Er is een patroon dat meestal samenvalt met de meeste bedrijven wanneer het tijd is om een salarisverhoging te vragen of te overwegen de baan te verlaten. Werknemers komen het kantoor van Human Resources Overtuigd van hun redenen en desalniettemin gaan ze meestal uit met dezelfde loonlijst, meer verantwoordelijkheden en, om het af te maken, het bedrijf bedanken. Waarom gebeurt dit steeds opnieuw? Waarom komen zoveel professionals ermee in om jaar na jaar de koopkracht te verliezen en zelfs het gevoel hebben dat ze niet kunnen protesteren?
Het antwoord, volgens Verónica, een mentor voor professionele ontwikkeling en arbeid goed, is dat dit geen toeval is. Human Resources domineert een arsenaal van psychologische technieken voor voorkomen Het salaris neemt toe en bevatten talenten ontsnappen Zonder een euro te verliezen. Het zijn subtiele strategieën, gecamoufleerd van objectiviteit of 'goede vibes', waardoor de werknemer verliest, overtuigd dat hij wint of het gevoel heeft dat hij iets aan het bedrijf verschuldigd is.
De 6 strategieën die HR gebruikt, zodat u niet om een verhoging vraagt
Verónica heeft de zes psychologische trucs op tafel gelegd die het meest worden gebruikt door de human resources -afdelingen, zodat u niet om een toename vraagt en dus laat niet vertrekken en blijven dank. Zijn het volgende:
1. Verhoogt die niets uploaden
Onder de meest voorkomende mechanismen wijst Verónica op de Symbolische toename van 3%: “We gaan 3% geven dat, gezien de omstandigheden van het bedrijf, erg goed is.” Maar als die klim niet dekt Inflatieje wint geen enkele euro. Als gevolg hiervan gelooft de werknemer vooruitgang, hoewel hij elk jaar de koopkracht verliest.
2. De vergelijking die bij hen past
Een andere gebruikelijke truc is de Salarisvergelijking bevooroordeeldverstoppen in het “geschikte percentiel voor deze positie Volgens de markt“Wie definieert die markt? Het bedrijf zelf kiest ervoor om alleen te vergelijken met degenen die erbij passen, waardoor degenen die beter betalen weglaten. De boodschap lijkt objectief, maar het enige doel is om het minimaal acceptabele salaris te rechtvaardigen en verhogingen te voorkomen.
3. Emotionele schuld zodat u geen protesteert
Een andere klassieker is de Emotionele manipulatie: “We waarderen uw werk zeer erg, u bent een belangrijk onderdeel van het team.” Een lof voorafgaand aan de weigering van het salaris, dat volgens Verónica in de werknemer een 'emotionele schuld' in de werknemer wil activeren. Het kost om te protesteren na het luisteren naar zulke zinnen, en velen eindigen “zonder enige salarisklim, maar met het gevoel dat het zal aankomen.”
4. Bewaar de vervulde tot het laatste moment
Het zijn niet alleen lege woorden. Human resources meestal Reserveer positieve feedback Voor salarisbeoordelingsperioden. Alle complimenten accumuleren net voordat je je vertelt dat er geen promotie zal zijn. Zo verzachten ze uw frustratie, activeren ze uw behoefte aan validatie en laten u het onaanvaardbare 'met een glimlach' accepteren.
5. Het excuus van “interne eigen vermogen”
Het argument van “interne eigen vermogen” is een andere onzichtbare barrière: “We kunnen je niet meer uploaden omdat Er zijn anderen met dezelfde rol die minder in rekening brengen“In plaats van de salarissen aan te passen van degenen die hieronder zijn, gebruiken ze het lage salaris als een collectieve rem.
6. AsCents die niets beïnvloeden
Ten slotte wenden bedrijven zich tot Verandering van titel zonder economische verbetering: “Ze geven een nieuwe titel als senior, teamleider, manager, maar zonder enige salarisstijging. Alleen nieuwe verantwoordelijkheden,” legt Verónica uit. Wat op het eerste gezicht goed klinkt voor uw CV en uw LinkedIn, in de praktijk is rook. Het dient om nog een paar maanden te behouden en de hoop op een betere toekomst te voeden dan ooit.
Deze tactieken proberen kalm te blijven, protesten te vermijden en aan de voet van de canyon te volgen, hoewel uw salaris en aandoeningen niet verbeteren. De boodschap van Verónica is duidelijk: “Wat ze doen is branden op het werk”, concludeert hij. En ondertussen zijn veel werknemers nog steeds gevangen in het stuur, ervan overtuigd dat het de volgende keer anders zal zijn.
