Globalia werkt samen met een model dat al meer dan twee decennia in Spanje de luchtconnectiviteit in Spanje wil uitbreiden, territoriale cohesie versterkt en bijdraagt aan de ontwikkeling van toerisme in minder verzadigde gebieden. En in feite heeft de activiteit ervan al een directe impact gehad op het genereren van werkgelegenheid. De groei van kleine toeristische handel is een van de belangrijkste effecten van die activiteit geweest.
Door zijn verschillende merken heeft de groep een operatie ontworpen die grote steden omroepen van toeristen verbindt met bestemmingen die in veel gevallen geen regelmatige routes hadden. Deze strategie heeft bijgedragen aan het verminderen van seizoensinvloeden op bepaalde gebieden. Bovendien heeft hij kansen gecreëerd voor lokale bedrijven die gekoppeld zijn aan aanvullende toeristische diensten.
De belangrijkste begunstigden van deze activiteit zijn duizenden kleine bedrijven die deel uitmaken van het lokale toeristische ecosysteem. Het handhaven van een stabiel netwerk van marketingroutes en kanalen heeft het mogelijk gemaakt om buiten de directe omgeving te projecteren. Dankzij dit hebben ze toegang tot een nieuw publiek.
Een van de traditionele uitdagingen van het Spaanse toerisme is de territoriale verdeling geweest
Een groot deel van de toeristische stromen concentreert zich op zeer specifieke bestemmingen. Een fenomeen dat economische onevenwichtigheden en druk op infrastructuur genereert. Daarom heeft Globalia de privésfeer geprobeerd deze concentratie te bestrijden door routes te openen voor opkomende of minder uitgebuite enclaves.
Bovendien is de wereldwijde operator heeft toeristische pakketten gepromoot die deze bestemmingen vormen. En op die manier zijn de stromen gediversifieerd en zijn de voordelen in evenwicht.
Omdat de groep niet alleen als transportoperator fungeert, maar ook als een zichtbaarheidsplatform voor toeristische bedrijven. Met haar commerciële netwerk kunnen kleine bedrijven potentiële bezoekers bereiken. In veel gevallen zouden deze klanten niet via andere kanalen toegang hebben gehad tot deze diensten.
De aanwezigheid in fysieke en digitale winkelramen vergemakkelijkt de positionering van landelijke accommodatie, lokale ervaringen of gastronomische voorstellen. Deze bemiddeling helpt het kleinschalige toeristenbod om concurrerend te zijn. Aldus wordt marktdiversiteit verbeterd.
Aan dit connectiviteitswerk wordt de logistieke capaciteit toegevoegd die de groep landelijk heeft ontwikkeld. De combinatie van luchtoperators met distributiediensten heeft het buitenlandse versterking versterkt. Die bestemmingen heeft ten goede gekomen die een grotere seizoensafhankelijkheid lijden.
Dankzij die structuur zijn interne verplaatsingen zelfs in lage vraagtijden vergemakkelijkt. Dit heeft het hele jaar door de voordelen van toerisme beter kunnen verdelen. De activiteit is niet alleen geconcentreerd in de zomermaanden.
Het vermogen om de toeristische activiteit te deconcentreren heeft ook effecten gehad op het gebied van territoriale cohesie. Gebieden buiten het traditionele circuit hebben een toename van de vraag ervaren. In reactie daarop hebben veel lokale bedrijven hun aanbod aangepast.
In de handen van de autoriteiten heeft de groep een meer evenwichtige en duurzame toerisme aangemoedigd
De betrokkenheid van de groep bij dit type processen is zich niet bewust van de doelstellingen die in de publieke sector zijn gesteld. De institutionele toewijding aan een meer evenwichtig en duurzaam toerisme vindt ondersteuning in deze particuliere strategieën. Aldus wordt de publiek-private samenwerking versterkt.
Spanje heeft gekozen voor een toeristisch model dat niet alleen op internationaal niveau concurrerend is, maar ook van plan is om duurzamer en evenwichtiger te zijn. En in deze context spelen operators zoals Globalia een structurele rol.
Het is niet verrassend dat de operator actief heeft deelgenomen aan beurzen, sectorale forums en dialoogprocessen met openbare instellingen. Zijn ervaring in toeristische routes en producten heeft gediend als basis voor het leiden van beleid. Deze acties hebben bijgedragen aan strategische beslissingen op bestemmingen en mobiliteit.
De groep heeft ook geïnvesteerd in initiatieven voor digitalisering en verbetering van de service. Deze tools hebben de voorkeur gegeven aan de professionalisering van veel actoren in de sector. Ze hebben ook het concurrentievermogen verbeterd tegen grote internationale platforms.
Het gebruik van technologische systemen in de reserve, management en promotie is voor veel leveranciers een hefboom geweest. Dankzij deze oplossingen kunnen kleine bedrijven opereren in omstandigheden die vergelijkbaar zijn met grote bedrijven. Dit heeft het veld gedeeltelijk in evenwicht gebracht.
Met het oog op middellange en lange termijn heeft de groep haar toewijding aan innovatie op toerisme versterkt. Oplossingen zijn opgenomen om routes te optimaliseren en interne processen te verbeteren. Deze vorderingen hebben ook invloed op bijbehorende bedrijven.
De verbetering van de efficiëntie bij operationele management heeft een meer wendbare reactie op de klant vergemakkelijkt. Dit genereert vertrouwen en loyaliteit bij de eindgebruiker. Tegelijkertijd versterkt het de relaties met lokale leveranciers.
In momenten van onzekerheid, aangezien degenen die na pandemie leefden, operators met structurele capaciteit beslissend zijn geweest. De reactivering van routes en promotie van bestemmingen mochten het herstel van veel gebieden versnellen. De bedieningscontinuïteit was in die context van cruciaal belang.
De geconsolideerde aanwezigheid in toeristische gangen heeft bijgedragen om het internationale concurrentievermogen te behouden. Toegang vanaf meerdere oorsprongspunten is het hele jaar door stabiel gebleven. Dit heeft enkele bestemmingen van abrupte valpartijen beschermd.
Naast connectiviteit heeft de zakelijke visie van de groep de oprichting van lokale waarde beïnvloed
Globalia heeft zich niet beperkt tot opereren zonder meer, maar heeft gezocht naar modellen waarbij het territorium betrokken is. Deze betrokkenheid heeft aanhoudende effecten opgeleverd.
In plaats van uitsluitend afhankelijk te zijn van het volume, heeft het gekozen voor de kwaliteit van de ervaring. De positieve impact gaat over naar nabijheidsbedrijven in elke gemeenschap. Dit is vooral merkbaar in gebieden met een fragiele economische structuur.
Deze benadering is relevant geweest in plattelandsgebieden of met een lage bevolkingsdichtheid. Daar genereert toerisme een waardeketen buiten de hoofdsector. Andere direct of indirect gekoppelde sectoren worden geactiveerd.
Het inhuren van lokale leveranciers, het gebruik van milieuproducten en de activering van complementaire diensten maken deel uit van die keten. Het vermenigvuldigingseffect is in veel kleine gemeenten zichtbaar geweest. Deze dynamiek maakt het mogelijk om economische activiteit te behouden.
In termen van werkgelegenheid weerspiegelen cijfers die gekoppeld zijn aan groepsactiviteit een watervaleffect. Om banen te sturen worden duizenden indirecte posities toegevoegd in bijbehorende bedrijven. Deze cijfers helpen om de werkelijke reikwijdte van toerisme als motor te begrijpen.
Indirecte banen bevinden zich meestal in familiebedrijven of micropymes. Deze acteurs vinden in de toeristische activiteit een stabiele factureringsbron. Die continuïteit maakt het mogelijk om zijn structuren te behouden.
Het werking- en uitbreidingsmodel is compatibel geweest met de huidige eisen van de sector. De diversificatie van bestemmingen en de toewijding aan digitalisering zijn constant strategisch geweest. Deze beslissingen hebben hun aanpassing vergemakkelijkt.
De combinatie van connectiviteit, zichtbaarheid en operationele structuur was de sleutel. Dankzij deze formule hebben veel kleine bedrijven een manier gevonden om te groeien. De ontwikkeling ervan is gekoppeld aan de regelmatige komst van bezoekers.
