Caro Ames bespreekt vroege educatieve inspiraties en hoe haar professionele passies in de loop van de tijd zijn geëvolueerd.
Opgroeien, Caro Ames, een directeur van gegevens en AI voor datagestuurd adviesbureau JMAN Group, had een affiniteit voor het opbouwen van dingen en het oplossen van problemen. “Ik was het kind geobsedeerd door LEGO en Mechanics” – ze ontdekte dat de echte sensatie niet kwam van het volgen van de instructies, maar van het ontwikkelen van haar eigen ideeën en vanaf daar gaan.
“Ik was de tiener die obsessief Sims speelde, maar exclusief om huizen en steden te bouwen, nooit om het leven van mensen te leiden,” vertelde Ames aan SiliconRepublic.com. Maar als het ging om het kiezen van een carrière, was ze er niet helemaal zeker van dat het in het STEM -veld zou zijn, omdat ze destijds overwoog om kunst aan de universiteit te studeren.
Het bepalende moment kwam in de zomer voordat ze aan haar A-niveaus zou beginnen, toen ze op een gezinsvakantie twee levensveranderende boeken las-Heat by George Monbiot en David JC Mackay's duurzame energie-zonder de hete lucht. Beide onderzoeken de groeiende klimaatcrisis en de massale sociale verandering die nodig is om een duurzame toekomst te bereiken.
“Ik raakte geobsedeerd door koolstof en duurzaamheid,” zei Ames, en ze besloot om een engineeringcursus aan te vragen aan de universiteit van Oxford, een prestatie die meer dan een van haar leraren vertelde dat ze niet mogelijk was voor haar. “Ik heb een beetje een bewijzende mensen verkeerd complex,” mijmerde ze.
Hoewel ze gedurende haar diploma en afgestudeerde programma worstelde met enkele elementen van traditionele engineering, het gevoel dat er constant het gevoel was dat er slimmer was om de problemen op te lossen die ze tegenkwam, zag ze het niet als een obstakel, maar eerder als een kans.
En door in 2017 naar de AI- en gegevensruimte te verhuizen, nadat hij aan een reeks freelance-projecten had gewerkt, ontdekte Ames al snel dat het gebruik van geavanceerde tools en technologie een nieuwe route presenteerde waardoor ze deze problemen kon oplossen en de impact van de echte wereld kon stimuleren.
“AI en de impact ervan op wat we doen en hoe we het doen, verandert dagelijks,” zei ze. “Ik heb nog nooit zo twee keer hetzelfde gedaan en ik ben dol op wat dit betekent voor de problemen die ik krijg om op te lossen, of dat is het ontwikkelen van een Agentische AI -strategie Of uitzoeken hoe we onze organisatie wereldwijd kunnen up -vill en samenbrengen. ”
Ze voegde eraan toe dat het bouwen van mogelijkheden in een ruimte “waar er geen juiste manier is” om dingen te doen, eindeloze kansen creëert en stelt je in staat om gepassioneerd te blijven over de industrie. Een passie die voor Ames zich uitstrekt tot het creëren van een geavanceerde samenleving die vitale sectoren ondersteunt, bijvoorbeeld in water, transport en energie.
Een duurzame toekomst opbouwen
“Ik zou een scriptie van 1.000 pagina's over dit onderwerp kunnen schrijven,” zei Ames, die de belangrijkste uitdagingen opmerkte van het ontwikkelen van kritieke infrastructuursystemen, omdat het werk de verouderende infrastructuur blijft beheren te midden van onzekere financiële, economische, politieke en regelgevende omgevingen.
Ze legde uit dat dit landschap het systeem en de probleemcomplexiteit verhoogt, wat resulteert in een behoefte aan transparante, evidence-based besluitvorming en een personeelsbestand dat bekwaam is in het begrijpen, aanpassen en beheren van situaties zoals ze in realtime voorkomen.
Om deze reden zijn gegevens en AI een ideaal voertuig waardoor professionals activa, organisaties en systemen op schaal kunnen begrijpen en analyseren, waarbij de moderne problemen van het creëren en onderhouden worden aangepakt Duurzame, toekomstgerichte infrastructuur.
“Ik zie dat gegevens en AI een cruciale rol spelen bij het plannen, ontwerpen, bouwen, bedienen en ontmantelen van onze kritieke infrastructuursystemen, hetzij op een basisniveau van het bieden van transparantie over de besluitvorming, of het mechanisme zijn om het beheer van een steeds meer gedecentraliseerd, gedistribueerd energiesysteem te automatiseren,” zei ze.
De toekomst is nu
Over hoe de industrie, of zelfs haar rol als directeur in de komende jaren kan veranderen, Ames is van mening dat rollen in de gegevens en AI -ruimte waarschijnlijk nog meer gespecialiseerd worden. Na een cultuur te zijn gekomen waarin ze werd beschouwd als “niet technisch genoeg”, merkt ze dat er een beetje een verandering in attitudes is geweest.
“Historisch gezien had ik uitdagingen bij het vinden van nieuwe rollen, omdat ik werd gezien als 'niet technisch' genoeg, geen echte datawetenschapper was, terwijl ik parallelle 'technische' teamleden parallel zag die niet vorderden als gevolg van als onvoldoende strategisch of commercieel worden gezien.”
Maar volgens haar eigen ervaringen blinkt bijna niemand in alles uit en verwacht dat een werknemer aan elke vereiste voldoet, met weinig aandacht voor de nuance van bepaalde vaardigheden, bepaalt een organisatie alleen voor mislukking.
Ze voorspelt dat bedrijven binnenkort het belang van multidisciplinaire talenten en inderdaad de unieke stijlen van senior leiderschap zullen erkennen. Een slimme strategische zet voor organisaties, maar ook een kans voor mensen met alle achtergronden om aan een carrière in deze ruimte te beginnen.
Uiteindelijk komt het allemaal terug op dat kind dat speelt met Lego, Mechanics en de Sims. Hoewel u misschien niet de deuren herkent, kan uw specifieke set vaardigheden worden geopend, Door je te concentreren op je ambities en je passies te volgen, zul je je weg vinden naar de rol die je altijd bedoeld was om te bewonen.
Of zoals Ames het zegt, het geeft je de vrijheid om “je identiteit te bedenken en hoe je naar je sterke punten kunt spelen, zelfs als het tegen het graan voelt”.
