel van uitmaakt?
Je merkt het echt in de dagelijkse beslissingen die mensen nemen. Veiligheid en operationele impact worden beschouwd als onderdeel van de taak, en niet als iets dat achteraf wordt aangepakt. Het komt ook neer op vertrouwen. Mensen moeten zich op hun gemak voelen om hun zorgen te uiten, vragen te stellen of zelfs te stoppen met werken als er iets niet klopt. Die openheid maakt het mogelijk dat problemen vroegtijdig worden opgepikt en aangepakt.
Als die cultuur er is, zie je dat mensen hun verantwoordelijkheid nemen, op elkaar letten en nadenken over de bredere impact van wat ze doen. Na verloop van tijd maakt die consistentie een echt verschil voor zowel de veiligheidsprestaties als de effectiviteit van de locatie.
Hoe kunnen medewerkers EHS ondersteunen in hun dagelijkse taken, ook al is dit niet hun voornaamste focus?
Het ondersteunen van EHS komt vaak neer op eenvoudig, consistent gedrag. Eén aanpak die bij Amgen wordt gebruikt is 'Take Five', waarbij mensen worden aangemoedigd even te pauzeren voordat ze aan een taak beginnen en de situatie te beoordelen. Dat kan betekenen dat u de omgeving moet beoordelen, de taak moet overdenken, potentiële risico's moet identificeren en de veiligste manier moet kiezen om het werk te voltooien. Het houdt ook in dat de juiste controles worden ingevoerd en duidelijk wordt gecommuniceerd met iedereen die hierdoor mogelijk wordt getroffen.
Ik heb gezien hoe effectief dat in de praktijk kan zijn. Het helpt mensen bewust te blijven van hun omgeving en na te denken over de impact van hun handelen. Zelfs als EHS niet hun belangrijkste rol is, maken deze kleine acties een echt verschil in het verminderen van risico's en het ondersteunen van een veiligere werkplek.
Hoe draagt het werk dat u doet op het gebied van EHS bij aan de bredere organisatiedoelen bij Amgen?
Mijn rol is gericht op de implementatie van het EHS-managementsysteem ter plaatse, dat bredere organisatiedoelstellingen ondersteunt door de locatie te helpen veilig, consistent en in lijn met de wettelijke verwachtingen te functioneren. Een belangrijk onderdeel van de rol is het anticiperen op en beheersen van risico's voordat deze tot incidenten leiden, terwijl we nauw samenwerken met verschillende teams om verbeteringen effectief te identificeren en te implementeren. Het versterken van het EHS-managementsysteem en het helpen opbouwen van een inclusieve, goed presterende veiligheidscultuur ondersteunt betrouwbare productieactiviteiten en voortdurende verbetering.
Welke kansen zijn er voor mensen die in dit vakgebied werken?
Een van de meest aantrekkelijke aspecten van EHS is het scala aan mogelijkheden dat het biedt. Je krijgt de kans om je te specialiseren in domeinen als veiligheid, milieucompliance, industriële hygiëne of procesveiligheid, afhankelijk van waar je interesses liggen. Het geeft u ook toegang tot verschillende delen van het bedrijf, van productie- en laboratoriumomgevingen tot supply chain en ondersteunende functies. Dat helpt bij het opbouwen van een breder begrip van hoe alles met elkaar samenhangt, en in de loop van de tijd bewegen veel mensen zich tussen deze gebieden om een goed afgeronde vaardigheden te ontwikkelen. Je krijgt ook de kans om samen te werken met collega's over de hele wereld en te leren van andere sites, wat nieuwe perspectieven oplevert en je helpt je in de loop van de tijd te blijven ontwikkelen.
Welke vaardigheden zijn het meest geschikt voor professionals in deze ruimte?
Ik ben tot het besef gekomen dat aanpassingsvermogen en geduld kernvaardigheden zijn, omdat prioriteiten snel kunnen veranderen en je vaak op verschillende situaties reageert. Het vermogen om je aan te passen en gefocust te blijven is essentieel. Communicatie is net zo belangrijk. Een groot deel van de rol bestaat uit luisteren, vragen stellen en begrijpen hoe er in de praktijk wordt gewerkt, zodat risico's vroegtijdig kunnen worden geïdentificeerd. Het betekent ook dat je dingen duidelijk uitlegt, zodat de verwachtingen op één lijn liggen.
Ook nieuwsgierigheid en initiatief staan centraal. De tijd nemen om met mensen om te gaan, processen te begrijpen en relaties op te bouwen, maakt echt een verschil. Gecombineerd met de bereidheid om te blijven leren, helpen deze vaardigheden je om je te ontwikkelen in een vakgebied dat voortdurend evolueert.
