SiliconRepublic.com sprak met experts bij Amgen om te onderzoeken hoe vroege loopbaanbegeleiding de basis kan leggen voor een gelukkige en productieve carrière.
De afgelopen tien jaar hebben aanzienlijke veranderingen in de werkende wereld teweeggebracht en de eerlijkheid gebiedt te zeggen dat in veel gevallen de vooruitgang heeft geleid tot het verkleinen en zelfs elimineren van organisatorische silo's. Dat wil zeggen dat er in 2026 geen echte reden is waarom werknemers – op afstand, hybride of persoonlijk – zich geïsoleerd voelen in hun werk of beperkt worden in de manier waarop ze professioneel vooruitgang kunnen boeken.
Dat is waar gepland mentorschap vaak een rol speelt. Voor veel professionals kan mentorschap de factor zijn die hen in staat stelt zich snel bij te scholen, de kneepjes van het vak te leren, een netwerk te ontwikkelen, hun eigen verwachtingen te overstijgen en uiteindelijk zelfs de mantel van mentor op zich te nemen. Maar om dat te laten gebeuren, moet begeleiding een sleutelelement van een organisatieniet zo nu en dan een vakje afvinken.
“Mentorschap heeft meerdere voordelen”, legt Michelle Somers, senior directeur faciliteiten en techniek bij Amgen, uit. “Een van de eerste dingen die een organisatie moet doen om mentorschap als kernpijler aan te moedigen, is het opzetten van een gestructureerd mentorschap.
“Als dat er eenmaal is, is de structuur er. Weet je, de vragen zijn er, de trajecten zijn er en dan raken mensen er echt mee vertrouwd. Dan mentorschap wordt echt iets vanzelfsprekends.”
Voor Somers, bij de oprichting een systeem dat mentorschap ondersteunt In het openbaar presenteren organisaties niet alleen hun doelstellingen om loopbaanontwikkeling mogelijk te maken, maar maken zij ook duidelijk dat loopbaanbegeleiding geen anomalie is, maar deel uitmaakt van het ethos van een bedrijf.
“Er kwam onlangs een collega naar me toe die zei: 'Ik weet dat je een collega van ons hebt begeleid. Is er een kans dat ik van je diensten gebruik kan maken?' Dat zijn slechts een paar koffiegesprekken geworden, waarbij ik een klankbord mocht zijn op haar potentiële carrièrepad.
“Het gestructureerde programma wekt de verwachting dat mensen beschikbaar zijn voor hulp en ondersteuning, en dan gebeurt het heel natuurlijk en vloeiend, vooral zoals wat we hier bij Amgen doen.”
Plan in actie
Lauren Moore, een productiemanager bij Amgen, is zo iemand die er baat bij heeft als een mentor belangstelling toont voor haar carrière. Naarmate Moore's carrière bij de organisatie vorderde, werd ze gepromoveerd tot een leiderschapsrol, die ze met grote stappen op zich nam, maar ongeveer twee maanden later kreeg ze te maken met enkele van de uitdagingen die natuurlijk gepaard gaan met een verandering in verwachtingen.
Ze vertelde aan SiliconRepublic.com: “Ik werd geconfronteerd met een aantal uitdagingen met het extra niveau van verantwoordelijkheid. Dus ging ik om de tafel zitten met mijn mentor, die een leider was op productiegebied. Voor mij had dat in dat vroege stadium van mijn carrière een ongelooflijke impact. En het stelde me echt in staat om vertrouwen op te bouwen, veerkracht op te bouwen en uiteindelijk in die positie te slagen. “
Bovendien is zij van mening dat zij, door een positieve houding te ontwikkelen en een sterk gevoel voor de bedrijfscultuur aan te nemen, samen met Amgen medicijnen en essentiële behandelingen beter kan leveren aan de patiënten die afhankelijk zijn van de diensten van de organisatie.
Als de senior directeur kwaliteitscontrole van Amgen, Claire Shaw, de beste resultaten wil bereiken voor werknemers en voor de mensen die gebruik maken van de diensten van Amgen, moeten bedrijven prioriteit geven aan inclusiviteit, vooral op het gebied van inductie niveau.
Ze zei: “Ik zou het als zeer collaboratief beschouwen. Er is een sterk gevoel van teamwerk en een sterk gevoel van verbondenheid. Organisaties kunnen een gelukkige werkomgeving ondersteunen die ervoor zorgt dat we onze patiënten van dienst zijn door hun personeel te ontwikkelen, en ervoor zorgt dat elke collega wordt gewaardeerd en kan bijdragen aan onze dagelijkse missie om patiënten te dienen.”
