De Spaanse arbeidsmarkt heeft zojuist een ongekende drempel overschreden in de relatie tussen de werknemer en zijn professionele carrière. De nieuwste gegevens van Infojobs en het Talent Trends 2026-rapport van Michael Page weerspiegelen dat 57% van de werknemers ambieert geen promotie meer En? 55% zou een promotie afwijzen als deze hun welzijn schaadt.
Dit is hoe hij het uitlegt Carlos González Reyeshoogleraar Economie en Bedrijfskunde aan de Open Universiteit van Catalonië (UOC), die verandering interpreteert als een fundamenteel symptoom en niet als een generatiemode. “Jarenlang hebben organisaties promotie geassocieerd met een beter loon, maar momenteel compenseert deze verhoging vaak niet de werkelijke kosten”zegt de deskundige in het onderzoek.
De functieverandering betekent meer verantwoordelijkheid, meer stress en minder persoonlijk evenwicht, en het salaris gaat niet in dezelfde mate met deze stijging gepaard, dat wil zeggen dat verantwoordelijkheid niet vergelijkbaar is met beloning. “De functieverandering betekent meer verantwoordelijkheid, meer stress en minder persoonlijk evenwicht”legt González Reyes uit, die dat toevoegt “Het probleem is niet alleen de beloning, maar ook de waardepropositie”. Het cijfer dat het ongemak van het bedrijf Infojobs weergeeft, aangezien van de 57% die geen promotie willen maken, 19% wijst elke promotie direct af en 38% toont er weinig interesse in.
Verzoening gaat nu boven geld. De helft van de professionals zou een promotie afwijzen vanwege de negatieve impact ervan op het gezinsleven, en 38% geeft er de voorkeur aan om de stabiliteit te behouden in zijn huidige omstandigheden. In dezelfde lijn blijft de economische prikkel de belangrijkste reden om een stap te zetten 70% die prioriteit geeft aan salarisverhogingengevolgd door erkenning (34%) en professionele groei (31%). Het probleem is dat deze 70% alleen wordt geactiveerd als de verhoging reëel is, en het gemiddelde promotie-aanbod omvat deze zelden.
De kloof tussen jongeren onder de 35 en senioren
De gegevens schilderen ook een generatiekloof dat het klassieke HR-playbook nog niet heeft verteerd. Bijna zes op de tien jongeren onder de 35 jaar willen doorgroeienvergeleken met een hogere meerderheid die prioriteit geeft aan de balans tussen leven en werk. “Jonge mensen willen vooruit omdat ze hun salaris en stabiliteit moeten verbeteren, en tegelijkertijd bevinden ze zich in een fase van ambitie en groei”zegt González Reyes.
Op hun beurt lezen gevestigde senioren dezelfde informatie achterstevoren. “Eenmaal geconsolideerd hechten ze meer waarde aan de balans tussen werk en privéleven dan aan het op zich nemen van meer verantwoordelijkheden. Kortom, het is een natuurlijke evolutie van professionele prioriteiten”vult de deskundige aan. Het fenomeen sluit aan bij de 'stille ambitie' geïnstalleerd in Generatie Z, een stroming die voorrang geeft aan welzijn, verzoening en geestelijke gezondheid boven baanambitie en machtsposities.
Het operationele gevolg voor bedrijven is direct, omdat 54% van de werknemers geeft de voorkeur aan vervulling van hun huidige taak en organische groei zonder machtsquota of publieke erkenningterwijl slechts 18% handhaaft de klassieke visie van de overwinning gekoppeld aan verticale stijging en zichtbare prestaties.
De schaduw van precair ‘maanlicht’
Achter de afwijzing van promotie schuilt ook een minder vriendelijk fenomeen. Dus hij legt het uit Natalia Cantó Milàhoogleraar Arts and Humanities Studies aan het UOC en expert in sociologie, waar ze waarschuwt dat onzekerheid een deel van de beroepsbevolking in de tegenovergestelde richting duwt. De socioloog rapporteert dat de verantwoordelijkheden en de temporele aard van de functie bij elke verandering van functie veel sneller groeien dan het salaris, en dat er tegelijkertijd een fenomeen ontstaat van mensen die accepteert banen en dubbele banen om te overleven binnen een precaire markt.
Cantó benadrukt dat veel mensen het zich niet kunnen veroorloven om te beslissen of ze promotie willen maken of niet, omdat ze tijd moeten besteden aan de zorg voor afhankelijke mensen of voor zichzelf. Voor González Reyes gaat het om de uitdaging van HR-afdelingen “herontwerp professionele paden, ontkoppel succes van hiërarchisch leiderschap en bouw duurzamere leiderschapsmodellen”.
Paradoxaal genoeg is A dubbele carrière die vooruitgang mogelijk maakt op basis van technische ervaring zonder een formeel commando op zich te nemen, is de optie die de meeste bedrijven bestuderen, en volgens de expert: “Het beantwoordt niet alleen aan een groeiende vraag, maar stelt ons ook in staat talent te behouden dat anders zou losraken”. Cantó's conclusie sluit het debat zonder dubbelzinnigheid af. “De vraag of we wel of niet promotie willen maken, is een vraag die niet iedereen zichzelf kan stellen”erkent de socioloog.
