- Een ontslag kan jarenlang open blijven staan, wat gevolgen heeft voor de bedrijfsvoering
- Steeds meer arbeidsconflicten eindigen in overeenkomsten vóór de rechtszaak
- Salarisclaims kunnen voor meer problemen zorgen dan een ontslag
- Snel handelen is de eerste regel wanneer een bedrijf een vraag naar arbeidskrachten ontvangt
Een zzp’er of een KMO kan dat wel afwijzen voor een arbeider vandaag en doorgaan zonder het te weten Hoeveel gaat het u over twee jaar kosten? Echt dat besluit. In afwachting van de proefdatum worden veel bedrijven gedwongen te leven met een mogelijke hangende schadevergoeding, financiële middelen te reserveren voor het geval van een mogelijke veroordeling en beslissingen over aanwerving, investeringen of groei uit te stellen vanwege een arbeidsconflict dat nog steeds open blijft.
Deze situatie veroorzaakt vertragingen van enorme omvang. In sommige rechterlijke instanties is dat wel het geval wijzend op processen voor 2027 en zelfs 2028, waardoor veel bedrijven jarenlang moeten leven met mogelijke kosten in afwachting van een oplossing.
Het probleem heeft niet alleen gevolgen voor de ontslagen. De claims voor loon, overwerk, aanvulling of erkenning van rechten Arbeidsbureaus kunnen ook langere tijd open blijven, wat de dagelijkse leiding van zelfstandigen en kleine bedrijven beïnvloedt.
Zoals uitgelegd door Fermín Ojeda, sociaal afgestudeerde en vice-penningmeester van de Algemene Raad van Sociale Afgestudeerden van Spanje, “Veel bedrijven zijn gedwongen financiële middelen ter beschikking te stellen bij een eventuele veroordeling, wat direct van invloed is op hun liquiditeit.” Bovendien voegde hij eraan toe dat de gerechtelijke vertraging “niet alleen de uitkomst van de procedure beïnvloedt, maar ook de normale werking van het bedrijf.”
Een ontslag kan jarenlang open blijven staan, wat gevolgen heeft voor de bedrijfsvoering
Wanneer een werknemer een ontslag aanvecht, eindigt het conflict niet met de bezorging van de brief. In veel gevallen blijft de procedure bestaan maanden of zelfs jaren open totdat de procesdatum aanbreekt en er een definitieve oplossing is.
Voor een klein bedrijf is het grootste probleem dat dit wel moet blijf beslissingen nemen zonder te weten wat de uitkomst zal zijn van de procedure. Gedurende die tijd weet u niet of het ontslag terecht, onredelijk of nietig zal worden verklaard en kan het voorkomen dat u in elk scenario heel andere kosten moet dragen.
Fermín Ojeda legde dat uit, gedurende die periode, “dat wil zeggen, wanneer het proces een of twee jaar zal duren, blijft het conflict te lang open.” En natuurlijk de Het bedrijf “weet niet wat de uiteindelijke kosten van de procedure zullen zijn”, wat de planning uiterst moeilijk maakt.
Het gevolg is dat veel bedrijven belangrijke beslissingen uitstellen totdat ze de uitkomst van de rechtszaak kennen. “Aanwervingsbeslissingen, investeringen of interne reorganisaties lopen vertraging op omdat er een onvoorziene gebeurtenis wacht die moet worden opgelost', zei de sociaal afgestudeerde.
Ojeda waarschuwde dat er aan al deze problemen een minder zichtbaar probleem wordt toegevoegd: ‘Hoe meer tijd verstrijkt, hoe moeilijker het wordt om bepaalde feiten te bewijzen’ en deze omstandigheid kan de zakelijke verdediging verzwakken als het proces eindelijk komt. Sommige getuigen zijn bijvoorbeeld gestopt met werken bij het bedrijf, bepaalde documenten zijn moeilijker te vinden en de verantwoordelijken herinneren zich minder nauwkeurig wat er is gebeurd.
Steeds meer arbeidsconflicten eindigen in overeenkomsten vóór de rechtszaak
Uit de door de Arbeiderscommissies geanalyseerde gegevens blijkt dat deze problemen in 2025 zullen zijn opgelost 293.041 individuele afstemmingen gerelateerd aan ontslagen. Van hen, 154.172 eindigden met een akkoord tussen partijen, ruim de helft van het totaal.
Voor Fermín Ojeda houdt dit fenomeen rechtstreeks verband met de vertragingen in de sociale jurisdictie. ‘De praktijk leert dat De vertraging in de procedures bevordert de toename van overeenkomsten en bemiddelingen”, legde hij uit.
Logischerwijs kiezen veel bedrijven ervoor om, als ze weten dat de procedure meer dan een jaar kan duren, het conflict te beëindigen voordat ze voor de rechter komen. Volgens de deskundige zijn dat enkele bedrijven afspraken te maken “zelfs als zij van mening zijn dat hun kansen op succes bij het proces groot zijn.”
Vanuit zakelijk perspectief is verzoening maakt het mogelijk “onzekerheden weg te nemen, ken de definitieve kosten van het conflict, vermijd extra procedurekosten en wijd de inspanningen van het bedrijf aan zijn productieve activiteiten”, legt Ojeda uit.
Hij waarschuwde echter dat niet alle overeenkomsten uitsluitend beantwoorden aan de juridische kracht van een van de partijen. “Sommige bedrijven gaan uiteindelijk akkoord omdat ze het zich niet kunnen veroorloven een procedure zo lang open te houden.” Iets soortgelijks gebeurt met veel werknemers, Ze kunnen ook niet jaren wachten met het innen van compensaties of openstaande salarisbedragen.
In de woorden van de sociaal afgestudeerde: ‘De traagheid van Justitie bepaalt uiteindelijk de strategie van beide partijen’ dat ze soms tot afspraken komen omdat ze een snelle oplossing nodig hebben, en niet omdat ze hun rechtspositie hebben gewijzigd.
Salarisclaims kunnen voor meer problemen zorgen dan een ontslag
Hoewel ontslagen doorgaans veel aandacht trekken, hebben claims betrekking op salarissen, beroepsclassificatie, overuren of salarissupplementen Ze kunnen voor een MKB-bedrijf uiteindelijk meer problemen veroorzaken dan een individueel ontslag.
“Zonder enige twijfel,” Dit soort procedures kunnen grotere gevolgen hebben dan een individueel ontslag, aldus Fermín Ojeda. Terwijl ontslag meestal betrekking heeft op een enkele arbeidsrelatie, een salaris- of werkurenaanspraak “kan een bedrijfspraktijk ter discussie stellen die gevolgen heeft voor het gehele personeelsbestand of een deel daarvan.”
Het risico is dat een ongunstige uitspraak de deur opent voor nieuwe claims van andere werknemers in dezelfde situatie. “Als een rechtbank tot de conclusie komt dat het bedrijf ten onrechte een salarissupplement heeft toegepast of de werkdag onvoldoende heeft beheerd, Deze uitspraak zou de deur kunnen openen voor nieuwe claims van andere werknemers in dezelfde situatie”, legde hij uit.
Bovendien deze eisen Meestal hebben ze een cumulatief effect. “We bespreken niet één enkele zakelijke beslissing, maar eerder een praktijk die al maanden of jaren wordt volgehouden. De geclaimde bedragen kunnen zich vermenigvuldigen en veel hoger uitvallen dan de bedragen die voortkomen uit een ontslag”, waarschuwde hij.
Daarbij komt dat sommige resoluties wijziging van belangrijke aspecten van de interne organisatie van het bedrijf vereisen, van tijdcontrolesystemen tot salarisbeleid of de verdeling van bepaalde functies.
Snel handelen is de eerste regel wanneer een bedrijf een vraag naar arbeidskrachten ontvangt
Wanneer een vraag het bedrijf bereikt, is de marge om te improviseren meestal minimaal. Deskundigen raden aan om vanaf het eerste moment de verdediging voor te bereiden, zelfs als het proces maanden of jaren zal duren. “De eerste aanbeveling is om snel te handelen en het probleem niet te onderschatten”, waarschuwde Fermin Ojeda.
Zoals uitgelegd door de sociaal afgestudeerde, zouden zelfstandigen en kmo’s dat ook moeten doen meerdere maatregelen nemen vanaf het eerste moment om uzelf juridisch en economisch te beschermen:
- Verzamel alle documentatie met betrekking tot het conflict. Arbeidsovereenkomsten, loonlijsten, tijdregistraties, e-mails, interne communicatie of ander relevant bewijsmateriaal kunnen doorslaggevend zijn tijdens de procedure.
- Identificeer mogelijke getuigen zo snel mogelijk. De sociaal afgestudeerde adviseerde mensen te lokaliseren die kunnen ingrijpen in de procedure en “de feiten te documenteren zolang ze nog recent zijn.”
- Evalueer het reële economische risico. Ojeda adviseerde om “een realistische risicobeoordeling” uit te voeren om te weten wat de impact van een mogelijke veroordeling zou kunnen zijn en om de nodige maatregelen te nemen om deze het hoofd te bieden zonder de levensvatbaarheid van het bedrijf in gevaar te brengen.
- Beoordeel mogelijke organisatorische fouten. “Soms brengt de gerechtelijke procedure tekortkomingen aan het licht die onmiddellijk kunnen worden gecorrigeerd om toekomstige conflicten te voorkomen”, legde hij uit. Het analyseren van de vraag kan helpen problemen in de organisatie op te sporen voordat deze nieuwe claims genereren.
- Vraag vanaf het begin gespecialiseerd advies. De deskundige herinnerde eraan dat “veel procedures worden gewonnen of verloren voordat er zelfs maar een rechtszaak is bereikt.” Daarom concludeerde hij dat “een correcte bewijskrachtige, documentaire en procedurele strategie vanaf de eerste fasen doorgaans doorslaggevend is voor het eindresultaat.”
