In 2024 verhuisde de openbare inkoop in Spanje 113.091 miljoen euro, een enorme markt die een geweldige kans zou moeten zijn voor MKB en autonoom. Echter, Veel zijn jaar na jaar verlaten, Als gevolg dat een groot deel van dat bedrijf niet loopt.
Dit volgt uit het jaarlijkse toezichtrapport (IAS) 2025 van het Independent Office of Regulation and Supervision of Contract (Oirescon), waarin het aangeeft dat CAldus was 18% van de publieke concessies in 2024 verlaten, een cijfer dat niet verbetert in vergelijking met voorgaande jaren.
Verouderde prijzen, overtollige bureaucratie, korte deadlines en gebrek aan arbeid Het zijn de belangrijkste redenen die verklaren waarom veel MKB -bedrijven en zelfstandigen liever geen aanbestedingen presenteren in plaats van het risico te lopen geld te verliezen of deadlines te overtreden.
- Openbare aanwerving heeft een speciale relevantie tussen autonome en bouwmanda's
- Waarom trekken het MKB -bedrijven zich terug uit openbare aanbestedingen?
- Wat stelt de CNC voor om de trend om te keren
Openbare aanwerving heeft een speciale relevantie tussen autonome en bouwmanda's
Hoewel er veel sectoren zijn die kiezen voor deze contracten met openbare administraties, benadrukte Mariano Sanz, algemeen secretaris van de National Construction Confederation (CNC) dat hun sector “Vertegenwoordigt het grootste deel van de openbare aanbesteding”.
Daarnaast, De overgrote meerderheid van de bouwbedrijven bestaat uit zelfstandige en kleine bedrijven, omdat ongeveer 97% minder dan 10 werknemers heeft. Dat wil zeggen, MKB -bedrijven zijn de authentieke hoofdrolspelers van de sector en tegelijkertijd zouden de meeste moeilijkheden zijn om bij te wonen.
Dit gewicht van de bouw is nog groter vanwege het effect van Europese fondsen, sindsdien “Ongeveer 70 % van het herstelplan gaat door de bouw”volgens de gegevens die worden behandeld door de CNC.
Een van de redenen waarom veel van deze projecten zijn achtergelaten zonder niet uit te voeren, niet omdat bouwers niet willen, maar omdat Ze hebben onvoldoende capaciteit om ze aan te nemen.
Hoewel de IAS 2025 het probleem van verlaten concessies precies kwantificeert, komt niet binnen om de oorzaken ervan te beschrijven. Het document is beperkt tot daarop te wijzen 17,60 % van de aanbestedingen was zonder toekennen, een percentage dat zou stijgen tot 24,11 % als de bestanden worden uitgesloten in het proces.
Maar dit document verwijst naar de conclusies en aanbevelingen van het Special Supervision Report 2022, waarin Waarschuwing voor onrealistische vellen in prijzen, hoge technische en administratieve vereisten en gebrek aan voorspelbaarheid in de contractplannen. Precies vallen deze factoren precies samen met de klachten van MKB -bedrijven en freelancers en de diagnose van de CNC -secretaris -generaal voor dit medium.
Waarom trekken het MKB -bedrijven zich terug uit openbare aanbestedingen?
Mariano Sanz brak de oorzaken die kleine bedrijven uit de openbare markt verdrijven. Naar zijn mening Het is geen enkele factor, maar een combinatie van verschillende elementen:
Prijzen die geen kosten dekken
De woordvoerder van de bouwers legde dat uit “Ga met de stijging van de kosten en de inflatie naar projecten waarin ze oude prijzen hebben om geld te verliezen.”.
Hij voegde eraan toe dat veel vellen jaren geleden werden gemaakt, met prijzen van materialen en arbeid die niet langer realistisch zijn. In materialen intensief in materialen zoals asphalt, staal of cement, Een omweg van 15-20% kan een schijnbaar winstgevend contract omzetten in een veilig verlies.
“Niemand werkt om geld te verliezenminder op een moment dat er activiteit en vraag is op de particuliere markt, ”zei Sanz.
Gebrek aan arbeid en veroudering van de sector
Een andere belangrijke problemen is het tekort aan gekwalificeerd personeel. “We zouden 700.000 extra werknemers moeten opnemen Om alle verwachte activiteiten te dekken met Europese fondsen en woonplannen, 'zei hij.
Bovendien zijn de middeleeuwen in de constructie ongeveer 46 en is het generatiebel relais minimaal. Kleine bedrijven worden gedwongen contracten af te wijzen omdat ze letterlijk hebben met wie ze moeten uitvoeren. “Deze situatie heeft ertoe geleid dat veel kmo's niet groeien omdat ze niemand hebben om die banen mee te doen”, Legde hij uit.
Classificatievereisten te hoog
Sanz benadrukte dat specificaties meestal onevenredige classificaties en garanties vereisen. “HOH -organismen die vragen om een zeer hoge classificatie die niet zou overeenkomen als het goed zou worden gedaan”, Zei hij. Dit maakt veel MKB -bedrijven zelfs aanwezig.
Om binnen te komen, zouden ze moeten Allemaal in utes met grote bedrijven Hoewel dat ook risico's impliceert met betrekking tot zijn onafhankelijkheid en marges.
In toenemende mate complexe documentatie en procedures
Gelijkheidsplannen, milieu -evaluaties, kwaliteitscertificaten en technische solvabiliteit … De lijst met administratieve vereisten is de afgelopen jaren vermenigvuldigd en Sanz legde uit dat, hoewel 'in een groot bedrijf dit allemaal voorbereidt op een interne afdeling; In een klein meisje is het de autonome zelf die het moet doen of het aan een buitenaardse manager moet delegeren en ervoor moet betalen”
Deze extra kosten, die meer dan duizenden euro per aanbesteding kunnen overschrijden, worden een toegangsbarrière zelf.
Korte deadlines om complexe aanbiedingen voor te bereiden
Het gebrek aan voorspelling en de late publicatie van de specificaties dwingt ons om aanbiedingen in een zeer korte tijd voor te bereiden die duizenden euro's kunnen uitgeven die niet garanderen dat ze de winnaar zijn. Sanz illustreerde het met de fietsrendement waarin “Er is maar één winnaar; de rest heeft verloren”.
Een risico, vervolgd dat het wordt aangenomen voor een groot bedrijf dat tientallen aanbiedingen tegelijkertijd presenteert, maar Voor een MKB kan het zijn om binnen enkele weken decapitaliseren.
Sterven van succes
Bij het combineren van verouderde prijzen, gebrek aan arbeid, bureaucratie en deadlines, wordt het risico van uitvoering en financieel geactiveerd. Als de MKB een wedstrijd wint, kan deze worden overweldigd; Als u verliest, heeft u middelen uitgegeven die u niet herstelt. Daarom Velen kiezen ervoor om niet te presenteren en zich te concentreren op meer voorspelbare particuliere klanten.
Wat stelt de CNC voor om de trend om te keren
Dat is de reden waarom ze, vanuit de nationale bouwconfederatie, voorstellen om het concurrentievermogen van openbare aanbestedingen te versterken en de transparantie te verbeteren via een Voorgestelde batterij:
- Vooraf publiceren De jaarlijkse wervingsplannen, om tijd te geven om aanbiedingen voor te bereiden.
- Vereenvoudig procedures en pas solvabiliteitsvereisten en garanties aan de reële omvang van de bedrijven aan.
- VerdelingS, zoals gepromoot door de contractwet van de publieke sector, om de toegang van het MKB en autonoom te bevorderen.
- Duidelijke en objectieve prijscriteriamet minder puur prijsgewicht en meer kwaliteit en reële uitvoeringscapaciteit.
- Herken de ervaring van onderaannemers Om solvabiliteit te bewijzen.
Deze maatregelen, voldaan Sanz, zijn niet alleen ten goede aan de particuliere sector, maar ook Voor de administratie om “meer werken te bereiken, met meer concurrentie en minder verlaten contracten”.
Geen aanpassingen in prijzen, vereisten en bureaucratie, Kleine bedrijven zullen zich blijven terugtrekken uit een markt die paradoxaal genoeg meer concurrentie en meer handen nodig heeft Om alle lopende projecten uit te voeren.
