Er zijn verschillende manieren om te ondernemen en Yaiza Canosaeen Spaanse zakenvrouw, valt op door haar veerkracht en humanistische aanpak. Ze werd geboren in 1993, startte haar bedrijf toen ze nog maar 16 jaar oud was en staat bekend als de oprichter van GOI. In een interview voor de podcast 'Constant Attitude' sprak hij niet alleen over ondernemerschap, maar ook over de opkomst van kunstmatige intelligentie en de 'titulitis' die op de arbeidsmarkt heerst.
“Ik geloof dat kunstmatige intelligentie onze banen niet wegneemt. De baan zal ons worden ontnomen door iemand die er beter gebruik van kan maken dan wij, afhankelijk van welke posities.”geuit over de huidige zorgen over de definitieve intrede van AI, en de vernietiging van banen die daarmee gepaard gaat.
In die zin wilde hij beweren, zoals andere zakenmensen, zoals José Elías, hebben gedaan, dat er posities zijn die kunstmatige intelligentie niet zal kunnen vervangen (zoals beroepen of veldwerk): “Er is een boodschap die niet aan jongeren wordt gegeven, namelijk dat Er zijn veel dingen die de technologie niet bereikt en ook nooit zal bereiken, namelijk banen die zeer verdienstelijk zijn. en dat mensen ze misschien graag maken. Wat er gebeurt, is dat ze sociaal gezien niet erg goed gewaardeerd worden, of dat ze niet 'cool' zijn, of dat ze niet cool zijn. maar ze zijn prachtig, je verdient geld, je kunt groeien, je kunt binnen die sector ook ondernemer zijn”, verdedigt hij.
“Vandaag de dag weet ik dat meer loodgieters uit een Land Rover stappen dan IT-ontwikkelaars”
Voor deze zakenvrouw moet technologie een instrument zijn ‘dat je optimaliseert en je in staat stelt meer te doen met minder’, waarbij ze herhaalt dat er beroepen zijn die momenteel ondergewaardeerd worden, zoals de ambachten. “Vandaag de dag ken ik meer loodgieters die uit een Land Rover stappen dan IT-ontwikkelaars”, zei hij in de eerder genoemde podcast.
Wie loodgieters zegt, zegt monteurs, elektriciens of timmerlieden: “Wat er gebeurt is dat jonge mensen, als je op sociale netwerken gaat en mensen met een geweldige auto ziet, ze niet naar buiten gaan, omdat ze geen zichtbaarheid hebben, maar je moet jezelf veel waardigheid geven”.
Gaandeweg maakt hij duidelijk dat we tegenwoordig in een wereld leven “waarin ‘titulitis’, zeggen dat er grote of kleine dingen zijn gedaan, heel relatief is.” En om het te begrijpen geeft hij een voorbeeld: “Als ik een marketingdirecteur moet inhuren, vraag ik hem niet: 'Hé, welke campagne heb je gedaan?' Ik zeg hem: 'Hé, leg me eens uit hoe je de laatste campagne binnen je team hebt uitgevoerd, wie wat heeft gedaan, hoe je de taken hebt verdeeld, hoe je de procedures hebt uitgevoerd', maar ik moet het zien, want van degene die zegt dat hij een procedure heeft uitgevoerd tot degene die het heeft gedaan, is er een kloof.'
Voor Yaiza Canosa is het essentieel om te weten welke betrokkenheid de kandidaat heeft gehad, en niet echt of hij in de ‘X’-campagne zat, hoe groot die ook was: “Ik heb niet nodig dat je mij je prestaties vertelt, ik wil dat je ze voor me tekent, me vertelt hoe je geest werkt en hoe je die bereikt om te weten of jouw manier van werken en het vertalen van dingen voor mij werkt”.
“Er zijn twee motoren die een zakelijk profiel veranderen: vriendelijk zijn en gelukkig zijn”
Yaiza Canosa spreekt zich ook uit over de selectie van kandidaten. Tijdens het interview zegt hij dat hij in het begin veel waarde hechtte aan het werken met mensen die kunnen werken, met veerkracht, doorzettingsvermogen en toewijding, en niet alleen dat ze ‘verantwoordelijk’ waren, met het argument dat ‘de verantwoordelijkheid uiteindelijk op de loonlijst wordt betaald’.
In plaats daarvan legt hij uit dat toewijding voortkomt “van mensen die met je willen samenwerken omdat ze in je willen geloven, in je project, omdat ze je willen volgen.” Vroeger hechtte hij daar het meeste belang aan, hoewel hij er de laatste tijd aan toevoegt dat hij steeds meer belang hecht aan sociale vaardigheden. “Als ik echt de mensen analyseer die mij hebben geholpen bedrijven te veranderen, professionele momenten te veranderen, zijn het ook mensen die over veel meer vaardigheden beschikken en nog veel meer vaardigheden en attitudes die verder gaan dan het beroep, de werkcapaciteit of de ervaring”.
Concreet concludeert hij dat “er twee drijfveren zijn die een bedrijfsprofiel veranderen, namelijk vriendelijkheid en opgewektheid”, en hij is het met veel HR-experts eens dat deze vaardigheden in een steeds meer gedigitaliseerde wereld een nog groter verschil zullen maken.
