Zelfstandigen kunnen de salarissen verhogen zonder op deze manier de arbeidskosten te verhogen

1. Met een flexibele beloning kunt u het nettosalaris verhogen zonder dat de kosten stijgen
2. Arbeidsflexibiliteit weegt ook steeds zwaarder mee in de besluitvorming
3. Welke voordelen waarderen werknemers het meest?
4. De totale beloning krijgt bekendheid

Flexibele beloning wordt steeds belangrijker als instrument om talent aan te trekken en te behouden arbeidsmarkt Spaans. En het kan ook een nuttige strategie worden voor zelfstandigen en kleine bedrijven. Volgens een recent salariscompensatieonderzoek van Coverflex zeven op de tien werknemers beschouwen het arbeidsvoorwaardenpakket als een belangrijke of doorslaggevende factor om in uw bedrijf te blijven. Dit dwingt veel MKB-bedrijven om opnieuw na te denken over de manier waarop zij hun personeel belonen.

Voor kleine bedrijven opent deze trend een alternatieve route voor grote bedrijven. Hoewel bedrijven doorgaans grotere salarisbudgetten hebben, ruim de helft van de werknemers in Spanje (54%) ontvangt nog steeds geen aanvullende flexibele uitkeringen naast hun salariswat aangeeft dat er ruimte is om te concurreren door verschillende verloningsformules aan te bieden.

Praktische voorbeelden zijn de ziektekostenverzekering voor de werknemer en zijn gezin, die gefinancierd kan worden met een deel van het salaris Het is vrijgesteld van personenbelasting tot 500 euro per jaar voor elke verzekerde persoon. Er zijn ook formules zoals de restaurantkaart, waarmee je op weekdagen de maaltijden kunt betalen een belastingvrijstelling van maximaal 11 euro per dagof de OV-chipkaart, waarmee u naar uw werk kunt reizen een vrijgestelde grens van 1.500 euro per jaar. Een van de voordeligste opties is ook de kinderopvangcheque, waarmee u de kosten van voor- en vroegschoolse educatie kunt dekken. zonder maximale belastingvrijstellingslimiet wanneer deze rechtstreeks aan het geautoriseerde centrum wordt betaald.

Ook de perceptie van wat een goed salaris is, verandert. De studie weerspiegelt dat 91% van de werknemers is van mening dat een goede beloning naast het salaris ook voordelen of belastingvoordelen moet omvattenterwijl slechts 9% van mening is dat het basissalaris op zichzelf voldoende is.

Met een flexibele beloning kunt u het nettosalaris verhogen zonder dat de kosten stijgen

Flexibele beloning is een model dat maakt het mogelijk een deel van het brutosalaris aan bepaalde producten of diensten toe te wijzen met belastingvoordelen. Tot de meest voorkomende behoren ziektekostenverzekeringen, restaurantkaarten, openbaar vervoer, opleidings- en kinderopvangcheques, die allemaal steeds vaker in verschillende sectoren worden gebruikt.

Voor zelfstandigen en kleine bedrijven heeft dit systeem een ​​duidelijk voordeel: Hiermee kunt u het nettosalaris van de werknemer verbeteren zonder de salariskosten voor het bedrijf te verhogen. De reden is dat voor sommige van deze voordelen vrijstellingen of gunstige fiscale behandelingen gelden in de personenbelasting (IRPF).

In de praktijk wordt een deel van het loon dat normaal gesproken in contanten zou worden ontvangen, gebruikt om specifieke diensten te betalen voordat er roerende voorheffing wordt toegepast. Op deze manier de werknemer behaalt een groter economisch rendement met hetzelfde brutoloonwat uw koopkracht verbetert zonder de bedrijfskosten te verhogen.

Dit model kan vooral nuttig zijn voor kleine bedrijven die niet kunnen concurreren met de salarissen van grote bedrijven, maar dat wel kunnen vanuit fiscaal oogpunt efficiëntere beloningsvoorwaarden bieden.

Bovendien maken flexibele arbeidsvoorwaarden het volgens Coverflex mogelijk om de beloning af te stemmen op de persoonlijke behoeften van elke werknemer. Een jongere geeft misschien de voorkeur aan opleiding of technologie, terwijl iemand met kinderen wellicht meer waarde hecht aan de gezinsziektekostenverzekering of de kosten voor kinderopvang het aanpassen van de beloning in een loyaliteitstool.

Arbeidsflexibiliteit weegt ook steeds zwaarder mee in de besluitvorming

Veranderingen in de beloning gaan gepaard met een transformatie in de organisatie van het werk. In Spanje blijft het persoonlijke model de meerderheid en concentreert het 68% van de werknemers, terwijl hybride werk 27% bereikt en werken op afstand 5%, wat een weerspiegeling is van de een geleidelijke transitie naar flexibelere werkmodellen.

Deze evolutie heeft een directe impact op professionele beslissingen. Uit de studie blijkt dat 78% van de werknemers bevestigt dat het werkmodel hun beslissing om in een bedrijf te blijven beïnvloedt, wat het toenemende gewicht van flexibiliteit op de arbeidsmarkt bevestigt.

Voor zelfstandigen en kmo’s kan deze trend een nieuw concurrentie-instrument worden. Hoewel ze niet altijd hoge salarissen kunnen bieden, kunnen ze wel verhogen flexibelere werkorganisaties of aangepast aan elke werknemeriets dat steeds meer gewicht in de schaal legt bij het kiezen van een baan.

Kleine bedrijven kunnen ook profiteren van deze strategieën. De digitalisering van de hulpmiddelen voor het beheer van voordelen heeft dit mogelijk gemaakt oplossingen die voorheen voorbehouden waren aan grote bedrijven zijn nu beschikbaar voor kleinere organisaties.

Welke voordelen waarderen werknemers het meest?

Uit het onderzoek blijkt ook dat er een zekere discrepantie bestaat tussen wat bedrijven te bieden hebben en wat werknemers werkelijk waarderen. Veel bedrijven geven prioriteit aan opleiding en ziektekostenverzekering, die in 41% van de beloningspakketten aanwezig zijn, terwijl 30% een maaltijdkaart omvat, maar De voorkeuren van werknemers zijn steeds meer gericht op economische stabiliteit.

Tot de meest gevraagde voordelen behoren spaar- en pensioenregelingen, die 33% van de werknemers interesseren, gevolgd door een ziektekostenverzekering met 32% en steun voor dagelijkse uitgaven zoals brandstof, die 30% bedraagt, wat een weerspiegeling is van een toegenomen belangstelling voor het verbeteren van de financiële zekerheid.

Er verschijnen ook nieuwe compensatieformules, zoals het loonvoorschot, dat toegang geeft tot het deel van het salaris dat al vóór de gebruikelijke betalingsdatum is gegenereerd en dat ontwaakt de belangstelling van bijna zeven op de tien werknemers.

Dit soort oplossingen kunnen de salarisperceptie helpen verbeteren zonder dat deze direct hoeft te worden verhoogd, iets wat vooral relevant is voor bedrijven met krappe marges, waar fiscale optimalisatie van de compensatie kan een verschil maken.

De totale beloning krijgt bekendheid

Tegelijkertijd veranderen werknemers de manier waarop zij hun salaris waarderen. Ze gaan steeds meer analyseren totale vergoeding die bestaat uit salaris, secundaire arbeidsvoorwaarden en belastingvoordelenin plaats van alleen naar het bruto jaarsalaris te kijken.

Deze verandering verklaart waarom twee aanbiedingen met hetzelfde brutosalaris heel verschillend kunnen worden ervaren als er één flexibele arbeidsvoorwaarden omvat. Ziektekostenverzekeringen, beroepsopleidingen of voedselkaarten kunnen dat wel de reële koopkracht van de werknemer aanzienlijk vergroten.

De gegevens weerspiegelen ook een lichte verbetering in de tevredenheid over de beloning. De gemiddelde waardering van het beloningspakket bereikt een 6,9 op 10 vergeleken met de 6,3 van vorig jaardie een positieve, maar nog steeds gematigde evolutie laat zien.

De fit tussen wat bedrijven bieden en wat werknemers verwachten blijft echter gedeeltelijk. Slechts 13% van de werknemers beschouwt hun arbeidsvoorwaardenplan als zeer flexibel, wat erop wijst Er is voldoende ruimte om de beloning op maat te verbeteren.