Hij werkverzuim is een van de grootste zorgen van Spaanse zakenlieden geworden, een trend die bedrijven met toenemende ongerustheid waarnemen vanwege de impact ervan op de productiviteit en de kosten. Volgens officiële gegevens van Randstad Research bedroeg het ziekteverzuim in Spanje in 2025 ongeveer 7% van de afgesproken uren. het hoogste niveau van de afgelopen jaren en vormt een uitdaging voor het concurrentievermogen van het bedrijfsleven.
Met betrekking tot dit onderwerp wilde Sandra Sanz, eigenaar van Granier Zaragoza, dieper ingaan op de verliezen, en meer specifiek op de verliezen op de lange termijn. Ten eerste heeft hij dat vandaag verzekerd “Elk bedrijf” gaat ervan uit dat 10 tot 15% van zijn personeelsbestand met ziekteverlof zal zijn, en benadrukt dat dit niet louter een feit is, maar eerder “het gaat om kosten, risico’s en constante druk.”.
“Waarom is er geen controle over langdurig ziekteverlof? Aan de kosten van werknemers moeten we toevoegen dat we uiteraard tussen de 10 en 15% van het ziekteverzuim van ons personeel op ons nemen”, zegt hij, terwijl hij een specifiek geval uitlegt dat hem is overkomen.
“Dit is een persoon die lange tijd werkloos was, we waren hem anderhalve maand aan het voorbereiden om naar een nieuw punt te gaan dat we openden. Deze persoon is aangenomen, hij is opgeleid. Deze winkel gaat open op 12 april, op 20 mei, dat wil zeggen, bijna een maand later, we nemen verlof”, legt hij uit, om te benadrukken dat dit verlof, van mei tot december 2025, het bedrijf 15.054 euro heeft gekost, “waarvan het bedrijf heeft betaald 6.600 en de overige 8.475 worden betaald door de staat, wij betalen het allemaal.”
“Waarom is er geen controle over langdurig ziekteverlof? Waarom wordt er zo lichtvaardig mee omgegaan?”
Gezien de bedrijfskosten en de onevenwichtigheid die dit op organisatorisch niveau met zich meebrengt, geeft Sanz uiting aan een grotere controle over deze processen: “Waarom is er geen controle over langdurig ziekteverlof? Waarom worden ze op zo'n lichte manier gegeven? Staan de artsen onder druk van iemand? Staan ze onder een bepaalde vorm van druk? Is er iemand die hen afperst? Het is mijn vraag, ik weet het niet. Het is een vraag die ik in de lucht gooi om te zien of een arts mij kan antwoorden.”
Deze freelancer wilde dat ook uitleggen, Volgens hem zijn er, hoewel de wet dit niet vereist, bepaalde gevallen waarin de werknemer de reden van zijn verlof moet onthullen of het bedrijf moet vertellen of het proces lang gaat duren.of. Dit is volgens hem het geval bij werknemers die kort na indiensttreding bij het bedrijf met verlof zijn gegaan.
“Ik interpreteer dat hij mij heeft gebruikt. Je komt voor een maand en neemt verlof en na negen maanden kun je niet meer zeggen: 'Sorry Sandra, ik leef nog, daarom overkomt mij dit.' Het is dat je geen interesse hebt in je baan, je hebt geen interesse in de persoon die je heeft aangenomen, je hebt geen persoonlijke ethiek. Met andere woorden, minder dan tegen het bedrijf zeggen: 'Hé, dit is mijn situatie', omdat je weet dat het bedrijf niet in je geïnteresseerd kan zijn, omdat we het niet gaan doen, omdat iemand mij zou kunnen aanklagen wegens intimidatie”, zegt hij.
In die zin is er kritiek, namens de bedrijven, dat “Als ik geïnteresseerd ben, val ik lastig, als ik niet geïnteresseerd ben, ben ik niet geïnteresseerd.” Daarom wordt benadrukt dat de werknemer dit vrijwillig kan zeggen en kan laten weten wanneer hij of zij verwacht dat hij of zij zal toetreden. “Dat maakt deel uit van eigenbelang. Ik heb op je gewed, ik heb je opgeleid, ik heb je 100% betaald voor die training terwijl je er geen idee van had, terwijl ik iemand anders moest inschakelen om je te trainen en zich volledig aan een werkdag te wijden zodat je kon leren. Vind je niet dat degenen onder ons die hier zijn het verdienen om de telefoon te pakken of een WhatsApp te sturen met de mededeling “dit is mijn situatie op dit moment?”
“Moeten we het vervangen of niet?”
Sandra Sanz rechtvaardigt dat het in gevallen als het vorige noodzakelijk is om te weten hoe het verlof evolueert om te weten of het al dan niet wordt vervangen zolang dit proces duurt.. “Wat moeten we doen? Vervangen we haar of niet? Is het eerlijk om iemand anders te trainen die we een maand nodig hebben om te trainen, wat een extra kostenpost is, en dan te zeggen: “Nee, je gaat weg omdat ze terug is”, met andere woorden, waardoor valse verwachtingen worden gewekt?'
In dezelfde lijn verdedigt hij dat, in zijn specifieke geval, als hij had geweten dat deze werknemer tien maanden met verlof zou zijn, hij een persoon in het bedrijf zou hebben opgeleid en opgenomen om haar tijdens de tijdelijke arbeidsongeschiktheid te vervangen: “Als ik erachter zou komen dat deze persoon meer dan tien maanden met verlof was, wat het ook is geweest, zou ik al een andere persoon in zijn plaats in dienst hebben genomen, met alle kosten die dit met zich meebrengt voor een bedrijf.”
“We kunnen ons niet gebruikt voelen, We kunnen niet het zwakke deel van dit land zijn, omdat we mensen aannemen en in dienst nemenomdat werkgelegenheid een salaris genereert en het salaris een economie voor die persoon genereert en die economie consumptie genereert en die consumptie terugkeert naar het land omdat wij de laatste schakel in de keten zijn”, legt deze zakenvrouw uit, waarbij ze de impact benadrukt die dit ziekteverzuim heeft op het ondernemerschap en het behoud van de concurrentiekracht van het bedrijfsleven. “Niet alle gevallen zijn hetzelfde, maar misbruik bestaat wel”besluit hij.
