Een onderzoek naar ziekteverzuim stelt dat 4 van de 10 afwezig zijn voor hun eigen zaken

Het ziekteverzuim in Spanje is deze week weer nieuws geweest, nadat hij had geweten dat werk slachtoffers meer dan 68% het Europese gemiddelde overschrijdt en dat 1,5 miljoen werknemers gaan niet dagelijks naar hun werk. De nieuwigheid van de studio-in plaats van Vivafácil (eerder Ava) is dat het nuances die officiële statistieken in vraag stellen.

Dit rapport analyseert voor het eerst de redenen voor het ziekteverzuim van de directe stem van de werknemers en onthult dat Een groot deel van de afwezigheid is niet alleen te wijten aan medische slachtoffers, maar ook aan emotionele, verzoening en onvoldoende ondersteuningsfactoren In bedrijven. Voor zelfstandige en kleine bedrijven is deze aanpak cruciaal, omdat zij degenen zijn die het meeste lijden aan de impact van elke afwezigheid.

Volgens de resultaten van het rapport, getiteld Waarom ga je niet aan het werk? Verzuim in Spanje: oorsprong, oorzaken en oplossingen62 % van de respondenten bevestigt categorisch dat hun dienstverband hun persoonlijke leven negatief beïnvloedt. EN Slechts één op de vier werknemers beweert voldoende tijd te hebben voor hun zaken Familie of persoonlijk. Onder de conclusies, een wereldwijde kosten van ziekteverzuim, tussen 25.000 en 37.000 miljoen euro per jaar, gelijk aan 3,1% van het bbp.

1. De echte oorzaken van afwezigheid overstijgen de klassieke versie van ziekte of ongeval
2. De waargenomen ondersteuning maakt het verschil
3. Radiografie van een structureel probleem
4. Een ongelijke impact volgens de grootte van het bedrijf

De echte oorzaken van afwezigheid overstijgen de klassieke versie van ziekte of ongeval

De gegevens bevestigen niet alleen het gewicht van dit nationale probleem, maar wijzen ook op oorzaken die de klassieke versie van ziekte of ongeval overstijgen. 41% van de verloren uren per jaar wordt toegeschreven aan gezinszorg29% voor medische herstel, 20% voor psychische problemen zoals angst of stress, en 10% voor persoonlijke procedures of inspanningen.

Daarnaast, De afwezigheid is geconcentreerd op maandag, vrijdag en periodes van “brug”, die patronen weerspiegelt die rechtstreeks van invloed zijn op de organisatie van kleine bedrijven.

In de woorden van Mar Aguilera, verantwoordelijk voor het onderzoeksgebied van de entiteit, “wordt verzuim niet alleen begrepen door de medische cijfers: achter daar zit emotioneel ongemak, overbelasting en gebrek aan organisatorische ondersteuning die kan worden voorkomen als de echte behoeften van de werknemers worden gehoord.”

Een bevestiging die verband houdt met de bevinding 36% van de deelnemers heeft gedacht aan het missen van werk om emotionele redenen, Hoewel hij dit niet eindelijk deed, en dat 90% mentale vermoeidheid identificeert als de belangrijkste bron van ongemak.

De waargenomen ondersteuning maakt het verschil

Een van de meest relevante bevindingen van de studie is de relatie tussen de ondersteuning van de werknemer en zijn neiging tot afwezigheid. Slechts 26% van degenen die een sterke steun krijgen in hun bedrijf heeft gedacht aan vermistenvergeleken met 61% tussen degenen die weinig of geen steun voelen. Deze ondersteuning wordt niet gereduceerd tot het begrip van de baas: het omvat flexibiliteit van schema's, teleworking, hulp bij persoonlijke inspanningen, mantelzorgdiensten of toegang tot psychologische ondersteuning.

Deze gegevens zijn vooral relevant voor kleine bedrijven, waarin de afwezigheid van een enkele persoon de dagelijkse activiteit ernstig kan veranderen. Het rapport geeft dat aan Micro -ondernemingen tonen ziekteverzuimpercentages lager dan het nationale gemiddelde4,2% vergeleken met 4,5%. De nabijheid van arbeidsrelaties en interne flexibiliteit lijkt dit verschil te verklaren, wat het belang van nauwere en gepersonaliseerde omgevingen versterkt.

Aan de andere kant hebben middelgrote bedrijven (maximaal 250 werknemers) de hoogste percentages, 6,8% vergeleken met 6,5% van het nationale gemiddelde. Dit is een segment dat de flexibiliteit van kleine bedrijven en de middelen van de grote mistwat hen kwetsbaarder maakt. Van hun kant handhaven grote bedrijven hoog, maar iets meer gecontroleerde cijfers dankzij grotere managementmogelijkheden.

De focus op gezinsverzekering is een van de uitstekende aspecten. Meer dan de helft van de respondenten geeft de Moeilijkheid van arbeidsverbinding buiten het schema als het belangrijkste obstakel om het persoonlijke en professionele leven in evenwicht te brengen. Hieraan worden onvoorspelbare schema's toegevoegd, een rigide bedrijfscultuur en het gebrek aan bemiddelingsmaatregelen. De zorg voor kinderen, ouders of zelfs kleinkinderen is een van de belangrijkste oorzaken van afwezigheid, met een groter gewicht bij vrouwen, die de persistentie van genderrollen en ongelijkheden in co -verantwoordelijkheid weerspiegelen.

Radiografie van een structureel probleem

Het onderzoek benadrukt dat het niet gaat om specifieke afwezigheid, maar een structureel fenomeen dat de productiviteit en het concurrentievermogen van het land in gevaar brengt. Het verzuim vertegenwoordigt al ongeveer 3,1% van het bbp, en de kosten zijn niet beperkt tot het salaris van de afwezige persoon: Ze omvatten ook substituties, extra uren, projectvertragingen, verlies van klanten en verslechtering van de werkomgeving.

In discussiegroepen identificeerden de deelnemers ondersteuning die veel afwezigheid zou hebben vermeden: 99% noemde hulpverlening, 92% hulp bij administratieve procedures, 98% flexibiliteit en 73% toegang tot psychologische zorg. 81% wees op fysiotherapie als een andere belangrijke bronwat onthult dat veel ziekteverzuim te wijten is aan te voorkomen of beheersbare problemen met grotere begeleiding.

Een ander relevant feit is emotioneel ziekteverzuim. Hoewel slechts 13% van de respondenten erkende om het afgelopen jaar afwezig te zijn geweest om deze reden, 36% bekende het te hebben overwogen. In totaal geeft bijna de helft van de werknemers toe dat ze die spanning hebben geleefd tussen het gaan naar hun positie vanwege uitputting, stress of stemmingen.

De herhaling van slachtoffers verschijnt ook bij de meest verontrustende factoren. Volgens gegevens vergeleken met officiële studies zijn 51% van de werknemers in tijdelijke handicaps repeaters, en De processen van meer dan een jaar zijn sinds 2018 verdubbeld. De gemiddelde duur van de slachtoffers bereikt al 38 dagen, met opwaartse trend in gevallen die verband houden met geestelijke gezondheid en moeilijke aandoeningen om te diagnosticeren, zoals “algias” (lumbalgias, cervicalgias, dorsalgie …).

Een ongelijke impact volgens de grootte van het bedrijf

De foto die uit dit rapport naar voren komt, biedt een contrapunt voor officiële gegevens. Terwijl sociale zekerheidsstatistieken een aanhoudende toename van medische slachtoffers weerspiegelen, De enquête biedt de perceptie van de werknemers zelf.

En dit wijst enorm op oorzaken die gekoppeld zijn aan persoonlijk leven en emotionele goeden. Dit perspectief stelt ons in staat te begrijpen waarom de incidentie van ziekteverzuim niet homogeen is en varieert volgens de grootte en kenmerken van het bedrijf.

De impact is vooral ernstig in kleine en autonome bedrijven, die geen marge hebben om sjablonen te reorganiseren. Een onverwachte afwezigheid kan vertragingen, verlies van klanten zijn of zelfs de activiteit verlammen. Vandaar het belang van het begrijpen dat, naast officiële cijfers, ziekteverzuim ook wordt uitgevochten met bemiddeling en ondersteuningsmaatregelen.