Uit gegevens van Morgan McKinley blijkt dat sollicitanten wellicht moeilijke tijden tegemoet gaan, in een landschap dat enigszins in het voordeel van de werkgever uitzwaait.
Het Ierse bedrijf voor professionele dienstverlening, Morgan Mckinley, heeft vandaag (14 juli) de nieuwste Morgan McKinley Ireland Employment Monitor gepubliceerd, waarin de Ierse professionele arbeidsmarkt wordt onderzocht.
Uit het rapport blijkt dat het huidige werkgelegenheidslandschap een aantal uitdagingen met zich meebrengt voor sollicitanten, vooral omdat de loondruk voor werkgevers afneemt en het aannemen van personeel blijft vertragen.
Het aantal vacatures in Ierland daalde in het tweede kwartaal van 2026 met 7,2% en bleek jaar-op-jaar met bijna 10% te zijn gedaald. Hoewel het aantal werkzoekenden kwartaal-op-kwartaal met 6,8 procent daalde, lag het cijfer nog steeds 18,4 procent hoger dan het jaar daarvoor.
Volgens Morgan McKinley zijn de gegevens indicatief voor een meer gedisciplineerde, door de werkgever geleide markt, waarin werkgevers nog steeds mensen aanwerven, maar het vaste personeelsbestand moeilijk kan bereiken omdat organisaties prioriteit geven aan kosten, productiviteit en personeelsplanning.
Het rapport luidde: “Het tweede kwartaal was geen algemene neergang, maar markeerde wel een reset in de wervingsdiscipline. De vraag bleef actief in functies die verband hielden met regelgeving, risico's, infrastructuur, transformatie, AI, data en de levering van gespecialiseerde projecten. Bredere expansie en niet-essentiële vervangingswerving werden moeilijker te rechtvaardigen.”
Trayc Keevans, de wereldwijde FDI-directeur van Morgan McKinley Ireland, zei: “De professionele arbeidsmarkt gaat een meer gedisciplineerde fase in. Werkgevers blijven actief, maar leggen meer nadruk op nauwkeurig aanwerven. Bedrijven hebben nog steeds werk te leveren, maar ze zijn veel voorzichtiger met het toevoegen van permanent personeel.
“Daarom verlopen de wervingsprocessen langzamer en zijn er minder vacatures, omdat organisaties groeiambities in evenwicht brengen met kostenbeheersing talent contracteren blijft de flexibiliteit bieden die veel bedrijven nodig hebben.
“Het resultaat is een duidelijke verschuiving in de onderhandelingsmacht. Werkgevers hebben meer keuze, de loondruk is afgenomen en kandidaten moeten harder werken om te laten zien waarom ze moeten worden aangenomen. Een sterk cv is op zichzelf niet langer voldoende. Werkgevers willen bewijs van impact, of dat nu gaat om het verbeteren van de prestaties, het toevoegen van waarde, het verminderen van risico's, het beheersen van veranderingen of het helpen van een bedrijf om productiever te worden.”
Flexibiliteit
Morgan McKinley ontdekte dat werkgevers graag projecten in beweging willen houden, zonder de financiële verantwoordelijkheid van het toevoegen van permanent personeel. Als gevolg hiervan constateert het rapport dat contractuele en tijdelijke aanwervingen terrein winnen, vooral op het gebied van technologie, biowetenschappen, meertalige rollen, marketing, toeleveringsketen en projecten, transformatie en verandering.
De verwachtingen over de terugkeer naar kantoor werden ook aangescherpt. Hoewel bedrijven hybride werken blijven faciliteren, blijkt uit gegevens dat drie dagen op kantoor de standaard wordt en dat veel werkgevers geleidelijk dichter bij de oorspronkelijke vier of vijf dagen op kantoor komen. Morgan McKinley suggereerde dat dit wrijving veroorzaakt onder kandidaten die nog steeds veel waarde hechten aan flexibiliteit.
Keevans legde uit dat AI werkgevers reden geeft om de situatie te heroverwegen structuur van de huidige rollen.
“Als delen van een baan geautomatiseerd, vereenvoudigd of geabsorbeerd kunnen worden door bestaande teams, zullen werkgevers zich afvragen of die rol op dezelfde manier vervangen moet worden”, zegt ze.
“Dat betekent niet dat AI op het punt staat professionele banen te vernietigen. De meer directe impact is minder automatische vervangingen, meer druk op routinematig administratief en operationeel werk en een grotere waarde die wordt gehecht aan oordeelsvermogen, commercieel denken, regelgeving, klantbeheer en technische expertise.
“Het risico voor werkgevers is dat voorzichtigheid wordt verward met strategie. Als ze zich te veel inhouden, kunnen ze merken dat ze niet over de vaardigheden beschikken die ze nodig hebben als het momentum terugkeert.”
Sector per sector
Als we beter kijken naar de prestaties van verschillende sectoren, bleef de aanwerving van technologie actief, maar was deze selectiever in het tweede kwartaal, waarbij de grootste vraag uitging naar in Dublin gevestigde contractrollen op het gebied van AI-engineering, full-stack ontwikkeling, data, cloud, DevOps en governance.
Ook de sector van de financiële dienstverlening bleek relatief stabiel, zij het voorzichtig, waarbij de wervingsinspanningen vooral gericht waren op vervangingsfuncties, interne vooruitgang en specialistische vaardigheden die verband hielden met regelgeving en de vraag van klanten.
Risico, compliance, rapportage over regelgeving, kredietrisico, AML, KYC, pensioenen en financiële criminaliteit bleven actieve terreinen, terwijl klimaat-, groene energie- en infrastructuurprojecten de vraag naar bedrijfsfinanciering, financiële modellen en expertise op het gebied van kredietverlening ondersteunden.
Het is misschien niet verrassend dat, vanwege de aard van het werk en de gestage toename van contractarbeid, uit het rapport van Morgan McKinley blijkt dat werkgevers vertrouwen op tijdelijk en contractueel talent om de projectuitvoering in de life science- en engineeringsectoren in evenwicht te brengen. De vraag was het sterkst op het gebied van kwaliteitscontrole, kwaliteitsborging, klinische onderzoeken, automatisering, validatie en procestechniek.
