Donal Óg McCarthy van Accenture bespreekt teambuilding in een competitieve ruimte en de uitdagingen van het cyberlandschap.
Als cybersecurityleider van Accenture in Ierland omvatten de verantwoordelijkheden van Donal Óg McCarthy verschillende belangrijke gebieden, zoals de groei en het runnen van de beveiligingsactiviteiten, een focus op klanten en het creëren van een lonende werkomgeving voor de mensen van de organisatie.
“Ik heb ook verschillende andere verantwoordelijkheden in onze Europese en mondiale activiteiten, waardoor ik inzichten en ervaringen van over de hele wereld naar onze klanten hier in Ierland kan brengen”, vertelde McCarthy aan SiliconRepublic.com. “Ik geniet echt van die variatie en gezien het mondiale karakter van het huidige dreigingslandschap voor Ierse klanten, geloof ik dat dit externe perspectief van cruciaal belang is.”
Hij voegde eraan toe: “Tegenwoordig zie ik mezelf als een bouwer, die kennis en expertise van zowel Accenture als onze ecosysteempartners samenbrengt om de meest uitdagende vragen van onze klanten te beantwoorden.”
Hoe heeft u, als iemand met ervaring in leiderschap, de vaardigheden ontwikkeld die nodig zijn om anderen in de cyberruimte te leiden?
Ik heb het geluk gehad dat ik mijn leiderschapskwaliteiten heb kunnen ontwikkelen in een grote verscheidenheid aan rollen en door de begeleiding van een aantal uitzonderlijke mentoren. Ik begon mijn carrière bij een organisatie in Galway genaamd Nortel Networks. Een van de eerste dingen die ik als afgestudeerde moest leren, was hoe ik rechtstreeks met onze klanten kon communiceren en presenteren. Die ervaring, naast de technische basis die ik tijdens het graduate programma heb geleerd, heeft sindsdien mijn hele carrière gevormd. Het is erg belangrijk om de basis voor je carrière al vroeg op orde te hebben.
Sindsdien heb ik in verschillende functies gewerkt in Groot-Brittannië, Australië en de VS. Toen ik terugkeerde naar Ierland, ging ik naar de advieskant. Dit voortdurend veranderende landschap is iets waar ik me door aangetrokken voel en dat is de reden waarom ik graag bij Accenture werk. Ik heb de afgelopen zes jaar bij Accenture drie verschillende rollen gehad, allemaal gericht op het opbouwen van nieuwe bedrijven. Zodra ik een interessant idee of een kans hoor, spring ik er graag meteen in en zoek gaandeweg de details uit. Hoewel dat een leuk element van druk toevoegt, ben ik er dol op.
Hoe cruciaal is het om te investeren in loopbaanontwikkeling binnen teams?
Ik geloof niet dat je over hooggekwalificeerd personeel kunt beschikken zonder een niet-aflatende focus op zowel leren als enthousiasme. Opwinding is heel belangrijk. Hoewel we allemaal dingen moeten weten om succesvol te kunnen functioneren binnen onze organisatie, moet extra leren zinvol zijn voor jou als individu en voor wat je wilt bereiken. Ik besteed veel tijd met collega's aan het ontwerpen van deze leertrajecten, zodat er keuze is voor iedereen, terwijl ik ervoor zorg dat uiteindelijk al deze vaardigheden samen zijn wat we nodig hebben om ons bedrijf te runnen en te laten groeien.
We hebben het geluk dat Accenture ons eigen leerplatform heeft via Udacity, waar iedereen toegang heeft tot een eindeloze hoeveelheid kennis, en niet alleen op het gebied van cyberbeveiliging. We richten ons ook sterk op fundamentele leerelementen, wat we TQ of technologiequotiënt noemen. Dit zijn hapklare leermodules over alles, van agentische AI tot kwantumcomputing.
Wat zijn enkele uitdagingen van een carrière in de veiligheidssector?
Hoewel een carrière in cybersecurity zeer de moeite waard is, brengt het zeker ook uitdagingen met zich mee. Het tekort aan vaardigheden in de sector legt een grote extra druk op bestaande leiders en hun teams. We zien dat dit leidt tot zware werkdruk en als je dit combineert met individuen die bijvoorbeeld incidenten reageren, kan dit bijdragen aan hogere niveaus van stress en het risico op burn-out. Incidentrespons is een goed voorbeeld van waarbij structuur en ondersteuning essentieel zijn. Duidelijke wachtroosters en escalatiemodellen zijn van cruciaal belang. Te vaak worden dezelfde personen gebeld en voor drukke teams vergroot dit het risico op een burn-out.
Ik breng veel tijd door met teams om het belang van rotatie, gedeelde verantwoordelijkheid en ondersteuning van senior leiderschap in de nasleep van een cyberaanval te simuleren. Veel incidenten kunnen langer duren dan aanvankelijk werd verwacht. Deze planning betekent dus dat wanneer er zich toch een incident voordoet, we een zeer gestructureerde reactie hebben, waarbij prioriteit wordt gegeven aan het welzijn en herstel van teams.
Hoe kunnen bekwame en gekwalificeerde teams de uitdagingen van het moderne cyberbeveiligingslandschap aanpakken?
Het is duidelijk dat we in een steeds evoluerend dreigingslandschap opereren. Geopolitieke instabiliteit, als gevolg van onrust in Europa en oorlog in het Midden-Oosten, heeft de veerkracht van het bedrijfsleven en cyberveiligheid bij alle organisaties voorop gesteld. Bij het bekijken van meerdere bronnen van dreigingsinformatie kan het een uitdaging zijn om de gebieden te identificeren die de hoogste prioriteit hebben. Er zijn echter een paar praktische stappen die echt een verschil kunnen maken.
De eerste is dicht bij uw partners blijven die uw bedrijf begrijpen en hun steun krijgen, vooral wanneer een sectorspecifiek verhaal belangrijk is, bijvoorbeeld in het geval van kritieke nationale infrastructuur. De tweede is het handhaven van een sterke betrokkenheid binnen uw beveiligingsgemeenschap en het openhouden van die communicatielijnen. In een verbonden toeleveringsketen zijn we allemaal van elkaar afhankelijk, dus deze relaties zullen er echt toe doen.
Hoe kunnen sectorleiders een positieve impact hebben op de loopbaanontwikkeling?
Leiders in de veiligheidssector spelen een cruciale rol bij het vormgeven van de toekomstige capaciteiten en veerkracht van het beroep zelf. Het hebben van een positieve impact op zowel loopbaanontwikkeling als innovatie vereist opzettelijk leiderschap over mensen, cultuur en manieren van werken.
In de huidige cybersecuritywereld zijn er veel carrièrepaden en het is belangrijk dat we onze teams kansen bieden, zodat ze vooruitgang kunnen boeken, zich kunnen specialiseren of hun ervaring kunnen verbreden. De beveiligingspraktijk van morgen is er een die gericht is op bedrijfstransformatie en zich kan aanpassen aan de veranderende behoeften van het bedrijf.
Heeft u voorspellingen over hoe het cyberbeveiligingslandschap zich in 2026 zou kunnen ontwikkelen?
Helaas kunnen we in 2026 een aanhoudende toename van AI-aangedreven aanvallen in de hele industrie verwachten. Geopolitieke spanningen over de hele wereld zullen de bedreigingen in Europa en Ierland blijven aandrijven. Ons komende EU-voorzitterschap zal deze inspanningen mogelijk richten op organisaties die hier in Ierland zijn gevestigd, met name degenen die kritieke nationale infrastructuur beheren. Het goede nieuws is dat cyberbeveiliging nog nooit een grotere prioriteit is geweest voor 'Ireland Inc', of voor organisaties die hier actief zijn.
We zien cybermodernisering en toenemende investeringen in beveiliging in de hele industrie. Met deze extra investeringen en focus moeten we ons beveiligingslandschap blijven vereenvoudigen, zodat we kunnen begrijpen wat we in huis hebben, deze bedreigingen vroegtijdig kunnen identificeren en deze moderne beveiligingscapaciteiten kunnen blijven versterken. Ieder van ons op het gebied van cyberbeveiliging speelt een rol in de nationale cyberveerkracht van Ierland en die verantwoordelijkheid is nog nooit zo belangrijk geweest.
