Uit het rapport van de CPL blijkt dat salaris tegenwoordig misschien niet langer de meest urgente zorg voor professionals is.
Het in Dublin gevestigde HR-bedrijf CPL heeft de resultaten gepubliceerd van een recent onderzoek waaruit bleek dat werknemers momenteel veel waarde hechten hoogwaardig leiderschap bijna net zo veel als ze compensatie waarderen.
De organisatie sprak medio 2025 met 1.600 mannen en vrouwen in verschillende leeftijden en verzamelde gegevens om een breder beeld te krijgen van de voorkeuren en attitudes van professionals.
Uit de Salary Guide for Ireland 2026 van CPL blijkt dat, hoewel beloning en arbeidsvoorwaarden voor 35% van de bijdragende werknemers de topprioriteit blijven, 24% van de professionals zegt dat leiderschap en cultuur de belangrijkste factoren zijn waarmee rekening moet worden gehouden bij het kiezen van een werkgever.
Wanneer we de elementen uit de categorie leiderschap en cultuur opsplitsen, bleek dat werknemers specifiek waarde hechten aan cultuur, waarden en ethiek (27%), werkomgeving (25%) en leiderschapsgedrag (24%). Het rapport stelt: “De bevindingen van CPL versterken dat de kwaliteit van leiderschap een cruciale motor blijft voor het personeelsverloop.”
Ontluikende voordelen
Een van de voordelen die voor professionals van groot belang zijn, is dat uit het onderzoek van CPL blijkt dat flexibel werken is geëvolueerd van een extraatje naar een cruciaal onderdeel van het werknemerspakket. Na de financiële beloning was flexibiliteit met 26% het tweede belangrijkste voordeel.
Uit het onderzoek bleek dat 70% van de deelnemende werknemers nu gebruik maakt van een vorm van flexibel werken, waarbij CPL opmerkte dat eerdere onderzoeken aangeven dat één op de vier kandidaten niet zou doorgaan met een baan als er geen mogelijkheid was voor flexibel werk.
Een gezonde balans tussen werk en privé is ook belangrijk voor professionals, aangezien 40pc zegt dat dit een ervaringsprioriteit is. 21% merkte op dat betekenisvol en stimulerend werk bijdraagt aan hun algemene geluk. Het rapport stelt dat, hoewel het nog niet belangrijker is dan de beloning, “de balans tussen werk en privéleven, naast flexibel werken, een kernpijler vormt van elke succesvolle talentstrategie”.
Uit het onderzoek van CPL bleek ook dat er een soort 'personeelsontwikkeling' aan de gang is, ingegeven door de groei van de naamloze vennootschappen. In het rapport wordt opgemerkt dat in Ierland, een land dat in 2025 bijna een record aantal vennootschappen oprichtte, de groei en het aantal nieuwe banen stagneert.
Er stond: “Deze groei weerspiegelt ontslagen en een langzamer permanent karakter inhuren van ervaren professionalsDit heeft velen ertoe aangezet hun eigen bedrijf op te richten dat gespecialiseerde diensten levert op het gebied van technologie, biowetenschappen en financiële diensten.
“Deze trend duidt op een structurele verschuiving richting zelfstandig ondernemerschap, fractioneel leiderschap en modellen voor een tijdelijk personeelsbestand, waardoor organisaties toegang krijgen tot cruciale expertise met grotere kosten en flexibiliteit van het personeelsbestand.”
Het zoeken naar organisatorische stabiliteit en aanvullende loopbaantrajecten zijn ook prioriteiten, zo geeft het rapport aan, waarbij wordt opgemerkt dat werknemers op zoek zijn naar goed gestructureerde bedrijven. De stabiliteit en groei van organisaties zijn voor 34% van de bijdragende werknemers een belangrijke factor, gevolgd door de organisatiestructuur voor 22%, en de missie en het doel van 17%.
Met name maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) en duurzaamheid scoren laag, namelijk 5 procent, wat erop wijst dat organisaties hun positionering als entiteiten met nettovoordelen moeten versterken.
CPL zei: “De investeringen in bijscholing, omscholing en interne mobiliteit nemen toe, omdat tekorten aan vaardigheden externe aanwerving kostbaar en concurrerend maken.
“Werknemers verwachten zichtbare loopbaanontwikkeling, en organisaties hebben veerkrachtige arbeidskrachten nodig om met economische en technologische veranderingen om te kunnen gaan. Degenen die duidelijke loopbaantrajecten uitbouwen en in leren investeren, verminderen de personeelsdruk op de lange termijn, terwijl ze cruciale vaardigheden behouden.”
In een reactie op het rapport zei Lorna Conn, de CEO van CPL: “De Ierse arbeidsmarkt ondergaat een periode van dynamische evolutie. Hoewel economische en technologische druk de manier waarop organisaties opereren blijven hervormen, blijft één fundamentele waarheid bestaan: talent is de belangrijkste onderscheidende factor voor groei.
“Deze salarisgids bevindt zich op het snijvlak van beloning, vaardigheden, flexibiliteit en leiderschap en is gebaseerd op inzichten van CPL’s Future of Work Institute, de talenttrends van Ierland voor 2026 en onze nieuwste analyse van de impact van AI op de beroepsbevolking.”
Vooruitkijkend constateert het rapport dat de Ierse talentenmarkt in 2026 organisaties zal blijven belonen die een holistische, langetermijnbenadering van de werknemerservaring hanteren.
Er staat dat hoewel “niet elke organisatie alleen op salaris kan concurreren, organisaties die een balans vinden tussen beloning en arbeidsvoorwaarden, loopbaanontwikkeling, innovatie, flexibel werken en bijscholing het best gepositioneerd zijn om toptalent aan te trekken en te behouden”.
