Tegen de tijd dat je je realiseert dat er een poppenspel op de werkplek is geweest, kan de schade heel goed worden aangericht, dus hier is hoe je de rode vlaggen kunt herkennen.
Of het is Mindful manoeuvreren Of opzettelijke poppenspel, manipulatie op de werkplek kan ernstige gevolgen hebben, niet alleen voor de werknemer, maar ook voor de bredere organisatie.
Het individu kan zich klein, overdreven angstig en ongelukkig voelen op het werk, terwijl de werkgever misschien merkt dat de kwaliteit van het werk is gedaald en dat er ructies in het team zijn. Ze kunnen zich zelfs open bevinden Potentiële juridische strijdals wordt gevoeld dat gedragingen op de werkplek en acties een lijn hebben overschreden.
Hoewel de resultaten van de werkplekmanipulatie vaak duidelijk kunnen worden gezien, soms met het rampzalige effect, is het identificeren van de tekenen, om ze te omzeilen, lang niet zo eenvoudig. Dus, als u te maken hebt met iets onzichtbaars in de werkomgeving, hoe ziet u die waarschuwingssignalen?
Achter het gordijn
Er is een enorm verschil tussen het hebben van een transparante discussie met iemand om ze op je oogpunt te verkopen en misleidende of verwarrende taal te gebruiken om ze te sturen in de richting die je wilt. Een klassiek teken van manipulatie is als de andere persoon feiten scheeft en details weglaat om ervoor te zorgen dat ze uit een interactie krijgen, met weinig respect voor hoe dit de professionele status van de andere werknemer kan beïnvloeden.
Dit kan zich ook ontwikkelen tot gaslicht, waarbij, wanneer ze worden opgeroepen of opgevraagd, de manipulator hun gedrag ontkent en de andere persoon opzettelijk afvraagt wat ze weten als echt of waar.
Honden om te bedreigen
Dit is een tactiek die iedereen kan beïnvloeden, maar het wordt vaak gebruikt tegen vaak gemarginaliseerde groepen, bijvoorbeeld vrouwen en POC's. Het is waar een manipulator, meestal in een machtspositie, besluit een collega onder hun vleugels te nemen en ondersteuning en mogelijkheden biedt om te slagen.
Dan, zonder waarschuwing, wordt het vloerkleed onder hen uitgetrokken, meestal omdat ze zelfverzekerder worden en stijgen op een manier waardoor de manipulator zich bedreigd voelt. Vandaar, huisdier tot bedreiging.
Gemeenschappelijke tekenen van deze specifieke tactiek omvatten het achterhouden van relevante informatie, feedback die te kritisch is, in plaats van constructief te zijn en uitsluiting van aanvullende projecten of carrièremogelijkheden ondanks beschikbaarheid en de bereidheid om bij te dragen.
Dit kan soms ook oversteken performatieve bondgenootschap Waar iemand als divers wordt beschouwd, wordt uitsluitend ondersteund om een organisatie en haar leiderschap het uiterlijk van een positieve cultuur te geven, maar vaak is die ondersteuning minimaal, soms niet bestaand.
Vage beloften
Als u voortdurend hoort dat u een loonsverhoging, een promotie, een nieuwe kans of enige verandering in het fortuin ten goede komt, maar toch wordt het nooit uiteengezet, wordt u waarschijnlijk gemanipuleerd of alleen gecomplimenteerd om u aan te moedigen de organisatie te blijven geven, voor dezelfde compensatie.
Vage beloften zijn een stiekeme manier om loyaliteit te waarborgen zonder loyaliteit te tonen in ruil daarvoor en het kan een geval zijn dat de organisatie, ondanks haar beloften, niet van plan is om op zijn eigen woorden te handelen.
Om te voorkomen dat ze worden gemanipuleerd of het slachtoffer van een vage en verre belofte, moeten werknemers kijken om veranderingen in compensatie of status te bevestigen, dus er is zowel bewijs als een redelijke tijdlijn waarin het zou moeten gebeuren.
Onredelijke eisen
Voor het grootste deel houden we allemaal van een uitdaging, omdat het een kans is om groei en vaardigheden te laten zien. Als die uitdaging echter naar een ruimte gaat waar het niet langer een haalbaar doel is en inspanningen om te reiken naar hulp die wordt genegeerd, kan het een geval zijn dat met wie u werkt, u heeft opgezet om te falen.
Als u merkt dat u taak krijgt met te veel werk, dat de deadlines onrealistisch zijn, dat de doelen niet haalbaar zijn, dat middelen worden ingehouden of dat de communicatie is afgebroken, is het mogelijk dat u wordt gemanipuleerd in een situatie die het lijkt alsof u verantwoordelijk bent voor de falen van de projecten.
Onderzoek suggereert dat dit een tactiek kan zijn die door een collega wordt gebruikt om zichzelf competenter te laten lijken, of zelfs door een supervisor of werkgever die een werknemer wil inspireren om te stoppen zonder ze zelf te laten gaan. Het kan zelfs het resultaat zijn van een slechte werkplekcultuur. Hoe dan ook, het is een bijzonder schadelijke vorm van manipulatie op de werkplek.
Dus nu kunt u enkele tekenen van manipulatie herkennen, maar hoe gaat u op het probleem? Zoals bij de meeste lastige dynamiek op de werkplek, is de beste plek om te beginnen met een open en eerlijk gesprek, waar u uw zorgen deelt en op zoek bent naar een oplossing die u en de organisatie ten goede komt.
Het delen van een bewijs dat u hebt met een HR -vertegenwoordiger of uw werkgever is een goed idee, net als bereid zijn naar de andere kant te luisteren zonder te emotioneel of onderbroken te worden.
Mogelijk vindt u dat aanvullende training, oefeningen voor conflictoplossing of beleidswijzigingen een ideaal resultaat zijn, maar als u vermoedt dat er niets zal veranderen, kan het tijd zijn om te overwegen door te gaan naar een organisatie die uw loyaliteit waardeert.
