Nieuw onderzoek van WiCyS en FourOne Insights onderzoekt hoe op vaardigheden gebaseerde cyberpraktijken een positieve impact kunnen hebben op werknemers en hun organisaties.
Women in CyberSecurity (WiCyS), de non-profitorganisatie die zich inzet voor het werven, behouden en bevorderen van vrouwen in cybersecurity, en FourOne Insights, een onderzoeks- en adviesbureau, hebben een nieuw rapport uitgebracht.
Het onderzoek 'ROI of Resilience: How Cybersecurity Talent Management Best Practices Verbeter the Bottom Line' onderzoekt de financiële impact van op vaardigheden gebaseerde talentstrategieën op het gebied van cybersecurity. Om informatie te verzamelen WiCyS en FourOne Insights maakten gebruik van gegevens uit een origineel onderzoek, gegevens over vacatures van Lightcast, leverancier van arbeidsmarktanalyses, en gegevens van professionele sociale profielen, ook van Lightcast.
Wat werd ontdekt, is dat op vaardigheden gebaseerde, talentvriendelijke praktijken vaak het hoogste rendement genereren voor een organisatie en haar personeelsbestand. Gegevens uit het rapport gaven aan dat mentorschapsmogelijkheden en op vaardigheden gebaseerde ontwikkeling de retentie met wel 18 procent verhoogden, waarbij op vaardigheden gebaseerde promoties de vertegenwoordiging van vrouwen in cyberleiderschap met ruim 10 procent en in sommige gevallen zelfs met 20 procent verbeterden.
In het rapport staat: “Deze praktijken komen de gehele beroepsbevolking ten goede en zijn vooral waardevol voor vrouwen. Panels voor promotiebeslissingen, interne vaardigheidsprofielen en formele mentorschapsprogramma's correleren allemaal met aanzienlijk hogere vertegenwoordiging van vrouwen in managementfuncties op het gebied van cyberbeveiliging.
“Organisaties die deze praktijken gebruiken, zien een stijging van 10 tot 20 procent vertegenwoordiging van vrouwen in cyberveiligheid leiderschap dan bedrijven dat niet. Op vaardigheden gebaseerde promotiecriteria en het koppelen van prikkels aan aangetoonde groei van vaardigheden versterken zowel het eigen vermogen als de financiële prestaties verder.”
Uitdagingen aanpakken
Het onderzoek geeft aan dat een bewustzijn van op vaardigheden gebaseerde en talentbewuste praktijken wederzijds voordelig kan zijn voor degenen die binnen een organisatie opereren. Volgens het rapport hebben ze zelfs het potentieel om meer dan $125.000 aan besparingen per werknemer te realiseren. Maar ondanks de voordelen van dit systeem gaven de gegevens ook aan dat de adoptie van deze praktijken ongelijkmatig is.
In het rapport staat: “Ondanks het wederzijdse voordeel voor werkgevers en werknemers, behoren veel praktijken met een hoge impact tot de minst gebruikte praktijken. Geen van de praktijken met de hoogste waarde wordt door meer dan 55% van de bedrijven benut.
“Als bedrijven deze praktijken implementeren, baseren ze zich er vaak op onbetrouwbare, subjectieve gegevens. Dit bedreigt slechtere talentresultaten voor organisaties, terwijl de mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling voor individuen worden beperkt.”
Maar partnerschappen met derden zouden potentieel de capaciteit kunnen vergroten en de adoptie van op talent en vaardigheden gerichte praktijken kunnen vergemakkelijken. Bijna 80% van de respondenten legde uit dat zij toegang tot ondersteunende, op carrières gebaseerde organisaties zoals WiCyS waardevol vinden, waarbij velen van mening zijn dat ze sterkere professionele netwerken creëren dan die welke door een werkgever worden gecreëerd.
Volgens het rapport hebben de bedrijven die dit soort toegang bieden de neiging om functies 16% sneller te vervullen, werknemers langer te behouden en aanzienlijke productiviteitsverliezen te vermijden, vergeleken met bedrijven die dat niet doen. “Deze partnerschappen bieden mogelijkheden zoals peer learning, sectorcontext en vertrouwde gemeenschappen die voor werkgevers moeilijk te realiseren zijn intern opbouwen.”
Klaar voor de toekomst
Uit het onderzoek van WiCyS en FourOne Insight blijkt dat de bedrijven die het sterkste talent aantrekken en de bedrijfsdoelstellingen behalen een gemeenschappelijke aanpak hebben, in die zin dat zij hun strategieën baseren op gegevens over vaardigheden, leiderschapsacties en duidelijke ontwikkelingsmogelijkheden voor werknemers.
“Praktijken met een hoog ROI, zoals transparante promotieprocessen, sponsoring door leidinggevenden, toegang tot bijscholing en mentorschap en betrokkenheid bij vertrouwde externe partners kunnen op consistente wijze de wrijving en ondersteuning bij het inhuren verminderen retentie”, aldus het rapport. “In de loop van de tijd openen ze mogelijkheden voor vooruitgang die historisch gezien smal zijn geweest, vooral voor vrouwen.”
Het raamwerk om effectieve praktijken te garanderen moet de beoordeling van de pijnpunten van het personeel, de planning van gerichte interventies, de uitvoering met buy-in van belanghebbenden en het voortdurend evalueren van de resultaten omvatten. Dit, zo stelt het rapport, zal een “duurzaam, zelfcorrigerend systeem creëren dat de veerkracht van het personeel versterkt en ervoor zorgt dat kansen werkelijk toegankelijk zijn voor al het talent, en niet alleen maar in naam worden uitgebreid”.
Wat verder onderzoek betreft, suggereert het rapport dat degenen die gegevens verzamelen, moeten onderzoeken hoe deze praktijken bredere indicatoren van de prestaties van de organisatie beïnvloeden, waaronder winstgevendheid en veerkracht op de lange termijn.
“Wat duidelijk blijft is dat in een krapper wordende arbeidsmarkt de veerkracht van het personeel een strategische noodzaak is. Op vaardigheden gebaseerde, talentvriendelijke praktijken, versterkt door sterke partnerschappen met derden, bieden een pad om die veerkracht op grote schaal op te bouwen.”
