De gegevens van Robert Walters suggereren dat microshifting de volgende evolutie van flexibel werken zou kunnen zijn.
De wereldwijde pandemie en de AI-golf hebben in veel opzichten de manier veranderd waarop moderne werknemers het beroepsleven benaderen. Externe en hybride mogelijkheden hebben professionals meer controle over hun uren gegeven, waardoor een sterker gevoel van evenwicht tussen werk en privéleven is ontstaan.
Nieuw onderzoek van rekruteringsplatform Robert Walters geeft aan dat er nu mogelijk een nieuwe werktrend is die van invloed is op de professionele ruimte: microshifting. Dit wordt gedefinieerd als een benadering van uren waarbij de traditionele werkdag wordt opgesplitst in kortere tijdsblokken, gebaseerd op de persoonlijke verplichtingen of energiepieken van een professional.
Robert Walters verzamelde tussen december 2025 en januari van dit jaar gegevens van 850 fulltime, vaste medewerkers in Ierland. Wat het rapport ontdekte is dat meer dan de helft (59 procent) van de bijdragende Ierse werknemers wil dat hun werkplek een microshiftschema hanteert.
Sommige respondenten hebben opgemerkt dat de beschikbare flexibele werkmodellen niet zo efficiënt of effectief werken als ze zouden kunnen. Slechts 36 procent van de Ierse werknemers verklaarde dat het huidige beleid van hun bedrijf geschikt is voor het beoogde doel.
“Ondanks jarenlange discussie over flexibel werken, meten veel organisaties hun inzet nog steeds af aan de hand van zichtbaarheid in plaats van resultaten”, zegt Suzanne Feeney, de country manager bij Robert Walters Ierland. “Trends als microshifting zullen zich blijven voordoen nu professionals op zoek zijn naar flexibiliteit die daadwerkelijk werkt, in plaats van beleid dat er op papier progressief uitziet maar in de praktijk faalt.”
Verschuivende waarden
Ondanks zorgen dat flexibel werken resulteert in een lagere betrokkenheid, benadrukt het rapport van Robert Walters dat flexibiliteit in uren kan leiden tot meer kantoorbezoek. Van degenen die hun gegevens hebben bijgedragen, antwoordde 42 procent dat het overstappen op een microshifting-aanpak hen zou aanmoedigen om het aantal dagen dat ze wekelijks op kantoor doorbrengen te vergroten.
Feeney zei: “Het aanbieden van flexibele uren kan contraproductief zijn voor werkgevers die de aanwezigheid op kantoor willen vergroten. Toch zou een beter aanpasbaar schema, zonder de druk van het woon-werkverkeer in de spits of de hele dag aan hun bureau blijven zitten, professionals kunnen motiveren om vaker naar kantoor te gaan.”
Ruim een derde van de door Robert Walters ondervraagde lijnmanagers (37 procent) dacht dat microshifting de betrokkenheid binnen hun teams zou kunnen helpen verbeteren, terwijl nog eens 44 procent zei open te staan om het uit te testen.
Feeney voegde hieraan toe: “Microshifting is een transparantere versie van de onofficiële flexibele werkregelingen die al in veel organisaties bestaan. Voor managers en senior leiders is de vraag of dit moet worden beheerst door vertrouwen en resultaten of dat er rustig tussen collega's moet worden onderhandeld.”
Volgens de gegevens blijven de zorgen echter bestaan, aangezien bijna 50% van de ondervraagde managers hun bezorgdheid uitten dat microshifting zou kunnen resulteren in hogere gevallen van “rustig stoppen“ en “slapen”.
Feeney zei: “Hoewel de angst dat microshifting de terugtrekking aanwakkert gerechtvaardigd is, is de realiteit dat rigide werkpatronen professionals er al toe aanzetten om oplossingen te zoeken.
“Onze bevindingen suggereren dat wanneer de verwachtingen duidelijk zijn en de prestaties worden gemeten aan de hand van resultaten in plaats van zichtbaarheid, microshifting het potentieel heeft om de betrokkenheid, verantwoordelijkheid en zelfs de tijd die op kantoor wordt doorgebracht te vergroten.”
Aanvullend vandaag gepubliceerd onderzoek (26 februari) door CPL onderzocht ook hoe organisaties meer moeten doen om de loyaliteit van belangrijke talenten te stimuleren. Uit de Salary Guide for Ireland 2026 van CPL blijkt dat, hoewel beloning en arbeidsvoorwaarden voor 35% van de bijdragende werknemers de topprioriteit blijven, 24% van de professionals zegt dat leiderschap en cultuur de belangrijkste factoren zijn waarmee rekening moet worden gehouden bij het kiezen van een werkgever.
Uit het onderzoek van CPL is ook gebleken dat flexibel werken is geëvolueerd van een extraatje naar een cruciaal onderdeel van het werknemerspakket, en dat dit onder de deelnemers het op één na belangrijkste voordeel is.
