Digitale transformatie is niet langer een optie voor bedrijven, maar eerder een essentiële voorwaarde om te kunnen concurreren, groeien en zich aan te passen aan een steeds veranderende omgeving. Maar niet alle organisaties gaan op dezelfde manier of met hetzelfde succes met dit proces om. In GEEN GRENZEN | Zakelijke verhalenJosé Luis Sierra de las Heras, CIO van Cepsa GLP (GASIP) voor Spanje en Portugal, deelt een duidelijke en realistische visie over hoe je technologische veranderingsprocessen in geconsolideerde bedrijven kunt leiden.
Met een carrière die begint bij IBM, via consulting, de Correos Group en ondernemerschap gaat, biedt Sierra een strategisch perspectief waarin technologie, business en mensen een onlosmakelijk geheel vormen. Een gesprek dat vooral aansluit bij ondernemers, zzp’ers en managers die willen groeien zonder aan efficiëntie of zekerheid in te boeten.
Digitale transformatie als echte zakelijke hefboom
Voor José Luis Sierra is een van de grote fouten het begrijpen van digitale transformatie als een specifiek of uitsluitend technologisch project. In zijn ervaring komt echte verandering tot stand wanneer innovatie deel uitmaakt van het DNA van het bedrijf en de volledige steun krijgt van management en aandeelhouders.
Bij Cepsa GLP, vandaag GASIP, komt deze innovatieve mentaliteit van ver. Het bedrijf was een pionier in Europa bij het implementeren van RFID-traceerbaarheidssystemen voor zijn gasflessen, wat aantoont dat digitalisering niet begint in de software, maar in het product zelf en de manier waarop het werkt. Deze visie heeft ervoor gezorgd dat technologie kan fungeren als een echte hefboom voor groei en niet als een eenvoudige ondersteuning.
Een 100% cloudbedrijf: efficiëntie, schaalbaarheid en controle
Een van de meest opvallende mijlpalen in het transformatieproces van Cepsa GLP is de omvorming naar een 100% cloudorganisatie. Een strategische beslissing die vijf jaar geleden werd genomen met een duidelijk doel: het verkrijgen van wendbaarheid, schaalbaarheid en het vermogen om zich aan te passen aan het bedrijf met geoptimaliseerde middelen.
In plaats van de kosten te verhogen, legt Sierra uit hoe een goed beheer van de cloudomgeving ervoor heeft gezorgd dat deze met wel 60% kunnen worden verlaagd, dankzij de voortschrijdende implementatie, de steun van technologische partners en een vertrouwensrelatie met AWS. Zelfs de industriële installaties van het bedrijf werken tegenwoordig in de cloud, wat aantoont dat de cloud, mits goed beheerd, ook levensvatbaar is in kritieke omgevingen.
Cybersecurity: een gedeelde verantwoordelijkheid
In een context van voortdurende aanvallen op energiebedrijven neemt cybersecurity een prioriteit in de strategie van Cepsa GLP in. Het beschermen van ruim 3,5 miljoen klanten en het garanderen van de operationele continuïteit vereist constante waakzaamheid en duurzame investeringen in digitale veiligheid.
Naast technologie benadrukt Sierra het belang van intern bewustzijn. Gesimuleerde phishing-campagnes, voortdurende training en een cultuur van gedeelde verantwoordelijkheid maken van werknemers de eerste verdedigingslinie. Hij benadrukt dat cyberbeveiliging geen latere toevoeging is, maar eerder een element dat moet worden geïntegreerd in het ontwerp van elk project.
LPG en lage-emissiezones: een realistisch alternatief
Tijdens het interview analyseert de CIO van Cepsa GLP ook de impact van lage-emissiezones op bedrijven en particulieren. Volgens hem vertegenwoordigt LPG een realistische en toegankelijke transitieoplossing, vooral voor kmo’s, zelfstandigen en professionele wagenparken die hun voertuigen niet van de ene op de andere dag kunnen elektrificeren.
Met meer dan 800 leveringspunten in Spanje stelt LPG ons in staat de uitstoot, de kosten en de toegangsbarrières tot grote steden te verminderen. Bovendien versterkt de ontwikkeling van bioLPG en biopropaan hun rol binnen een duurzamer energiemodel, vooral in plattelandsgebieden of met minder toegang tot andere energiebronnen.
Leid teams vanuit vertrouwen en autonomie
Leiderschap is een andere belangrijke pijler die José Luis Sierra benadrukt. Verre van hiërarchische modellen, zet het zich in voor autonome teams, betrokken en medeverantwoordelijk voor de projecten. Co-creatie tussen business en IT vanaf minuut nul garandeert afstemming, commitment en betere resultaten.
Het geven van vertrouwen, het toestaan van fouten en het begrijpen van mensen buiten hun professionele rol zijn essentieel geweest om een team te consolideren dat het gevoel heeft dat de projecten hun eigen projecten zijn. Het is niet voor niets dat het IT-gebied van Cepsa GLP de afgelopen jaren verschillende prijzen heeft gewonnen, het resultaat van een cultuur die gebaseerd is op participatie en een gedeeld doel.
Beluister het volledige interview nu op Spotify of iVoox. Het zal je inspireren!
