“Wij zijn de grote onbekende. Maar niemand kan zich natuurlijk voorstellen dat er in dit land 577 vakbonden zijn.”. Dit is de vice-president van de organisatie van Valorian, Rubén García Bernal, een onafhankelijke vakbond die een ander vakbondsisme promoot en alle stereotypen doorbreekt. Maar wie zijn zij? Hoe zijn ze ontstaan?
Valorian is een onafhankelijke vakbond met vertegenwoordiging in verschillende professionele sectoren, hoewel de sterke punten grote distributie-, verzekerings- en reisbureaus zijn. Met het huidige merk zijn ze geboren op 1 januari 2023, maar bestaan ze eigenlijk al 46 jaar. Al in '78, net met de Spaanse transitie, was er een groep arbeiders die op zoek was naar een andere vertegenwoordiging dan wat er destijds werd gedaan. En zo ontstond FASGA, vooral gericht op de grootdistributie.
Jaren later, in de jaren negentig, ontstonden SPV en SPS: respectievelijk de reisvakbond en de verzekeringsvakbond. Deze drie vakbonden zijn op 1 januari 2023 gefuseerd om Valorian te creëren, dat nu 22 verschillende sectoren en 115 bedrijven bereikt (Asepeyo, Carrefour, El Corte Inglés, Barceló of Grupo Avoris zijn er enkele van), en vertegenwoordigt momenteel meer dan 500.000 werknemers.
Een ‘meer dialoog’-vakbondsbeweging die ook zorg draagt voor bedrijven
Bernal benadrukt al in zijn eigen oorsprong dit andere model van vakbondswerk: “Sommige groepen werknemers en bedrijven begonnen in te zien dat een een vakbondsorganisatie die veel meer openstaat voor dialoog en minder agressief isuiteraard tegemoetkomend aan de behoeften die alle werkende mensen destijds hadden maar ook inzicht in de zakenwereld”. En hij werkt dit idee verder uit: “we moeten ook begrijpen in welke situatie bedrijven zich bevinden en in welke situaties de sectoren waarin wij actief zijn zich bevinden.”
Dit, legt hij uit, is iets dat ze vandaag de dag nog steeds volhouden en het is precies een van de dingen die hen anders maakt: “Onze filosofie is dat: hoe je een systeem zo kunt formuleren dat er maar één team isomdat Wij denken niet aan het bedrijf aan de ene kant en de werknemers aan de andere kant.. Er is maar één team dat in één richting werkt en als alles goed gaat, gaat het met ons allemaal goed. En wat dat zeker inhoudt, is dat er sprake is van een verbetering van de arbeidsomstandigheden en een verbetering van de productiviteit van bedrijven. Dit is de sleutel: verbetering van de kwaliteit en het welzijn van werknemers in hun arbeidsomstandigheden en een verbetering van de productiviteit van bedrijven om continuïteit te kunnen bieden aan de werkgelegenheid en groei van mensen. Het is een beetje de filosofie waarmee FASGA destijds is geboren en die we bij Valorian voortzetten.”
Ze gaan door met een prikkel, en dat is innovatie. En hier, hoewel verrassend vanuit een vakbond, spreekt over uitspraken waar bedrijven voor blijven pleiten, zoals het aantrekken van talent of het verbeteren van de productiviteit. “Er zijn gemeenschappelijke doelstellingen die we moeten convergeren. Deze gemeenschappelijke doelstelling is het verbeteren van de arbeidsomstandigheden van werknemers, het garanderen van de toegankelijkheid van werknemers tot de arbeidswereld met de best mogelijke opleiding, omdat dit de inzetbaarheid en stabiliteit op het werk en een grotere ontwikkeling van de persoon zal garanderen. Dit is van fundamenteel belang.”
Van Valorian zijn ze in deze zin duidelijk: “In de vakbondswereld is innovatie nodig en het is noodzakelijk om de persoon gedurende zijn hele werkzame leven te begeleiden. Ons uitgangspunt of onze basiswaarde is om u te begeleiden in uw professionele en persoonlijke leven en u waarde te bieden.” Maar wat is die waarde? Zijn voorbeeld dient om opnieuw een ander stereotype te doorbreken, namelijk dat vakbonden alleen dienen om werknemers te vertegenwoordigen in geval van een arbeidsconflict.
Alles wat een vakbond voor u kan doen
Bij Valorian benadrukken ze dat het essentieel is om mensen niet alleen op het werk, maar ook persoonlijk te begeleiden. Daarom presenteren zij zichzelf als “een alomvattende unie, een 360° unie die ernaar streeft begeleiden u in uw persoonlijke en professionele leven zo lang als u wilt. In feite hebben we leden die 18 jaar oud zijn, die de arbeidswereld zijn binnengegaan, en we hebben mensen die al met pensioen zijn, die met pensioen zijn en bij ons blijven omdat we in een reeks waarde aan hen toevoegen. van andere dingen.”
Om welke dingen gaat het? Allereerst training: ze hebben een trainingscampus met meer dan 650 cursussenin het geval van gereguleerde opleidingen, niet-gereguleerde opleidingen en gesubsidieerde opleidingen. Dit zijn van alle soorten niveaus, zowel in competenties of vaardigheden waar bedrijven om vragen als in traditionele beroepen.
Een bekendere functie is de juridisch adviesmaar niet alleen op arbeidsgebied, maar in alle takken van het recht. Een burgerlijke zaak, een echtscheidingszaak… Of zelfs hulp bij de pensioenkwestie. Dat hebben ze ook korting aanbiedingen in meer dan 400 bedrijven en momenteel zetten ze daar zwaar op in welzijn van de werknemers: “de persoon is geen ander persoon wanneer hij werkt dan wanneer hij zich in zijn persoonlijke leven bevindt. Als het goed met je gaat op je werk, gaat het ook goed met je privéleven. En als u slecht bent in uw persoonlijke leven, kan dit ook uw professionele leven beïnvloeden. Waar we naar op zoek zijn, is hoe we je kunnen helpen, zodat je goed bent in beide gewoonten.”
Zijn we ons in Spanje bewust van de voordelen die het lidmaatschap van een vakbond kan hebben?
“Als we ons baseren op data, op Europees niveau, maar Spanje volgt die trend, Er is sprake van een toenemende onvrede bij de vakbonden. Het lidmaatschapspercentage daalt. Wie groeit? Vakbonden die waarde toevoegen. Om te groeien en de samenleving ervan bewust te maken dat het goed is om lid te zijn van een vakbond, moet je een waardebijdragemodel hebben en dit uitleggen. Omdat er in dit land nog steeds veel onwetendheid is op vakbondsniveau en als je het goed zegt, wat doe je dan? En jij zegt: “Ik werk in een vakbond”, omdat bepaalde vooroordelen snel kunnen ontstaan door het grote gebrek aan kennis dat er bestaat”, geeft hij toe.
Volgens hem moet dit grote gebrek aan kennis door alle vakbonden worden aangepakt: “we moeten een zeer belangrijk informatief werk om iedereen te bereikenom uit te leggen dat er een nieuw vakbondsisme is, dat je waarde kunt toevoegen en dat een confrontatiemodel niet nodig is, dat je moet nadenken, dat je een team moet bouwen met een doel, zonder de behoeften die in de markt bestaan te vergeten , in de mensen, in bedrijven… En dit moet gecombineerd worden.”
Waarom ontstaat deze ontevredenheid en ontevredenheid? Volgens hem omdat er geen innovatie is in het vakbondswerk. “Je moet dezelfde taal spreken als de mensen en je moet innoveren (…). Je moet nauw samenwerken met mensen, nauw samenwerken met de werkomgeving en nauw samenwerken met bedrijven, om een adequate werkomgeving te creëren, zodat de werknemer het goed heeft, betere omstandigheden heeft en de productiviteit in het bedrijf toeneemt. En dit is als een virtueuze cirkel die wordt gegenereerd. En als je die positieve cirkel niet bereikt, wordt het plan doorbroken en is die innovatie waar we al jaren aan werken.”
Vakbonden moeten zich aanpassen aan de arbeidsmarkt
Op vakbondsniveau is er in dit land nog een lange weg te gaan. Dit is wat Varnal gelooft: “Er is nog een lange weg te gaan, want De arbeidsmarkt verandert steeds meer, we leven in veel onzekerdere en veel volatielere omgevingen, waar de smaak van de nieuwe generaties op het gebied van toegang tot de arbeidsmarkt ook is veranderd.. Tientallen jaren geleden kwam iemand in dienst bij een bedrijf en gedurende zijn hele werkzame leven had hij gemiddeld in twee of drie bedrijven kunnen werken. Nu wil de overgrote meerderheid, althans wat wij waarnemen, dat niet. “Ze willen aan een bepaald project werken, leren, naar een ander project gaan, dat wil zeggen dat ze hun werkzame leven in 8, 10 of 12 bedrijven gaan doorbrengen.”
In lijn met deze trend is hij van mening dat vakbonden zich moeten aanpassen aan alle arbeidsgerelateerde uitgangspunten. “Alle onderhandelingen die je met bedrijven voert, in sectorale cao’s, moet je ook afstemmen op het aantrekken van talent. Vakbonden moeten praten over talent, we moeten ook praten over wat er in dit land gebeurt op het gebied van arbeidsontwikkelingen.omdat er binnen ongeveer tien jaar een zeer belangrijk gat zal ontstaan in posities die niet zullen worden ingevuld, met een zeer belangrijk werkloosheidscijfer zoals wij dat hebben. En er zullen posities zijn die niet zullen worden vervuld omdat er een gebrek is aan opleiding, vooral op technologisch gebied. En dat is ook een beetje waar wij mee bezig zijn.”
Een laatste boodschap die illustreert wat Valorian vanaf het begin heeft geëist: werknemer en bedrijf als geheel. Als één team dat dezelfde kant op moet gaan. En niet als twee tegengestelde partijen.
