Het Leadership Effectiveness Analysis-rapport met best practices onderzoekt de kwaliteiten die goed presterende tech-leiderschapsprofessionals onderscheiden van hun minder effectieve tegenhangers.
Leiderschapsvaardigheden in 2026 zijn een cruciaal vermogen dat professionals in alle sectoren in staat stelt om door de hoogte- en dieptepunten van de steeds veranderende mondiale werkomgeving te navigeren. Of het nu gaat om een vacatureaankondiging, overname of herstructurering, er is altijd een uitdaging die moet worden overwonnen, en positief leiderschap is vaak de drijvende kracht achter succes of een gunstig resultaat in een moeilijke situatie.
Touchstone Executive Assessment heeft onlangs de resultaten gepubliceerd van het rapport over best practices op het gebied van Leadership Effectiveness Analysis. Het bedrijf verzamelde tussen maart 2023 en maart 2026 gegevens van 142 senior professionals in geavanceerde technologiefuncties in meerdere Europese organisaties. Het doel was om de specifieke leiderschapskenmerken te bepalen die zeer effectieve en minder effectieve leiders onderscheiden.
In het rapport staat: “Vele jaren van onderzoek en praktijk bevestigen een direct verband tussen de effectiviteit van leiderschap en de prestaties van de organisatie.
“Organisaties verschillen echter sterk wat betreft hun cultuur, geschiedenis, bedrijfsstrategie en mensen. Omdat organisaties unieke culturele kenmerken vertonen, bestaat er niet één beste model of profiel voor effectief leiderschapsgedrag.”
Leidinggeven op technologisch gebied is ongetwijfeld ingewikkelder geworden nu professionals werken in een landschap dat zwaar wordt beïnvloed door politieke en sociale instabiliteit, bedreigingen voor de mondiale toeleveringsketens en massaproductie. ontslagen bij grote organisaties. Met dat in gedachten is het nu meer dan ooit van cruciaal belang dat technologieleiders positieve actie op de werkplek motiveren en stimuleren. Daarvoor is een flink arsenaal aan uiteenlopende vaardigheden nodig.
Stabiele vaardigheden
Een van de vaardigheden die door Touchstone Executive Assessment (TEA) als de meest kritische vaardigheden voor een moderne technologieleider werden aangemerkt, was een aanzienlijk cognitief vermogen. Uit het onderzoek van TEA blijkt dat leiders afhankelijk zijn van het vermogen om snel te leren, strategisch te denken, het grotere geheel te zien en dubbelzinnigheid te omarmen.
In het rapport staat: “Technische kennis en domeinexpertise zijn op zichzelf weliswaar belangrijk, maar zijn niet de factoren die de beste in zijn soort onderscheiden van het gemiddelde. Het is het vermogen van het individu om onder onzekerheid te redeneren, in realtime en op een zeer uitgebreide manier.”
Door domeinexpertise te combineren met het vermogen om de branche door een strategische lens te bekijken, zo blijkt uit het rapport van TEA, kunnen professionals rekening houden met de langetermijnimplicaties van besluitvorming, de zakelijke geschiktheid verbeteren en dat grote geheel creëren.
De gegevens suggereerden ook dat operationele en interpersoonlijke vaardigheden sleutelgebieden zijn waaraan professionals in veeleisende technologische functies moeten werken.
“Dit is waar de werelden van technologie en mensen echt samenkomen”, aldus het onderzoek.
“Hoewel uitvoeringsfocus en een productiementaliteit belangrijk zijn, moeten leiders in geavanceerde technologie ook in staat zijn relaties met belanghebbenden te beheren, effectief te communiceren en invloed uit te oefenen, en verantwoordelijkheid en betrokkenheid in hun hele landschap te stimuleren.
“Dit gaat veel verder dan projectmanagement; er zit een echte verfijning in het begrijpen van de organisatorische omgeving, het kennen van de spelregels en het verzamelen van mensen achter zowel de missie als de persoon.”
Sterke leiders, zo wordt gezegd, zullen het vermogen hebben om de dynamiek van de organisatie te begrijpen, effectief leiding te geven aan organisatorische veranderingen en resultaten te boeken.
Stabiliteit op lange termijn
Het is misschien niet verrassend dat het rapport van TEA, gezien de huidige staat van mondiale instabiliteit en ontwrichting, ook aangaf dat professionals die blijk geven van het vermogen om te gedijen onder druk en toezicht beter presteren in leiderschapsrollen.
“Dit heeft betrekking op de kenmerken van de persoon, niet alleen op de persoon in zijn of haar rol. Ons onderzoek geeft aan dat persoonlijke en professionele veerkracht steeds belangrijker wordende factoren zijn, waardoor het vermogen wordt geboden om prestaties vol te houden als het moeilijk wordt en om snel te herstellen van tegenslagen.”
Mensen in deze positie zijn volgens TEA vasthoudend, vastberaden en beter in staat hun prestaties vol te houden in landschappen die worden beïnvloed door onzekerheid en druk. Het bleek dat het onwaarschijnlijk is dat ze kwesties persoonlijk of emotioneel zullen opvatten, omdat ze blijk geven van veerkracht, effectieve besluitvorming en tolerantie voor dubbelzinnigheid.
In een reactie op de resultaten van het onderzoek zei David Ringwood, hoofd assessment en executive coaching bij TEA: “Er is niet één goede of foute manier om leiding te geven; de context is koning. Technologie en AI zijn tegenwoordig heel anders dan tien jaar geleden, en leiderschap moet dienovereenkomstig opnieuw worden gekalibreerd in overeenstemming met die veranderende context en de veranderende verwachtingen van werknemers. De beste technologie-experts zijn niet altijd de beste leiders.”
“Het inhuren, ontwikkelen en opbouwen van een talentenbestand met mensen die de ruimte hebben om te groeien is van cruciaal belang, niet in de laatste plaats op het gebied van technologie en AI, waar er altijd concurrentie is om toptalent. Dit is een 'hoe gaan we'-vraag: hoe weten we objectief wat het grootste toekomstige potentieel voorspelt, hoe meten we wat precies relevant is en hoe weten we dat we zo objectief mogelijk zijn?
“Het plaatsen van de verkeerde persoon in de verkeerde rol of carrièrepad is voor iedereen een dure manier om erachter te komen. Dit onderzoek kan bijdragen aan de definitie van hoe hoog potentieel eruit ziet in de technologiesector en geeft organisaties een veel duidelijker beeld van waar ze de prestaties van vandaag en leiderschap voor morgen kunnen opbouwen.”
Met name in mei van dit jaar publiceerde technologie- en adviesbureau Expleo de resultaten van zijn onderzoek AI-sentimenttrackerAI Pulse, voor Ierland, een rapport waaruit bleek dat bedrijfsleiders in Ierland, vóór hun bijdragende Europese tegenhangers, empathie veel eerder zullen waarderen als een fundamentele vaardigheid voor managers in het tijdperk van AI.
Onder Ierse bedrijfsleiders werden mensgerichte vaardigheden geïdentificeerd als de meest kritische vaardigheden die een manager kan uitoefenen, vooral in de context van de toegenomen adoptie van AI.
