Vimalraj Sampathkumar van ManageEngine onderzoekt hoe R&D-werving een langetermijnaanpak vereist.
In het moderne tijdperk is het merendeel van de organisaties binnen STEM afhankelijk van sterke en robuuste onderzoeks- en ontwikkelingsteams om ervoor te zorgen dat nieuwe ontdekkingen worden gedaan, dat processen en technieken up-to-date zijn en dat de huidige kennis niet stagneert.
Maar dit vereist een consistente en bekwame talentenpijplijn die tegenwoordig niet zo eenvoudig te onderhouden is.
In mei verscheen een rapport van recruitmentplatform Ierse banen ontdekte dat werkgevers mensen aannemen voor zeer specifieke, in plaats van brede functies, met een focus op AI en cyberbeveiliging in het bijzonder.
“Het opbouwen van een sterke talentpijplijn vereist een langetermijnaanpak in plaats van eenvoudigweg mensen aan te nemen wanneer de vraag zich voordoet”, legt Vimalraj Sampathkumar uit, het regionale technische hoofd voor Groot-Brittannië en Ierland bij Enterprise IT-beheerbedrijf ManageEngine.
“Ierse organisaties moeten samenwerken met universiteiten, stages en afstudeerprogramma's aanbieden en gestructureerde leer- en loopbaanontwikkelingsmogelijkheden bieden.
“Net zo belangrijk is het creëren van een omgeving die mensen aanmoedigt om te innoveren, samen te werken in teams en te experimenteren met nieuwe technologieën. Wanneer leren onderdeel wordt van de cultuur, zijn organisaties beter toegerust om hooggekwalificeerde R&D-professionals aan te trekken, te ontwikkelen en te behouden.”
Samen opstaan
Ondanks je beste inspanningen kun je alleen maar zoveel bereiken. Vaak zijn de organisaties met de meest efficiënte teams de teams waarin sprake is van een duidelijke samenwerking en een toegewijde inspanning om zich als eenheid bij te scholen.
Sampathkumar constateert dat, naarmate de technologie zich snel blijft ontwikkelen, continu leren een essentieel onderdeel van de werkruimte wordt. Hij adviseerde Ierse organisaties om toegang te bieden tot technische training, certificeringen, mentorschap en mogelijkheden om aan opkomende technologieën te werken, en noemde ook de voordelen van het delen van kennis tussen teams.
Hij zei: “Door te investeren in bijscholing kunnen R&D-teams sneller innoveren, de productkwaliteit verbeteren, effectiever reageren op veranderende klantbehoeften en de evoluerende beveiligings- en technologietrends voorblijven.
“Het helpt ook de betrokkenheid en het behoud van medewerkers te verbeteren. Dit kan een cruciale onderscheidende factor zijn op de nog steeds zeer competitieve Ierse arbeidsmarkt, waar hooggekwalificeerd technologietalent ondanks de opkomst van AI geen gebrek aan opties heeft.”
Techniek en talent
Van de uitdagingen waarmee R&D-teams tegenwoordig worden geconfronteerd, noemde Sampathkumar de kwestie van het balanceren van innovatie met de noodzaak om veilige, betrouwbare en schaalbare producten te leveren in een landschap waar compliance-eisen voortdurend evolueren en deadlines steeds strenger worden.
“Tegelijkertijd blijven de verwachtingen van klanten en de technologie binnen de Europese markt snel evolueren, waardoor teams zich snel moeten aanpassen als gevolg van strengere regelgeving, de EU AI Act, de versnelde adoptie van cloud en AI en het evoluerende cybersecuritylandschap”, legt hij uit.
“De kans ligt in het omarmen van technologieën zoals AI, automatisering en geavanceerde analyses, waardoor ingenieurs minder tijd kunnen besteden aan repetitieve taken en meer tijd kunnen besteden aan het oplossen van complexe problemen die zinvolle innovatie stimuleren.”
Met de veranderende werkomgeving in het achterhoofd en nu de meeste bedrijven hun opmars voortzetten, heeft Sampathkumar nota genomen van de instrumenten en recente ontwikkelingen die R&D-professionals kunnen helpen bij hun werk.
Hij legde uit dat AI-ondersteunde ontwikkelingstools, cloud-native platforms, automatisering en DevSecOps-praktijken de manier hebben veranderd waarop technische teams software bouwen en leveren, terwijl ze ook de productiviteit hebben verbeterd en de kwaliteit en veiligheid gedurende de hele ontwikkelingslevenscyclus hebben behouden.
“Een gebied dat naar mijn mening nog steeds onderbenut blijft, is de analyse van klantfeedback. Organisaties verzamelen aanzienlijke hoeveelheden klantgegevens, maar velen benutten deze inzichten niet volledig om productbeslissingen te beïnvloeden. Het combineren van klantfeedback met AI-gestuurde analyses kan leiden tot beter geïnformeerde en impactvolle innovatie.”
Het gaat echter niet alleen om trendy technologie en gadgets. Voor Sampathkumar is er ruimte grotendeels gedreven door zijn mensen.
“Ierse organisaties die investeren in de ontwikkeling van talent, de samenwerking tussen klantgerichte en technische teams aanmoedigen en een sterke focus behouden op het oplossen van echte klantproblemen, zullen het best gepositioneerd zijn voor succes op de lange termijn.
“Uiteindelijk zullen continu leren en aanpassingsvermogen de bepalende kenmerken blijven van succesvolle R&D-organisaties.”
